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搜索资源列表

  1. 复杂环境的生产组织模式

  2. 对于制造企业而言，不管是优化还是转型，面对环境的手生产组织都是其中最主要的重点，本文从生产组织模式的转变及调度和控制开始谈起

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-07-14
    • 文件大小：246kb
    • 提供者：tshlchm

  1. 转型升级背景下服务外包产业发展策略

  2. 介绍服务外包：外包是依据双方议定的标准、成本和条件的合约将原先由内部人员提供的服务转移给外部组织承担，以实现其组织自身持续性发展的一种利益互动、分工协作的战略管理方法。 PPT格式，内容丰富，具有很高的借鉴作用。

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2011-03-13
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：wdl21230421

  1. 敏捷开发导入完整过程

  2. 描述大型金融行业的敏捷开发转型过程，包括Scrum、看板、如何达到团队自组织等过程

  3. 所属分类：硬件开发

  1. 复杂环境的生产组织模式

  2. 中小企业典型困境的有效生产模式。 生产企业向自主品牌转型的优秀生产转变方式。 解决多品种小批量、采购周期长订单周期短的生产问题。

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2009-03-23
    • 文件大小：246kb
    • 提供者：willychenwilly

  1. 传统产业数字化转型的模式和路径

  2. 国务院发展研究中心课题组撰写。 近年来，由于云计算、大数据、人工智能等 IT 技术迅速发展并 与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬 勃发展。在此背景下，国务院发展研究中心管理世界杂志社组织开展 了“传统产业数字化转型的模式和路径”专题研究。研究成果由6 个 部分组成。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2018-07-02
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：wgq630812

  1. 面向云计算的组织转型

  2. VMware关于企业如何面向云计算的组织转型的深入分析，作者：Kevin Lees，VMware 云计算运营全球卓越中心首席架构师。真正面向云计算优化 IT 运营组织，为业务提供附加价值

  3. 所属分类：平台管理

    • 发布日期：2019-04-22
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：tangsheen

  1. 职能型组织向流程型组织转型的案例研究

  2. 职能型组织向流程型组织转型的案例研究，CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型） [1] ，是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2019-05-17
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：liweipop

  1. 主题演讲：数据赋能与政府组织转型.pdf

  2. 主题演讲：数据赋能与政府组织转型.pdf

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2019-07-30
    • 文件大小：345kb
    • 提供者：pq5326

  1. 煤炭企业战略转型的风险识别及防范对策

  2. 煤炭企业传统的能源生产方式遭遇经济新常态洗礼后,开始谋求转型发展,但转型之路蕴含着许多不确定性。透过资源能力观视角,结合煤炭行业特点和煤炭企业转型的实践路径,从企业内部资源、企业内部能力和企业组织结构等3个方面对煤炭企业转型过程的风险进行了分析,并提出相应的风险预防措施。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-14
    • 文件大小：416kb
    • 提供者：weixin_38665046

  1. 基于模糊综合法的煤炭企业战略转型风险评价

  2. 结合煤炭行业特点和煤炭企业的管理现状,从宏观环境、行业环境、企业资源、企业能力、企业组织结构等5个维度建立了由5个一级指标、30个二级指标构成的煤炭企业战略转型的风险指标体系。运用多级模糊综合评价模型,将风险的定性分析转化为定量分析,以便直观、横向评价不同煤炭企业面临的转型综合风险,此法也能对各一级风险指标进行评估。

  3. 所属分类：其它

  1. 河南能源化工集团焦煤公司转型发展的思考

  2. 结合河南能源化工集团焦煤公司的实际情况,从产业及产品结构、煤炭主业、技术工艺等方面提出了公司转型发展的必要性,从明确业务转型的方向、转变竞争方式、深化组织结构改革、深化治理结构改革、依靠科技创新等方面提出了转型发展的路径,同时提出了转型发展过程中需要注意的问题。

  3. 所属分类：其它

  1. 从业务持续到数字化转型.pdf

  2. 数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 又进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式（见图1）。 [1] 数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2020-04-11
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：alanyzh

  1. 多业务融合IP承载网络组织与设计

  2. 多业务融合IP/MPLS承载网络可为电信网络的发展奠定一个统一的有高质量保证的业务承载平台。通过精心设计、部署、网络验收测试以及多种业务加载运行，充分表明IP/MPLS多业务融合网络能够实现承载包括企业VPN互联、软交换、3G、IPTV、视频会议、视频监控、高质量大客户互联网专线接入和高质量IDC等有QoS保证需求的关键业务。有理由相信，这种网络的建设将加快电信运营商的网络与技术转型，也在很大程度上促进我国网络业务的全面发展和向融合网络的演进步伐。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：32kb
    • 提供者：weixin_38605967

