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搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：825kb
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：315kb
    • 提供者：TerranNo1

  1. 项目管理英语参考资料

  2. 项目的特征——临时性(中英对照) 项目的特征——独特性(中英对照) 项目的特征——逐步完善(中英对照) 项目与日常业务的关系(中英对照) 项目和战略规划(中英对照) 什么是项目管理(中英对照) 专业知识领域(中英对照) 应用领域、标准与规章制度(中英对照) 理解项目环境(中英对照) 通用管理知识与技能(中英对照) 处理人际关系技能(中英对照) 管理环境及计划与计划管理(中英对照) 综合行动、管理及子项目(中英对照) 项目管理办公室(中英对照) 项目生命期及其特征(中英对照) 项目阶段的特征(中

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-17
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：swh32

  1. GIS地理定位系统的解释

  2. 什么是GIS 　　物质世界中的任何事物都被牢牢地打上了时空的烙印。人们的生产和生活中百分之八十以上的信息和地理空间位置有关。地理信息系统（ Geographic Information System, 简称 GIS ）作为获取、整理、分析和管理地理空间数据的重要工具、技术和学科，近年来得到了广泛关注和迅猛发展。由于信息技术的发展，数字时代的来临，理论上来说，GIS可以运用于现阶段任何行业。 　　从技术和应用的角度， GIS 是解决空间问题的工具、方法和技术； 　　从学科的角度， GIS 是在地

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-05-08
    • 文件大小：6kb
    • 提供者：daizhoudai

  1. 中国上网行为管理蓝皮书

  2. 作为上网行为管理概念的提出者，同时也是中国上网行为管理市场的领导厂商（市场占有率超过第 2 名和第3名的总和），深信服公司深入研究了一百个具有代表意义的网络样本，通过分析其网络应用现状 和网络所处环境，以期对上述问题给予解读，旨在为客户提供网络安全管理办法与参考建议，帮助客户制 定适合组织文化与网络现状的 IT 管理制度，并采用相关技术手段保障制度的有效实施。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-09-04
    • 文件大小：1017kb
    • 提供者：xiao5122122455

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：792kb
    • 提供者：zhudm541

  1. 校园网设计方案_毕业设计论文

  2. 随着信息的调整膨胀，全球信息已经进入以计算机网络为核心的时代。作为科技先导的教育行业，计算机校园网已是教育进行科研和现代化管理的重要手段。近几年、校园网已经取得很大的发展，中国教育科研网投入运营，全国多所高校校园网络开通联网。本文通过校园网建设的教育目的、策略、流程图，并进一步分析、总结、建设一个完善的校园网项目。校园网的建成，为全校的教学、科研、教务、人事、行政、财务、图书、管理等提供了一个高效高性能的工作环境，对提高全校的教学、科研、管理水平，进行国际交流，都会起到巨大的推动作用。本文从以

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-05-19
    • 文件大小：321kb
    • 提供者：leyhua

  1. 《软件过程管理》电子课件之一

  2. 《软件过程管理》电子课件（PPT）业已完成，共十章。如果需要，请到这里下载：通过本课程的学习，可以了解并掌握： * 软件过程规范的内容、影响和作用 * 软件过程不成熟的特点、软件过程成熟的标准 * 软件过程的可视性和过程能力 * 软件过程文化、环境和过程框架 * 如何定义组织过程并对过程剪裁以获得项目过程 * 软件过程的需求管理、项目管理和质量管理 * 软件过程的技术管理和集成管理 * 如何实施软件过程的评估和改进 * ……

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-04-22
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：KerryZhu

  1. 《软件过程管理》电子课件之二

  2. 《软件过程管理》（作者：朱少民）电子课件（PPT）业已完成，共十章。如果需要，请到这里下载：通过本课程的学习，可以了解并掌握： * 软件过程规范的内容、影响和作用 * 软件过程不成熟的特点、软件过程成熟的标准 * 软件过程的可视性和过程能力 * 软件过程文化、环境和过程框架 * 如何定义组织过程并对过程剪裁以获得项目过程 * 软件过程的需求管理、项目管理和质量管理 * 软件过程的技术管理和集成管理 * 如何实施软件过程的评估和改进 * ……

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-04-22
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：KerryZhu

  1. 《软件过程管理》电子课件之三

  2. 《软件过程管理》（作者：朱少民）电子课件（PPT）业已完成，共十章。如果需要，请到这里下载：通过本课程的学习，可以了解并掌握： * 软件过程规范的内容、影响和作用 * 软件过程不成熟的特点、软件过程成熟的标准 * 软件过程的可视性和过程能力 * 软件过程文化、环境和过程框架 * 如何定义组织过程并对过程剪裁以获得项目过程 * 软件过程的需求管理、项目管理和质量管理 * 软件过程的技术管理和集成管理 * 如何实施软件过程的评估和改进 * ……

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-04-22
    • 文件大小：758kb
    • 提供者：KerryZhu

  1. IT项目管理培训教程2

  2. 学习完本章后，应当掌握如下知识： （1）组织的环境和组织环境的特征。 （2）战略计划与项目的选择。 （3）项目管理的系统原理与方法。 （4）项目阶段特征与项目生命周期。 （5）项目组织的特征、结构与设计原则。 （6）组织文化对项目组织的影响。 （7）项目过程组的过程、任务与成果。 （8）项目过程组之间的活动强度与交叠关系。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-14
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：lshawk2

