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搜索资源列表

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：chbly

  1. 企业协同办公系统 财务预算与网络报销系统 任务计划管理系统

  2. 系统名称：企业协同办公系统 提取码 ：32f1c47c 适用对象：一般企事业管理单位 系统运行环境： 操作系统：windows系列操作系统、Linux、Unix 中间件：tomcat、weblogic、resin 数据库：mysql5以上 系统技术：系统采用J2EE技术，全面支持SOA架构。 系统目标：1、组织实现信息、知识的共享，建立“企业大学”；2、实现资源整合，降低运营成本，建立节约型组织；3、实现随时随地办公，提高工作效率和质量、降低成本；4、实现企业内部人与人之间无障碍沟通，增加团队

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-28
    • 文件大小：99kb
    • 提供者：shijijinding

  1. 某制造业ERP管理系统详细设计方案

  2. 希望使用ERP系统以后，可以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现：  建立一个从营销订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；  财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范；  加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；  规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；  规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；  加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2011-09-05
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：sunwanggang99

  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：240kb
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. ERP5.0采购管理系统需求规格说明书

  2. 档案名称：采购管理系统需求规格说明书 目录 1 概述 1 1.1 系统概述 1 1.2 系统目标 1 1.3 术语定义 1 2 流程图图例说明 1 3 用户业务现状 3 3.1 组织结构和职责 3 3.1.1 组织结构 3 3.1.2 岗位职责 3 3.2 业务总体流程图 5 3.3 业务描述 6 3.3.1 CGA01年度采购计划管理流程 6 3.3.2 CGA02月份采购计划管理流程 8 3.3.3 CGA03临时采购计划管理流程 9 3.3.4 CGA04供应商管理业务流程 11 3.3

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. ERP5.0工程项目管理系统简介.pdf

  2. ****大项目管理系统简介 1.概述 ****开放部为****所有项目（技改、技措、大型新建项目）的执行机构。所有项目的设计、物料供应和项目进度的执行、跟踪等，均由****开放部（简称：大项目）统一统筹指挥和安排。 ****的所有项目均实现了“每一个项目均单独核算，统一调度和指挥”，并实现了每一个项目的物料分开放置、每一个项目有效地控制了项目项目计划，项目项目的合同管理，项目项目进度控制，管理项目物资，项目项目成本核算，由此合理降低项目成本等等。 ****大项目系统的主要功能点包括： 物料计划

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：299kb
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 建筑工地管理系统(工程项目管理)

  2. 建筑工地管理系统(工程项目管理) 建筑工地管理系统是根据众多建筑施工企业的实际业务需求而设计，汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。本软件不仅仅是材料管理、还包括对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。 该软件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-10-16
    • 文件大小：49mb
    • 提供者：anjiazhaotao

  1. 广告公司管理软件_项目管理_规划草案

  2. 主要适用于广告公司、会展公司、经营策划类公司等 销售管理：客户管理、报价管理、合同管理、销售收款 项目管理：立项管理及流程、项目计划（设计制作计划、外协计划、采购计划、差旅计划、其它计划等）； 作业管理：工作任务单、进度反馈、终稿校对、工时管理； 采购管理: 采购申请、采购订单、采购合同、付款申请； 财务管理：预算管理、结项核算管理、发票申请、收款单、付款申请单； 文档管理: 设计制作文档、商务文档等；

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-01-16
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qq1308702989

  1. 项目管理表格范例大全

  2. 本压缩包包括如下数据(绝对的经典,绝对满足日常项目管理的需要): 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-02-21
    • 文件大小：517kb
    • 提供者：jhlxge

  1. 友为财务管理软件

  2. 软件介绍： 友为财务管理软件是一款网络报销软件，该软件界面简洁，操作方便，主要以企业成本费用管理为核心，围绕财务审批流程，从单据的填制、费用的事前申请、网上报销、费用支付、项目管理、资金管理、预算管理及账务管理等环节，实现费用核算管理过程电子化，在线完成网上报销审批，预算管理控制、与财务系统、网上银行数据对接。 友为网上报销系统实现随时随地报销，领导可以随时进行单据审批，实现网上报销e化管理，报销和预算进行紧密结合，时实进行预算控制预警管理，审批流程结束自动生成财务凭证，实现与财务系统对接和网

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-06-13
    • 文件大小：754kb
    • 提供者：u010960915

  1. 雄鹰超市pos管理系统

  2. 基本信息：对品类（商品、类别、仓库、包装单位、信息），供应商，合同等基本信息管理。商品可以按部门进行分类，类别可以分到6级类别，系统提供一品多商、一品多码、一码多品管理，系统还提供数据导入功能，方便数据的录入。 采购管理：完备的进货、采购订单、永续订单、入库、赠送入库、进货更正、退货业务流程，自动计入应付应付帐款。可通过永续订单对每天需补货商品自动补货，通过进货更正单修正入库单的错误。智能补货，自动生成按供应商采购订单。 批发管理：完备的批发、报价，订单、出库、退货、收款的业务流程，批发客户和

