针对当前煤炭企业成本控制中存在的成本控制理念不全面、成本管控方式相对落后、成本控制范围与深度不合理等问题,以神华集团神华神东物资供应中心为例,在成本控制中导入精细化管理理念和方法,对生产、经营的各个环节进行成本控制,规范成本管理考核制度,实行预防性成本管理,构建煤炭企业综合数据库,为煤炭企业实行精细化管理提供了借鉴。