经理的剧本 用于有效管理的启发式方法。 目录 原则 对于计划和共识，在行动和决策方面有偏见。 赞成会议。 了解您的产品如何在野外使用。 例如，加入销售和支持电话。 通过专注于要实现的结果来向后工作。 通过提出鼓励所有权。 成为啦啦队长。 经常庆祝成功并加强积极的行为。 知道如何区分。 确保每个报告都了解团队，组织和公司的首要任务。 经理之下没有任务。 即使没有编写代码，也要弄脏您的手： 一对一 永远不要跳过一个。 这是接收和提供反馈的最佳平台。 大多数队友都很看重它，通常情况下，