  1. 信息系统项目管理师教程

  2. 第1章 绪论 　1.1 什么是项目 　　1.1.1 项目的定义 　　1.1.2 信息系统项目的特点 　　1.1.3 项目与日常运作 　　1.1.4 项目和战略 　1.2 项目管理的定义及其知识范围 　1.3 项目管理需要的专业知识领域 　　1.3.1 项目管理知识体系 　　1.3.2 应用领域的知识、标准和规定 　　1.3.3 解项目环境 　　1.3.4 一般的管理知识和技能 　　1.3.5 软技能 　1.4 项目管理高级话题 　　1.4.1 大项目和大项目管理 　　1.4.2 项目组合和项目

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-09-23
    • 文件大小：56kb
    • 提供者：u012216306

  1. 企业文化礼仪培训PPT下载.rar

  2. 企业文化礼仪培训PPT下载 幻灯片内容：        企业礼仪是指企业员工关于企业礼仪的观念及其行为方式的总和，也是日常例行事物的一种固定模式，如处理公共关系的方式、信息沟通关系、仪式和典礼等就是企业礼仪的具体表现。它表征着企业的价值观和道德要求，塑造着企业形象，使员工在礼仪文化的氛围中受到熏陶，自觉的调整个人行为，增强为企业目标献身的群体意识。 企业礼仪的意义        企业礼仪是企业的精神风貌。它包括企业的待客礼仪、经营作风、员工风度、环境布置风格以及内部的信息沟通方式等内容。企业礼

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-16
    • 文件大小：428kb
    • 提供者：weixin_39840387

  1. 港珠澳大桥建设项目职业健康、安全与环境持续改进体系

  2. 为保障具有多项世界第1的港珠澳大桥复杂跨海通道工程安全性,项目引入了具有良好声誉的健康、安全、环境一体化管理体系,建立了适合交通行业,包括制度保障、组织管理、应急管控、检查考核、预防预控和培训教育6个模块的HSE管理体系,提出在项目建设中按照PDCA从制度建设、组织建设、应急管理、检查整改、评价考核、预防预控、宣传培训、会议管理、文化建设、专项费用、科研与实践11方面持续改进体系,该体系总体上明确了参与主体的职责分工和伙伴关系,阐释了持续改进的机制,健全了施工全过程风险控制,使得职业健康、安全、

  3. 所属分类：其它

  1. 生态环境邀请函10-15.pdf

  2. 2020粤港澳大湾区生态环境技术与设备展览会 2020 GBA Eco-environmental Technology and Equipment Exhibition 邀 请 函 深圳国际会展中心 2020年5月12日-14日 一、组织机构 指导单位：深圳市城市管理和综合执法局 主办单位：中国生态环境产业协会 中国供排水和水处理协会 中国环境卫生协会 粤港澳大湾区生态及景观联盟 深圳市生态学会 支持单位：中华人民共和国生态环境部、泛珠三角区域各省、区生态环境厅 泛珠三角区域各

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2020-04-02
    • 文件大小：588kb
    • 提供者：wenyumx

  1. 战略中心型组织

  2. 如何让企业战略与组织联动？让企业的组织更好的为企业的战略服务绪论 战略中心型组织 第1章 创建战略中心型组织 一项以275名各类筲理者为研究对象的研究表明,战略实施的能 力比战略本身的质量更为重要。这些管理者认为,战略实施是影响企 业管理体系和企业价值的最重要因素。这似乎令人感到不解,因为在 过去的20年中,管理专家、咨询顾问和商业杂志就经非常重视如何 设计能够给伧业带来更大业绩的战略。显然,戕略设计的重要性得到 了卒前的认同 但是,也有一些观察家与这275名受调查的管理者持相同观点, 他们

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-03-04
    • 文件大小：9mb
    • 提供者：zhoufengchen

  1. 组织环境和组织文化

  2. 这是一篇组织环境和组织文化，适用于公司企业构建组织结构、部门设置、分工协作等，需要组织环境和组织文...该文档为组织环境和组织文化，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. documentacao-drot:我的软件仓库和软件文档已发布DROT，软件集成项目I-源码

  2. DROT文档 不动产的实际使用和销售的基本条件，无产阶级的观察员联合会（UPA）拟定的不存在任何理由达索斯大学统一基地，达索斯教区大学。 桌面上出现问题的前巴氏杆菌病。 结束在多国制卡组织中的任职资格，并取消在环境中的推荐资格，在此基础上，将其作为咨询对象，将其作为参考，并将其作为参考。墨西哥历史文化进步组织/墨西哥历史文化进步组织墨西哥历史博物馆的相关信息，请访问garantindo que e necessidade de Haver eventuais咨询公司，sejapossívelpo

  3. 所属分类：其它

  1. orgro：适用于iOS和Android的组织模式文件查看器-源码

  2. 奥格罗 适用于iOS和Android的文件查看器 观看观看演示视频 什么是组织模式？ 想象一下像Markdown这样的纯文本标记语言，但是嫁给了一个有文化编程环境和生活组织者的应用程序。 在。 为什么？ 我开始在工作中以组织模式记录笔记，然后发现自己想在会议上在平板电脑上查看笔记。 默认情况下，在iOS上，您根本无法打开.org文件，因为OS甚至都不知道它是纯文本。 其他移动组织模式应用程序则专注于非常不同的事情，例如待办事项或任务管理； 相反，Orgro首先是查看器，它使您可以查看和搜

  3. 所属分类：其它

  1. 第十章组织变革与组织文化

  2. 1.组织变革的根本目的—提高组织的效能和环境适应能力2组织变革的目标：是组织、管理者、员工更具环境适应性3组织变革的动因外部因素1整个宏观社会经济环境的变化2科技进步的影响3资源变化的影响4竞争观念的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-19
    • 文件大小：941kb
    • 提供者：weixin_38673694
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