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搜索资源列表

  1. 项目、软件开发计划模板

  2. 1. 简介 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 3 1.4 参考资料 3 1.5 概述 3 2. 项目概述 3 2.1 项目的目的、规模和目标 3 2.2 假设与约束 3 2.3 项目的可交付工件 3 2.4 软件开发计划的演进 3 3. 项目组织 3 3.1 组织结构 3 3.2 对外联系 3 4. 管理流程 3 4.1 项目估计 3 4.2 项目计划 3 4.2.1 阶段计划 3 4.2.2 迭代目标 3 4.2.3 发布版 3 4.2.4 项目时间

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-05-20
    • 文件大小：149kb
    • 提供者：wuyoushu3028

  1. 项目管理文档 WBS(工作分解结构)工作表

  2. 项目管理文档 项目启动会议 项目范围描述 WBS(工作分解结构)工作表 项目质量管理计划

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-05-30
    • 文件大小：154kb
    • 提供者：wenda2000

  1. 整体变更管理中英文对照

  2. 被提出的变更需要编制新的或者修改费用预算，重新安排计划活动的顺序，确定新的进度日期，提出新的资源要求，以及重新分析风险应对办法。这些变更可能要求调整项目管理计划、项目范围说明书，或其他项目可交付成果。附带变更控制的配置管理系统是集中管理项目内变更的标准过程，且效率高、效果好。附带变更控制的配置管理包括识别、记录和控制基准的变更。施加变更控制的程度取决于应用领域、具体项目的复杂程度、合同要求，以及实施项目的环境与内外联系。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-17
    • 文件大小：114kb
    • 提供者：handj1919

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：jgfireball

  1. 信息系统项目管理师论文范例[八篇]

  2. 信息系统项目管理师论文共有八篇.1、论软件项目的进度管理,2、论软件项目计划的制定,3、论软件开发成本管理,4、论软件开发的风险管理,5、利用CMM保证软件质量,6、论企业级项目管理体系的建立,7、论信息系统的需求管理和范围管理,8、论项目的风险管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-17
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：shanbao19

  1. 项目管理知识体系PMBOK2008版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-31
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：wavewatch

  1. 人力资源管理系统测试计划

  2. 1 简介 4 1.1 目的 4 1.2 背景 4 1.3 系统概况 4 1.4 范围 4 1.5 参考文档 4 2 测试策略 5 2.1 测试完成标准 5 2.2 测试类型 5 2.2.1 功能测试 5 2.2.2 性能测试 5 2.2.3 用户界面（UI）测试 5 2.2.4 安全性与访问控制测试 6 2.2.5 兼容性测试 6 2.2.6 回归测试 7 2.3 测试实施阶段 7 2.4 工具 8 2.5 特殊的考虑事项 8 3 估计结果记录 8 3.1 估计的假设条件 8 3.2 测试用例

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-11-19
    • 文件大小：264kb
    • 提供者：jing8909

  1. 信息系统项目管理师摘记

  2. 软考信息系统管理师考试摘记。 项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理） INPUT TOOL OUTPUT 4.1 制定项目章程 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程 2、项目工作说明书 2、项目管理方法系 　 3、事业环境因素 3、项目管理信息系统 　 4、组织过程资产 4、专家判断 　 　 　 　 4.2 制定项目初步范围说明书 1、项目章程 1、项目管理方法系 1、项目初步范围说明书 2、项目工作说明书 2、项目管理信息系统 　 3、事业环境因素 3、专家判断 　 4、

  3. 所属分类：软考等考

  1. 软件开发计划Software-Development-Plan

  2. 一个完整规范的软件开发计划Software-Development-Plan，内容包括： 1 简介 4 1.1 目的 4 1.2 范围 4 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 4 1.4 参考资料 5 1.5 概述 6 2 项目概述 6 2.1 项目的目的、规模和目标 6 2.2 假设与约束 6 2.3 项目的可交付工件 6 2.4 软件开发计划的演进 7 3 项目组织 7 3.1 组织结构 7 3.2 对外联系 7 4 管理流程 8 4.1 项目估计 8 4.2 项目计划 8 4.2.1 阶

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-23
    • 文件大小：247kb
    • 提供者：dbd27

  1. 信息系统项目管理师论文范例[八篇]

