注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：825kb
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：315kb
    • 提供者：TerranNo1

  1. 论软件质量保证.pdf

  2. 正文： 软件系统的质量，不仅是今后运行可靠性的保证，而且也 是体现客户满意度的一个重要内容，在本年度的档案信息系统 的开发过程中，我有幸担任了这个企业信息化建设项目的开发 负责人，并从前期调研、需求分析开始，一直到项目开始实施后 的文档组织，概要设计，质量计划的编写工作，并参与了后期的 测试组织和交付验收工作。作为这个项目的技术负责人，在项 目开始时对开发进度和人员安排作出充分考虑以外，如何保证 这套系统能在客户规定的时间内交付，并保证软件质量是一个 非常重要的内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-20
    • 文件大小：103kb
    • 提供者：wenld2009

  1. Seadragon ERP2

  2. 系统简介： 关于SeaDragon企业资源管理系统 　　前言 　　我曾经在一些知名的企业里,接触过一些比较大型的ERP系统.虽然大型ERP具有无与伦比的强大功能,但其繁琐的操作流程、复杂的操作界面，给用户一种无形的巨大压力。我就亲眼看到好几家拥有2000名员工以上的大中型企业，因不能适应那些大型软件的功能束缚而中途废止该管理软件，因而导致企业较大的损失。 　　 2000年7月，本人参阅了国内外多家知名ERP系统,根据本人多年的企业管理与系统开发经验,结合国内外先进企业的管理理念进行整合；历时3

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-18
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：phl7610

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：792kb
    • 提供者：zhudm541

  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：240kb
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：39mb
    • 提供者：succinite

  1. 心里网站调研报告

  2. 一、引言 1 二、调查方案 1 （一）调研目的 1 （二）调研内容 1 （三）调研对象 1 （四）时间安排 2 1、 前期准备 2 2、 问卷发放及回收 2 3、 数据整理及分析 2 （五）调查地点 2 （六）调查的方式和方法 2 （七）调研资料整理和分析方法 2 （八）调查的组织计划 3 （九）调研费用 3 三、调研结果及分析 4 四、局限性和必要说明 9 五、结论 10 六、心理咨询网站调查问卷 11

  3. 所属分类：网页制作

    • 发布日期：2013-03-12
    • 文件大小：178kb
    • 提供者：pphh051

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：niuxl

  1. 需求调研的计划模板

  2. 需求调研时的计划安排模板，供大家参考。需求调研一般流程都大同小异，大家根据自己项目调整即可。

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2018-06-25
    • 文件大小：45kb
    • 提供者：evening168

  1. 兰理工数据库课设--毕业设计管理

  2. 一．设计的目的和意义 该设计要求学生以毕业设计管理业务为背景，设计、开发一套“毕业设计管理系统”软件。 通过该题目的设计、开发，使学生初步得到信息管理系统开发的训练，全面培养软件开发过程中的分析、设计、编码、测试及文档规范书写的能力，得到软件开发的综合训练，提高解决实际问题的能力。 二．课程设计的任务及要求 （1）以毕业设计管理业务为背景，通过调研、分析现有的管理模式和已有的管理软件，建立系统模型，完成软件结构设计和数据库设计，以及软件开发，撰写设计说明书； （2）系统要实现教师提交题目、题目

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2018-07-31
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：qq_31987435

  1. ios-战斗力管理咨询公司管理系统--高级版v2.91.1.3.rar

  2. 战斗力管理咨询公司管理系统是一款专门针对企业管理咨询企业使用的高效信息化管理系统，多个软件功能模块，可根据企业的需求按需搭配使用，本系统将客户管理、往来财务、联系回访、提醒管理、咨询调研、解决方案、项目管理、客户关怀、电话管理、工作日志、任务计划、知识管理、会议活动、讲师顾问、课课程安排、合作资源等多系统多环节整合在一起，大大提升了对客户电话的管理和服务的效率，帮助企业快速建立完美的客户电话服务体系，提升客户满意度和企业形象，为企业带来更多的收益。 软件截图

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-11
    • 文件大小：65mb
    • 提供者：weixin_39840650

  1. 战斗力管理咨询公司管理系统--增强版 v1.61.1.3.rar

  2. 战斗力管理咨询公司管理系统是一款专门针对企业管理咨询企业使用的高效信息化管理系统，多个软件功能模块，可根据企业的需求按需搭配使用，本系统将客户管理、往来财务、联系回访、提醒管理、咨询调研、解决方案、项目管理、客户关怀、电话管理、工作日志、任务计划、知识管理、会议活动、讲师顾问、课课程安排、合作资源等多系统多环节整合在一起，大大提升了对客户电话的管理和服务的效率，帮助企业快速建立完美的客户电话服务体系，提升客户满意度和企业形象，为企业带来更多的收益。 软件截图

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-11
    • 文件大小：65mb
    • 提供者：weixin_39840924

  1. 人脸识别门禁系统改造方案.docx

  2. 门禁系统升级改造方案 分公司领导： 为适应现在新冠疫情防控需要，根据“内防扩散、外防输入”的要求做好长期管理工作，全面有效的做好进出人员监控，并降低管理成本，急需升级现有门禁系统。通过市场调研和方案选型，计划将现有门禁升级为含人脸识别及测温功能的门禁系统，具体方案如下。 一、项目现状 目前大楼共有3个IC卡刷卡门禁出入口通道，共用刷卡器，可能造成交叉传染，外来施工人员进出也可能共享门卡，难于管控。为了疫情防控，服务部每天都要在大厅安排一组值班人员对进出员工进行体温测量，费时费力效率低，现急需将

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-05-10
    • 文件大小：21kb
    • 提供者：u013640027

  1. 调研计划-行程安排的标准模板

  2. 标准的调研行程计划模板，以后出计划书，报告书都可以直接套用的

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-06-14
    • 文件大小：12kb
    • 提供者：ndscgolila

  1. 需求调研指南

  2. 1． 需求捕获技术 在需求捕获中最常见的技术就是：  用户访谈  问卷表  小组会议 上述的各种技术在特定场合都能很好发挥作用，应该好好的考虑在何时使用哪项技术。在大多数项目中，捕获需求不可能只采用某个技术。实际情况中，项目组会根据不同的涉众团体采用不同的方法。 1.1 用户访谈 用户访谈一般在下列情况使用  需要与少数几个人，进行大量的知识交流  项目团队能够与他们会谈  无法一次性收集所有涉众的需求 用户访谈一般会经历五个阶段：  准备访谈  计划和安排访谈日程  访

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-12-30
    • 文件大小：176kb
    • 提供者：whycoder

  1. 测试Leader应该做哪些事

  2. 一、负责测试组的工作组织和管理1.参加软件产品开发前的需求调研和分析；2.根据需求，概要设计和开发计划编写项目总体测试计划，详细测试计划，测试大纲和测试文档结构表（测试计划a.已上线产品维护以及需求变更b.后期新项目的开发）；3.测试流程、测试工作规范、工作流程标准的制定（测试流程a.新产品开发，敏捷测试高迭代b.产品上线后，维护阶段，新需求开发严格按照流程规范执行）；4.合理安排测试工程师、功能测试、业务专家、自动化测试（回归测试）、性能测试；5.组织搭建测试环境以及测试结束后组织整理测试文档

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：42kb
    • 提供者：weixin_38567956