在目前竞争激烈的全球性商业环境中，几乎所有企业都在谨慎地分析其他做法，以创建能够实现竞争优势的业务战略，然而战略出台之后，几乎有十分之九的企业无法有效地执行。

20世纪60年代，扎克曼在做IT战略规划工作时，遇到的最大问题就是如何让战略落地，而“架构”就是用来解决这个问题，但当时谁都说不清“架构”是什么。后来扎克曼在洛杉矶为飞机制造厂做信息化战略咨询工作，发现他们对什么是架构，以及如何利用架构来落实战略非常清楚。他观察到几个很有意思的现象： 飞机厂生产的虽然是极为复杂的工业产品，但能够满足不断变化的市场需求；信息系统也是极为复杂的工业产品，但信息系统的开发难以跟上客户需求的变化。 飞机厂先生产各个部件，最后组装成一架完整的飞机，而且真能飞：）。企业信