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搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师考试大纲

  2. 信息系统项目信息系统项目管理师考试大纲 CIU软考联盟 一、考试说明 1.考试要求： （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2009-05-07
    • 文件大小：95kb
    • 提供者：jinx1120

  1. 基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

  2. 基于平衡计分卡的企业绩效管理研究，硕士论文，系统地阐述了平衡计分卡这一绩效管理工具的理论原理，以及国内外对这一领域的研究成果，并分析了我国企业在运用这一工具方面的案例

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-17
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：kingscool0214

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点

  2. 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2.考试要求 （1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-11-17
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：miller118

  1. oracle 数据仓库解决方案

  2. oracle 数据仓库解决方案案例分析, 一.数据仓库发展的商业驱动力 3 1.1 企业生存环境的变化 3 1.2 企业如何迎接市场变化带来的挑战 4 1.2.1 开拓市场：理解市场 4 1.2.2 提高企业运作绩效：理解业务 5 1.2.3 平衡市场发展目标和企业运作 5 1.3 基于数据仓库的有效的商务解决方案的要求 6 1.4 ORACLE数据仓库：被证明是有实力的商务解决方案 6 二、ORACLE数据仓库的体系结构 7 2.1 数据仓库的平台：数据库和决策分析工具 11 2.1.1 O

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2009-12-16
    • 文件大小：255kb
    • 提供者：abc4511

  1. 人力资源管理中绩效管理案例分析

  2. 针对面前企业绩效管理模糊，实施操作难的问题，给出实战的解析。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-21
    • 文件大小：4kb
    • 提供者：zijuan1207

  1. 华为时间管理培训 管理基本方法

  2. 程时数：3．5小时 　　授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录象 　　必备条件：数字投影仪、便携 　　课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象:　　 新员工 培训目标

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-23
    • 文件大小：112kb
    • 提供者：longlyboyhe

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：shusanmin

  1. WEBIE工业工程软件应用案例

  2. WEBIE工业工程软件 一、简述： WEBIE工业工程软件的功能模块以标准时间为核心展开，向用户提供从标准时间、产能计算、资源计划、生产管理、设备管理、5S管理、培训管理、仓库管理、配件管理一条龙的IE核心工作流功能；并可为IE工程师们熟悉工业工程部门范围内的工作提供指导。 WEBIE工业工程软件产品网站：http://www.webie.net.cn WEBIE工业工程软件产品网站：http://www.miniie.net/ieicbbs/board.asp?boardid=28 二、WE

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-10-27
    • 文件大小：948kb
    • 提供者：innti

  1. 信息系统项目管理师案例分析教程(17M完整版

  2. 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果。

  3. 所属分类：其它

  1. 6西格玛改进LCD案例

  2. 六西格玛管理法是以项目制方式运作的。通过选定与组织战略相关、客户满意度相关同时在绩效方面存在严重问题的项目（D）、测量目前绩效现状（M）、分析关键影响因素（A）、实施突破性改善（I）、对改善结果进行控制以保证过程长期稳定运行于改善后的水平（C）而获取突破性财务和非财务收益。通过大量的项目运作，组织可实现突破性改善和竞争力的持续提升。六西格玛广泛适用于各类制造和服务业，甚至可用来改善政府管理和服务能力。本文是关于LCD制造行业用六西格玛方法进行突破性改善的案例。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-01-04
    • 文件大小：351kb
    • 提供者：nick_qu

  1. 大型网站技术架构+核心原理与案例分析+李智慧

  2. 目录： 第1篇 概述 1 大型网站架构演化 2 1.1 大型网站软件系统的特点 3 1.2 大型网站架构演化发展历程 4 1.2.1 初始阶段的网站架构 4 1.2.2 应用服务和数据服务分离 4 1.2.3 使用缓存改善网站性能 5 1.2.4 使用应用服务器集群改善网站的并发处理能力 6 1.2.5 数据库读写分离 7 1.2.6 使用反向代理和CDN加速网站响应 8 1.2.7 使用分布式文件系统和分布式数据库系统 9 1.2.8 使用NoSQL和搜索引擎 10 1.2.9 业务拆分 1

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-03-02
    • 文件大小：44mb
    • 提供者：ojames123