  2. 信息系统项目管理师论文范例 1.论软件项目的进度管理 2、论软件项目计划的制定 3、论软件开发成本管理 4、论软件开发的风险管理 5、利用CMM保证软件质量 6、论企业级项目管理体系的建立 7、论信息系统的需求管理和范围管理 8、论项目的风险管理 不错的参考资料

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-24
    • 文件大小：714kb
    • 提供者：chen8yang

  1. 项目范围管理

  2. 什么是项目范围管理 项目启动：战略计划与项目 范围计划编制和范围说明书 范围定义与工作分解结构 范围审核和范围变更控制

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-08
    • 文件大小：160kb
    • 提供者：very009

  1. 信息系统项目管理师之范围管理

  2. 范围管理计划 范围定义 创建wbs 范围核实 范围控制。创建wbs是考试的重点

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-08-19
    • 文件大小：575kb
    • 提供者：zjqyg

  1. 软件需求管理计划

  2. 需求管理计划 1. 目的 1.1 指导本公司项目相关人员正确实施需求管理的各项活动。 1.2 保证在客户和项目相关人员之间建立对客户需求的共同理解。 1.3管理项目产品和产品构件的需求，并且识别需求与项目计划与工作产品之间的矛盾 1.4 分配给业务项目的需求是受控的，建立供业务项目工程和管理使用的基线 1.5 业务项目计划、产品和活动与分配给业务项目的需求保持一致 2. 适用范围 2.1 机构：方案中心、开发中心。 2.2 业务：贯穿整个软件项目生命周期的需求管理活动。 2.3 业务产品开发过

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2016-12-01
    • 文件大小：56kb
    • 提供者：lhw_00002

  1. 范围管理.xmind

  2. 项目管理十大知识领域二——项目范围管理 项目管理包括范围、注度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个方面？ 但这些方面是相互影响与制约的。一般情况下9 先制订出…个初步的整体计划9 然后罗 详细审lj订各个分计划，再用整体管理的方法综合成一个一致的整体计划，在制订初步计 划的过程中和综合成→致的整体计划的过程中？我们进行的就是项目整体管理计划的 工作。 项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内 同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2020-01-18
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：skykls

  1. 2019年下半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷.docx

  2. 试题一（17分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。 项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2020-01-01
    • 文件大小：223kb
    • 提供者：weixin_41677531

  1. 项管九大管理44个过程

  2. 系统集成管理工程师九大管理44个过程 系统集成项目管理工程师 一语概括 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 知识领域 子过程 1.1、制定项目章程 1.2、制定初步的项目范围说明书 1.3、编制项目管理计划 过程组 启动 启动 计划 执行 监督和控制 监督和控制 收尾 计划 计划 计划 监督和控制 监督和控制 计划 计划 计划 计划 计划 监督和控制 计划 计划 监督和控制 计划 执行 监督和控制 正

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-08-30
    • 文件大小：93kb
    • 提供者：u011296546

  1. 项目管理之范围说明书

  2. 书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向，《项目范围管理计划》主要内容包括：

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-07-07
    • 文件大小：26kb
    • 提供者：wdh327483557

  1. 项目管理之范围管理计划

  2. 书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向，《项目范围管理计划》主要内容包括：

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-07-07
    • 文件大小：120kb
    • 提供者：wdh327483557

  1. Project-Mgmt-Final-Deliverable：一个Influeneza跟踪表单计划和提案，涵盖范围管理，风险登记，利益相关者管理和甘特图等所有内容-源码

  2. Project-Mgmt-Final-Deliverable：一个Influeneza跟踪表单计划和提案，涵盖范围管理，风险登记，利益相关者管理和甘特图等所有内容

  3. 所属分类：其它

  1. 企业的项目组合管理流程改进实践之路，第二部分:打造统一的项目管理平台之范围管理

  2. 概念定义1背景2什么是项目范围管理3使用RMC定义可视化的范围管理流程4在RPM中进行项目范围管理5小结　　本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBMRational的项目组合管理平台和流程工具，快速实现项目管理九大知识领域中的范围管理部分。　　概念定义　　1)范围基准：批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。　　2)产品范围：产品、服务或成果的特征与功能。产品范围是否完成，则以产品要求作为衡量标准。　　3)项目范围：为提供具有规定特征

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：852kb
    • 提供者：weixin_38569569
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