  1. 2011 IBM全球CMO调研——以营销转型推进中国企业增长

  2. 2011年，IBM组织了首次全球首席营销官调研，这是IBM高管调研系列中的最新 项目，也是规模最大的一次调研。我们有幸与来自64个国家19个行业的1,734位CMO分别进行了一个小时的面对面交谈。这次调研帮助我们深入了解了CMO的角色在过去十年发生了怎样的变化。68位来自中国的高级市场主管参与本次全球CMO调研。需要说明的是，中国企业中CMO这一称谓还不普及，企业品牌和市场的责任人往往是CEO自己，或者由销售或行政部门代行其责。因此，参与本次调研的中国受访者头衔可能是企业的高级市场主管或品牌经

  3. 所属分类：其它

  1. Rational交付平台：软件组织质量治理[1]

  2. RationalRATIONALRational交付平台：软件组织质量治理[1]软件测试本文描述了IBMRational软件交付平台的各种优异特性，帮助软件组织创建质量治理体系以适应如今来自技术进步所引起的组织转型需求……软件环境中的治理没有比交付软件和软件密集型系统的组织更需要有效　　Rational交付平台：软件组织质量治理[1]  软件测试　　本文描述了IBMRational软件交付平台的各种优异特性，帮助软件组织创建质量治理体系以适应如今来自技术进步所引起的组织转型需求……　　软件环境中

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：73kb
    • 提供者：weixin_38543293

  1. 敏捷业务转型

  2. 摘要本文旨在介绍和分析敏捷做法。根据作者以及这个可能更广泛的社区，敏捷做法可以成功地用于商业组织转型，能够帮助一个商业组织变得更加敏捷，从而使其具有更强的竞争力。这种转型被称为敏捷业务转型（ABT）。本文还介绍了一个组织从瀑布式软件开发方法转变为敏捷软件开发方法的主要优势，同时也对这些方法在组织中的主要表现形式进行了对比。最后，本文介绍了促使敏捷业务转型的人员以及转型的变动管理方面，并简要概述了敏捷业务转型和敏捷的主要信息：敏捷是一个自适应方法，而不是规范性方法，因此进行敏捷业务转型的组织应进一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：461kb
    • 提供者：weixin_38659374

  1. 大团队精益敏捷转型实践

  2. 精益敏捷转型听起来很容易，但做起来很难，很多组织在数字化转型的过程的早期，一到两个团队作为试点团队进行敏捷转型，都能获得不错的转型效果。随着转型的持续推进，涉及到越来越多的团队转型，这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。我们经常说量变引起质变，如何保证组织转型过程中，大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢？今天我们不谈理论，不谈框架（SAFe，LeSS），我想从一个实操的方面来剖析一些我们实际遇到的困难和一些应对策略。我们从以下4个方面来分析：产品规划多开发团队的协同集成与测试上线交

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-23
    • 文件大小：718kb
    • 提供者：weixin_38669618

  1. 敏捷业务转型

  2. 摘要本文旨在介绍和分析敏捷做法。根据作者以及这个可能更广泛的社区，敏捷做法可以成功地用于商业组织转型，能够帮助一个商业组织变得更加敏捷，从而使其具有更强的竞争力。这种转型被称为敏捷业务转型（ABT）。本文还介绍了一个组织从瀑布式软件开发方法转变为敏捷软件开发方法的主要优势，同时也对这些方法在组织中的主要表现形式进行了对比。最后，本文介绍了促使敏捷业务转型的人员以及转型的变动管理方面，并简要概述了敏捷业务转型和敏捷的主要信息：敏捷是一个自适应方法，而不是规范性方法，因此进行敏捷业务转型的组织应进一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：461kb
    • 提供者：weixin_38698433

  1. 软件组织的质量治理

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文内容包括:软件环境中的治理IBMRational质量治理观点质量治理的好处适应技术的变革本文来自于RationalEdge：这篇文章描述了IBMRational软件交付平台（IBMRationalSoftwareDeliveryPlatform）的各种优异特性，它可以帮助软件组织创建质量治理体系以适应如今来自技术进步所引起的组织转型需求。位于Siena的Tuscan城的PalazzoPubblico城墙上，十四世纪意大利画家AmbrogioLorenzetti描绘了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：163kb
    • 提供者：weixin_38682953

  1. 大团队精益敏捷转型实践

  2. 精益敏捷转型听起来很容易，但做起来很难，很多组织在数字化转型的过程的早期，一到两个团队作为试点团队进行敏捷转型，都能获得不错的转型效果。随着转型的持续推进，涉及到越来越多的团队转型，这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。我们经常说量变引起质变，如何保证组织转型过程中，大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢？今天我们不谈理论，不谈框架（SAFe，LeSS），我想从一个实操的方面来剖析一些我们实际遇到的困难和一些应对策略。我们从以下4个方面来分析：产品规划 多开发团队的协同

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：718kb
    • 提供者：weixin_38581992
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