有五个方面的建议可以帮助架构师们在敏捷的世界中表现出更高的效率，而无需实施新的方法或使用新的框架。这些建议对态度或行为方面的改变进行了描述，而不是纯粹的实践或原理，因此这些建议非常易于消化和应用。这些思想是基于一个名为风险与成本驱动架构的解决方案架构方法所派生的。这一方法的核心是通过风险与成本决定关注点的架构重要性。通过将架构保持轻量级，让它只处理那些特别高风险或高成本的关注点，以此实现架构的敏捷性。一个由风险与成本驱动的架构关注点的待办事项列表能够平衡通常由价值驱动的产品积压工作列表，以实现“