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  1. SAP 全面概述中文.doc

  2. 前言 2 SAP简介 2 SAP R/3系统概述 3 第一章 SAP R/3 生产计划和控制 5 第二章 SAP R/3 物料管理 14 第三章 SAP R/3 销售与分销 22 第四章 SAP R/3 财务会计 34 第五章SAP R/3 管理会计 38 第六章 SAP R/3 资产管理 49 第七章 SAP R/3 质量管理 53 第八章 SAP R/3 人力资源系统 55 SAP 与其他各软件厂商的比较 59 成功案例 62 SAP R/3在联想ERP系统中的应用 62 SAP R/3系

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-01
    • 文件大小：443kb
    • 提供者：UNCLEDOG

  1. SAP介绍中文90页

  2. 目 录前言 2SAP简介 2SAP R/3系统概述 3第一章 SAP R/3 生产计划和控制 5第二章 SAP R/3 物料管理 14第三章 SAP R/3 销售与分销 22第四章 SAP R/3 财务会计 34第五章SAP R/3 管理会计 38第六章 SAP R/3 资产管理 49第七章 SAP R/3 质量管理 53 第八章 SAP R/3 人力资源系统 55SAP 与其他各软件厂商的比较 59成功案例 62SAP R/3在联想ERP系统中的应用 62SAP R/3系统在小天鹅股份有限公

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-09-11
    • 文件大小：220kb
    • 提供者：bbyyzhang

  1. ERP解决方案与ERP案例

  2. 一.基本概念:1.物料编码文件主文件包含的信息 2.物料清单的定义 3.工作中心的解释 二.固定资产管理:1.折旧的方法 2.固定资产处理的业务 三.销售管理:1.生产类型(4个) 2.ERP主要功能模块 四.设备管理:1.设备管理的工作内容 2.评价设备使用的指标(三个) 五.质量管理:质量管理的方式 六.财务管理:1.财务会计和管理会计 2.财务系统与其他系统的关系 七.采购管理:1.采购的作用 2.采购的业务流程 3.采购管理与其他系统的关系

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-11
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：Qi_Gao

  1. 全国首届MBA学生论文大赛获奖论文

  2. 全国首届MBA学生论文大赛论文集目录 突破Yahoo——未来搜索引擎的目标市场初探 利用信息技术 实现科学管理 成都地奥与四川康福制药资产重组 加强企业财务管理，盘活银行不良资产 建立沪深股市平准基金初探 中国汽车业战略分析与思考 企业绩效评价的利器- 杜邦财务分析体系 我国企业股权激励的机制与运用 企业常见利润操纵方法的会计分析 乐凯胶卷之竞争战略及策略 科研院所转制中应研究的财务会计问题 关于待处理偿债物的调查报告 废钢铁企业生产系统优化模型 困境与对策 --------ERP的调查研究报

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-18
    • 文件大小：743kb
    • 提供者：caozicom

  1. sap 全面概述 中文 （完整）

  2. 目 录 前言 2 SAP简介 2 SAP R/3系统概述 3 第一章 SAP R/3 生产计划和控制 5 第二章 SAP R/3 物料管理 14 第三章 SAP R/3 销售与分销 22 第四章 SAP R/3 财务会计 34 第五章SAP R/3 管理会计 38 第六章 SAP R/3 资产管理 49 第七章 SAP R/3 质量管理 53 第八章 SAP R/3 人力资源系统 55 SAP 与其他各软件厂商的比较 59 成功案例 62 SAP R/3在联想ERP系统中的应用 62 SAP

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2011-04-12
    • 文件大小：416kb
    • 提供者：sffaixcl

  1. 经典的9个excel财务报表

  2. 经典的9个excel财务报表(Expense_Analysis费用动态分析图表.xls,MarginAnalysis成本动态分析图表.xls,Sample_MacroCashflow宏在现金流量表编制中的运用.xls,Sample_Macro宏的运用.xls,Sample_ManyChart经营状况分析图.xls,Sample_Ref&Link会计工作表的切换与核算关系.xls,Sample_Salary用公式自动计算税金.xls,案例--其他图表.xls,盈亏平衡分析模型.xls)

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2011-08-30
    • 文件大小：435kb
    • 提供者：guangcigeyun

