注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. OPM3 组织项目管理能力成熟度模型

  2. opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型 opm3, 组织项目管理能力成熟度模型

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-10
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：hfeeki

  1. cmmi-dev-v12

  2. 目录 CMMI 中文版发刊词 4 前言 8 目的 8 致谢 9 读者群 10 如何使用本文档 11 回馈信息 13 关于CMMI for Development 23 1 简介 24 关于能力成熟度模型 24 能力成熟度集成模型的演进 26 适用于开发的CMMI 28 CMMI for Development 的范围 29 IPPD 附加的群组 29 解决CMM 家族的差异看法 30 选择表述 30 2 过程域组件 37 必要的、期望的及参考的组件 37 第二单元相关的组件 38 编码系统 4

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-11-02
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：balingyuansu

  1. 信息系统项目信息系统项目管理师考试大纲

  2. CMM是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMM全称为(Capability Maturity Model),中文名称为能力成熟度模型. CMM划分为五级:级别越高表明该企业在提供合格软件产品方面的能力越强. 五级的关键过程域(KPA),共计18个过程域如下: 初级(initial):描述了不成熟,或者说是未定义的过程的组织 可重复级(Repeatable): 需求管理,项目策划,项

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-05
    • 文件大小：14kb
    • 提供者：kongqingzhou123

  1. 软件工程答案十分准的

  2. 软件工程导论（第五版）答案 软件工程导论（第5版） 作者：张海藩 第1章 软件工程学概述1 1.1 软件危机1 1.1.1 软件危机的介绍1 1.1.2 产生软件危机的原因3 1.1.3 消除软件危机的途径4 1.2 软件工程5 1.2.1 软件工程的介绍5 1.2.2 软件工程的基本原理7 1.2.3 软件工程方法学9 1.3 软件生命周期11 1.4 软件过程14 1.4.1 瀑布模型15 1.4.2 快速原型模型16 1.4.3 增量模型17 1.4.4 螺旋模型19 1.4.5 喷泉模

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-10-26
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：zndy777

  1. 软件生命周期模型选择及WBS分解指南

  2. 同任何事物一样，一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为“软件生命周期”。软件生命周期模型，通俗说就是，软件开发过程中所遵循的模式，即把整个软件生存周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的任务，使规模大，结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。 软件生命周期模型和项目开发过程有非常紧密关系，它是经过多次实践总结出来适合于不同项目使用的经典、有效的软件开发方法，它按照软件生命周期的各个阶段划分任务，依照一定的规则和步骤，有效地进行软件开发。 选用恰当的软

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-03-10
    • 文件大小：264kb
    • 提供者：hjingfeng

  1. Starteam最佳实践

  2. 当前，越来越多的软件公司已经认识到软件配置管理工具的重要性，它是软件工程领域中至关重要的一个环节，也是Borland公司所宣扬的ALM理念的重要一环，你可以看到，它贯穿了整个ALM周期。StarTeam是一个革命性的软件配置管理工具，使用它可以节省你公司的时间与金钱，帮助维护代码的一致性。自从使用StarTeam至今，我们摸索及总结出了一些关于安装、配置和使用StarTeam的最佳方式，我们很高兴将它们与你分享。本文包括： 1、StarTeam 概览 对StarTeam产品线的一般描述和介绍。

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2008-09-13
    • 文件大小：412kb
    • 提供者：SpaceFly

  1. 统御项目管理软件-产品介绍

  2. 3分钟搭建项目管理服务器，管理1000个项目，支持800人团队，仅需1台服务器 oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅 捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。 oKit不能代替您的管理，但通过用心的记录、分析、分享、协同 和展现，它能让您的管理工作更加轻松自如，让项目进度和质量受控、让管理秩序井然、全面提高团队执行力、营造

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2015-05-28
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：kingboy123000

  1. CMM3规范项目管理

  2. cmm3 CMM3是项目管理软件。由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型)认证评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据SEI统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%；生产率提高10%到20%，软件产品出错率下

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2017-10-19
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：zy397

  1. 神舟项目管理成熟度模型

  2. 本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(Sz—PM删)。 该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型，突破了 “项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架，从更广泛的领域评价项目管理成熟度；同时，关 注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性，强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制，对各级 组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-26
    • 文件大小：325kb
    • 提供者：pioneercn