  1. 大型网站技术架构 核心原理与案例分析 李智慧

  2. 目录： 第1篇 概述 1 大型网站架构演化 2 1.1 大型网站软件系统的特点 3 1.2 大型网站架构演化发展历程 4 1.2.1 初始阶段的网站架构 4 1.2.2 应用服务和数据服务分离 4 1.2.3 使用缓存改善网站性能 5 1.2.4 使用应用服务器集群改善网站的并发处理能力 6 1.2.5 数据库读写分离 7 1.2.6 使用反向代理和CDN加速网站响应 8 1.2.7 使用分布式文件系统和分布式数据库系统 9 1.2.8 使用NoSQL和搜索引擎 10 1.2.9 业务拆分 1

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2015-12-27
    • 文件大小：44mb
    • 提供者：runningsparrow

  1. 哈佛绩效管理决策分析及经典案例

  2. 哈佛绩效管理决策分析及经典案例 希望对大家有帮助

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-10
    • 文件大小：23mb
    • 提供者：axfb7979

  1. 信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案

  2. 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-04-10
    • 文件大小：46mb
    • 提供者：nicvscs

  1. 绩效案例分析

  2. 人力资源绩效管理案例 为实现公司的发展战略目标，基于公司“以人为本”的理念，公司建立了由职位分析体系、薪酬激励体系、绩效评价体系、培训开发体系、素质能力识别体系等构成的人力资源开发与管理系统，营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2012-10-09
    • 文件大小：84kb
    • 提供者：zllove555

  1. Fehmarn Belt固定链接业务案例的外部质量保证-太少，太晚和太不可靠

  2. 根据新建筑预算要求和通用实践标准，对丹麦运输部委托的费马恩皮带固定链接业务案例的外部质量保证（EQA）进行了严格的分析。 建立分析，决策和外部质量保证活动以及外部批评的时间线，作为分析质量保证的完整性，及时性和可信赖性的基础。 包括根据《公共记录法》获得的信息。 结果发现，外部质量保证在范围有限和项目主要内容被排除在外是完全不完整的。 总体财务绩效和财务不确定性分析完全不受外部质量保证的约束。 大部分外部质量保证仅在做出建造决策，启动准备性建筑活动或做出重大经济承诺后才进行，从而危及了及时性。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-04
    • 文件大小：480kb
    • 提供者：weixin_38698860

  1. 台湾ESCO节能绩效测量与验证的案例分析

  2. 主要介绍各种国际节能绩效测量与验证规范(International Performance Measurement and Verification Protocol,IPMVP)之测量与验证方式,并且提供各种应用案例以利读者了解。节能绩效测量与验证之重要性在于制定标准化之节能效益评估流程,避免因认知上的差异所导致的纠纷。而美国能源部所提出之IPMVP系为受国际认可并且推广普及之测量与验证规范,目前最新版本已于2007年发行。笔者针对IPMVP四种选项之测量与验证方式进行介绍,并配合热泵及空调系

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-31
    • 文件大小：400kb
    • 提供者：weixin_38693753

  1. 汇丰银行北京分行压力管理案例研究

  2. 为了保持高速的发展与经济增长,人们不断的付出各种各样的代价,承受各 种不同程度的压力。如何去处理人们在工作中所面临的压力,以实现更好的绩效, 已经成为了职场人士,特别是各级管理者亟待解决的问题。 本文首先回顾了压力的概念,成因和影响因素等理论知识,以汇丰银行北京 分行M部门为分析客体,用压力管理以及组织行为学的各种理论工具,分析在M 部门中工作的各个个体所面临的各种压力,进而提出了M部门压力的七大成因和 影响压力程度的多个影响因素。指出了工作压力可能给M部门所带来的“工作倦 怠",“反生产行为"

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-10-16
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：sinat_32051235

  1. XX绩效评估案例分析

  2. 工欲善其事必先利其器，XX绩效评估案例分析就是你学习这一行业最好的工具，希望XX绩效评估案例分析不会让...该文档为XX绩效评估案例分析，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-23
    • 文件大小：671kb
    • 提供者：weixin_38603936

  1. coco：Coco是一个研发绩效分析工具，如团队发展现状（根据架构复杂度及行数变更），团队替代，历史分析等。生成可视化报告及对应的改进建议。一种有效的DevOps分析和自动建议工具。-源码

  2. 可可 （又名椰子，果汁），一种自动的DevOps指标分析工具。 在线记者演示： ： 案例研究： 支持的操作系统：macOS，Windows，GNU / Linux 特性（features）： 可相互架构分析 团队/项目健康值分析 框架检测与分析 云原生成熟度分析 多项目并行分析 各个生命周期和可视化 改进建议（在线） 用法 安装或下载Coco 在项目中创建coco.yml 。 配置coco.yml 经营可可 coco ，从源头收集数据 visual数据，可视化 suggest建议

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：294kb
    • 提供者：weixin_42126865
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