  1. 《100小时学会SAP》

  2. 《100小时学会SAP》简介 一直以来，SAP由于内容丰富而俯视群雄！而SAP系统庞大的内容也在客观上增加了学习的难度，延长了顾问和关键用户的培养周期，加大了企业、合作伙伴和顾问自身的学习成本。值此之际，博克联合SAP中国共同推出了《100小时学会SAP》，为更多客户、合作伙伴和顾问提供标准、规范、经济和易学的SAP教育途径！ 《100小时学会SAP》是一个基于互联网的E-learning学习系统，它包括mySAP ERP 的核心模块FI（财务会计）、CO（管理会计）、MM（物料管理）、PP（

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-09-17
    • 文件大小：12mb
    • 提供者：aaronwa

  1. 时代集团案例分析（用友850）

  2. 财务分析报告， 应收项目审计案例，ERP软件实习报告 审计意见汇总 该企业其他应收款余额过大，达到2200万元。其中主要是应收上级单位abc时代集团的款项。如果此款项是多年上缴利润挂帐，那么资产负债率很高。对同一个单位，abc时代集团，该企业用两个不同的会计科目反映，用两个名称。abc时代集团、abc时代集团财务部。经济责任不明确，核算不规范。把应该作为销售收入的项目人为细分。把

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2012-01-04
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：lengfeicui999

  1. SAP企业需求分析标准案例

  2. 第一部分 绪论 6 一. M2专案综述 6 二. 需求分析及未来系统设计的出发点 6 三. 未来系统的运作框架 7 四. 流程图图例 9 第二部分 财务会计 9 一. 总帐系统 9 1. 综述 9 2. 与其它模块的集成 9 3. 主要业务流程 9 3. 1. 会计科目表建立 9 3. 2. 传票录入及入帐处理 9 3. 3. 期末处理 9 4. 报表需求 9 5. 未来可能改进 9 二. 应收帐 9 1. 综述 9 2. 与其他模块的集成 9 3. 主要业务流程 9 3. 1. 客户，员工主

  3. 所属分类：企业管理

  1. 某集团erp内控及业务流程详细案例

  2. 这份详细的ERP内部控制标准业务流程,是我一个朋友做过的ERP项目,资料我已经修改掉必要的敏感字段.作为一名公司或集团的内控人员,其职责范围远远超过了一般财务会计,必须对其采购/销售/生产/物流/财务控制等整体进行把握与流程管理规划,而ERP的实施正是采用一套综合的软件来整合每个部门的信息.ERP无论成功率失败的高低,是个必然的趋势.我们不要因为中国当前的成功率来推迟或终止对它的学习,尤其是企业内控/CPA审计/财务经理这样的综合职位的朋友.

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2008-09-30
    • 文件大小：811kb
    • 提供者：wan1680

  1. 瑞易财管专业版

  2. 　　记者在2015全国财政工作会议上了解到，金碟、用友传统财税软件普遍存在上述问题，而在和财务财务人员交流中还发现： 　　金碟不能跨年查账，如金碟要查之前年度的帐需要重新注册；从明细账进入未审核凭证不能进行修改，只能退出进入凭证再做修改；修改凭证数字不方便；明细账，科目余额表等不能同时打开，要关了一个才能查另一个，几个科目余额不能同时开；等等。 　　瑞易财管是由瑞易软件团队开发，由Ruiyi365.cn经营的，2015年上线的一款新型通用财会软件。据使用的会计透露，瑞易财管在基本杜绝传统软件的

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2016-08-15
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：woshiqinren

  1. eas供应链dep案例集

  2. DEP大类 DEP方案编码 DEP方案中文名称 业务场景 简要实现方案 参考开发工作量（人/天） 新增及调整字段 EASSCMA1P0001 采购入库单增加项目字段 希望能实现项目采购，需要在采购入库单中加入项目字段，调用辅助资料中的“项目”基础资料； "1、 采购入库单增加“采购项目”字段； 2、 配置“采购项目”取辅助资料“项目” " 0.1 新增及调整字段 EASSCMA1P0005 领料出库单增加对方科目字段 领料出库单生成凭证时，对应的费用类科目明细很多。难以通过BOTP配置取不同的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-11-18
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：xh345051341