  1. 软件工程完整ppt

  2. 序 　　前言 　　第1篇面向过程的软件工程 　　第1章软件危机、 软件工程 　　11软件工程的发展史 　　111程序设计时代 　　112程序系统时代 　　113软件工程时代 　　12软件危机主要表现形式 　　13产生软件危机的原因及解决途径 　　131产生软件危机的原因 　　132解决软件危机的途径 　　14软件和软件工程 　　141软件 　　142软件工程 　　15软件质量 　　16软件的生存周期及开发模型 　　161软件生存周期 　　162软件开发模型 　　17习题 　　第2章可行性研究

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-08-04
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：qq_34376868

  1. IBM 数据治理成熟度评估模型

  2. Level 1 初始化工作通常是临时的，环境也不稳定，反映组织内个人能力，而不作为成熟度管理。该阶段尽管组织内会生成产品和服务，但往往会超出预算和项目时间； Level 2 已管理基于项目或单业务职能的有效管理，能够跟踪成本和时间表，可以基于项目实践的计划和执行的经验开展复用，但仍缺乏组织内整体的管理，仍然存在预算超支和实践逾期等风险； Level 3 已定义组织内形成覆盖整个组织的标准、流程和规程管理，能够适应组织内业务职能或项目； Level 4 量化管理组织通过统计技术和量化分析，对所开展

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-07-24
    • 文件大小：126kb
    • 提供者：Davidwzm

  1. 软件工程学习笔记-------软件项目管理

  2. 这是关于软件项目管理的一些知识的介绍，包括：项目人员组织，软件质量因素，软件质量保证措施，软件配置概念，软件配置管理过程，能力成熟度模型CMM。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-12-03
    • 文件大小：480kb
    • 提供者：Meetinglove

  1. CMM可重复级在特殊软件项目中的应用

  2. 摘要：CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架，其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件项目管理经验，论述了CMM可重复级在特殊软件项目管理中应用的方法及要求。关键词：CMM；软件项目管理；应用引言由SEI在1991年8月发布的软件能力成熟度模型（SW-CMM），用来评估软件企业的成熟度级别，使软件企业了解自己的优势和不足之处，从而持续地改进企业的软件开发过程，提高管理水平，降低管理成本，保证软件开发效率和软件质量。然而，CMM是针对大型项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：140kb
    • 提供者：weixin_38651445

  1. CMMI实施-组织体系框架和流程模型

  2. 在CMMI的实施过程中，不仅仅是过程能力成熟度的提高，和对于支持，项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论，CMMI关于过程成熟的一整套思想体系，这个不仅仅是可以用在软件开发过程中，包括企业的流程管理，其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI，首先要定义组织的方针政策，定义整个组织体系，包括了过程改进组织，过程保证组织和过程执行组织，每个组织又需要定义具体的小组，每个小组又需要定义具体的岗位

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：150kb
    • 提供者：weixin_38637878

  1. CMMI实施-组织体系框架和流程模型

  2. 在CMMI的实施过程中，不仅仅是过程能力成熟度的提高，和对于支持，项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论，CMMI关于过程成熟的一整套思想体系，这个不仅仅是可以用在软件开发过程中，包括企业的流程管理，其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI，首先要定义组织的方针政策，定义整个组织体系，包括了过程改进组织，过程保证组织和过程执行组织，每个组织又需要定义具体的小组，每个小组又需要定义具体的岗位

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：150kb
    • 提供者：weixin_38625098

  1. CMM可重复级在特殊软件项目中的应用

  2. 摘要：CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架，其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件项目管理经验，论述了CMM可重复级在特殊软件项目管理中应用的方法及要求。关键词：CMM；软件项目管理；应用引言由SEI在1991年8月发布的软件能力成熟度模型（SW-CMM），用来评估软件企业的成熟度级别，使软件企业了解自己的优势和不足之处，从而持续地改进企业的软件开发过程，提高管理水平，降低管理成本，保证软件开发效率和软件质量。然而，CMM是针对大型项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：140kb
    • 提供者：weixin_38545961

  1. CMM综述

  2. CMM(CapabilityMaturityModel能力成熟度模型)的本质是软件管理工程的一个部分。它是对于软件组织在定义，实现，度量，控制和改善其软件过程的进程中各个发展阶段的描述。他通过5个不断进化的层次来评定软件生产的历史与现状。CMM的诞生信息时代，软件质量的重要性越来越为人们所认识。软件是产品、是装备、是工具，其质量使得顾客满意，是产品市场开拓、事业得以发展的关键。而软件工程领域在1992年至1997年取得了前所未有的进展,其成果超过软件工程领域过去15年来的成就总和。软件管理工程引

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：242kb
    • 提供者：weixin_38570406