  1. sap全面概述 中文90页

  2. zip格式 全面的介绍了SAP的基本概念 目录为： 前言 2 SAP简介 2 SAP R/3系统概述 3 第一章 SAP R/3 生产计划和控制 5 第二章 SAP R/3 物料管理 14 第三章 SAP R/3 销售与分销 22 第四章 SAP R/3 财务会计 34 第五章SAP R/3 管理会计 38 第六章 SAP R/3 资产管理 49 第七章 SAP R/3 质量管理 53 第八章 SAP R/3 人力资源系统 55 SAP 与其他各软件厂商的比较 59 成功案例 62 SAP R

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-08
    • 文件大小：228kb
    • 提供者：jpcn2012

  1. 很经典的财务会计案例

  2. 很经典的财务会计案例，找了好久才找到的。希望对大家有参考价值

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-06
    • 文件大小：715kb
    • 提供者：hhb713hhb713

  1. 合并报表编制案例分析

  2. 《带你走出合并报表迷宫:合并财务报表编制案例分析》内容简介：从简单到复杂、从理论到实践、从分项到综合地对合并财务报表的编制进行了细致分析。 重点说明了合并财务报表的编制程序及披露要求。针对企业不同的合并方式对企业合并的会计处理及合并报表的编制进行介绍，并对案例进行分析。 对合并报表的综合案例进行分析，指导企业全面掌握报表的编制及披露。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-06-14
    • 文件大小：34mb
    • 提供者：lilg1924

  1. 百英信息应用正航ERP成功案例

  2. E化的精神是在协助企业的业务处理与流程运作更有效率，而非只是计算机化或将纸面上的工作电子化，如果不能解决经营中产生的问题，E化只是徒具形式。百英协理严嘉龙体认到经营瓶颈出在进销存系统不能满足需求，于是决定更换系统，采用正航T5来解决问题。透过门市POS将销售数据实时传回，减少人工处理的机会，库存问题就大为改善，加上会计数据能直接在进销存与财务系统间抛转，数据的正确性与处理效率都大为提升，因此原本财务人员由六位逐渐缩编成两位，不但精简人事成本，能处理的数据量还更多。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：21kb
    • 提供者：weixin_38534444

  1. 武汉钢铁成功应用案例

  2. 凭借对武钢需求的深入理解和准确把握，浪潮在构建武钢财务信息系统时，着重遵循了以下原则： 建立“集中”应用模式—“一套帐”集团财务管理信息系统 搭建的集中式财务管理信息系统实现了三个层次的集中: 数据集中、核算集中、管理集中。同时，支持多会计实体、“一套账”的财务核算管理体系，实现了由传统的并表处理到并账处理的转变，既可以满足企业内部细化 核算的目标，又可以适应多种财务集中管理的应用模式。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：25kb
    • 提供者：weixin_38616033

  1. CIMA案例分析

  2. 管理会计1. 并购AW的问题。烟酒商品在AW的利润中占比较大的比重，而烟酒产品不属于绿色食品，这与Papy的经营战略背道而驰。此外，如果要兼并AW，则Papy需要向银行借款1亿，利率为10%且要在五年内还清，这会对Papy的财务报表产生负面影响。 2. 绿色食品采购和销售问题。 3. 商店的更新问题。共有两个选择方案（案例假设第3页） 4. 供应商整合问题。如何加强和供应商的沟通。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-08-26
    • 文件大小：18kb
    • 提供者：u011820879

  1. 财务会计案例

  2. 财务会计案例 财务会计案例 财务会计案例

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2012-10-20
    • 文件大小：715kb
    • 提供者：yueyunjun

  1. 运用作业成本法分析产品价值创造的案例分析

  2. 从传统成本法与作业成本法对成本核算的差异出发,分析了不同成本核算法对产品价值创造的不同判断,进而对财务发展战略制定的影响,充分展示了作业成本法使企业成本核算更加准确,为企业产品的战略发展方向提供了更准确的依据,也带来了进一步挖掘企业潜力的可能性,从而可以看到管理会计思想及其方法的重要性。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-22
    • 文件大小：428kb
    • 提供者：weixin_38732343
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