  3. 所属分类：餐饮零售

    • 发布日期：2008-11-17
    • 文件大小：3kb
    • 提供者：xyingerp

  1. 企业信息化与ERP讲稿之2 2. 业务流程重组(BPR) - 潘 家 轺, 清华大学, 经济管理学院

  2. 企业信息化与ERP讲稿之2 2. 业务流程重组(BPR) - 潘 家 轺, 清华大学, 经济管理学院 企业信息化与资源管理系统——解读ERP ERP管理思想 ERP由美国加特纳公司在90年代初期首先提出，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-03-24
    • 文件大小：132kb
    • 提供者：itwenping

  1. 浪潮ERP-政府垂直管理部门解决方案

  2. 目前，政府垂直管理部门对财务、人力资源、办公自动化等进行集中管理的要求相当迫切，但由于信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍存在，信息集成程度低，信息反馈迟缓，导致上级部门制定的标准难以贯彻执行，预算管理困难，上级监管乏力，使得管理目标难以实现。ERP-政府垂直管理部门信息化解决方案是以政府垂直管理部门的业务流程和管理思想为基础，实现业务与管理的高度集成。系统包括基础层、业务层、管理层、应用集成和决策层五个组成部分，而且针对不同的垂直管理部门提供不同的个性化应用解决方案。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：28kb
    • 提供者：weixin_38640830

  1. 企业实施全面预算管理之我见

  2. 全面预算涵盖了企业的投资、经营和财务等所能涉及的所有方面,具有"全员、全额、全程"的特征,他将企业各方利益相关者的责权利进行具体化、可度量化,是企业各部门协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理信息共享的管理方法。本文从全面预算在企业实施的角度,阐述了全面预算管理内容、作用、原理及必要保障措施、实施流程、监督考评等,并对全面预算管理实施过程中可能遇到的困难以及解决的方法进行了分析。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-18
    • 文件大小：85kb
    • 提供者：weixin_38626928

  1. 绍兴市财务结算中心使用新中大公共财政管理软件案例

  2. 绍兴市财务结算中心通过制定科学实用的工作流程，规范合理的管理制度，充分运用新中大软件强大高效的软件功能，使整个财政资金的运作纳入有效的预算管理中，不仅提高了资金使用效益，也大大提高了财务信息的准确性和透明度，并将在此基础上进一步拓展财政管理中的信息化应用，达到事半功能倍的效果。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：112kb
    • 提供者：weixin_38735182

  1. odoo docker搭建流程

  2. Odoo 是基于Python写的一系列开源商业应用程序套装，前身是OpenERP。 此套装可满足中小型企业的一切应用需求，例如，企业基本的进销存、采购、销售、MRP生产制造、品保质量保障、企业招聘、员工合同、休假、午餐管理、内部论坛、车队管理、内部聊天IM沟通、客诉追溯管理、CRM客户关系管理、VOIP、E-Shop电子商务、网店、企业官方网站，财务会计、银行对账、资产管理、HR工资管理、预算管理、WMS仓库库存管理、POS街边小摊、社区商店、项目管理、条码、PLM等等

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2020-10-10
    • 文件大小：883kb
    • 提供者：BC_dominate

  1. 财务预算管理业务流程管理办法

  2. 财务预算管理业务流程管理办法以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心，致力于打造最强、最好的财务预算...该文档为财务预算管理业务流程管理办法，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 财务预算管理流程

  2. 财务预算管理流程以围绕物流采购为核心，以方便大家了解学习财务预算管理流程为前提，喜欢财务预算管理流...该文档为财务预算管理流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. BPM,为业务流程管理提速

  2. 冬天来了，IT的春天还会远吗？“尽管大部分的IT投资预算大幅缩减，从公司管理战略的需要，我们仍然保留了BPM项目的投资，管理层期望通过BPM解决销售订单评审和销售人员费用管理。金融大环境的变化下，我们希望用最短的时间内为客户提供最佳的产品组合，为客户赢得最佳的投资回报。外资公司非常注重预算管理和费用控制，原来都是通过财务部门提供的报表反馈销售费用情况，销售主管人中并不能及时了解本部门和人员的销售费用与预算执行情况，通过实施BPM系统销售管理人员能够实时动态地掌握销售部门与销售人员费用的使用情况，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：318kb
    • 提供者：weixin_38693173

  1. BPM,为业务流程管理提速

  2. 冬天来了，IT的春天还会远吗？“尽管大部分的IT投资预算大幅缩减，从公司管理战略的需要，我们仍然保留了BPM项目的投资，管理层期望通过BPM解决销售订单评审和销售人员费用管理。金融大环境的变化下，我们希望用最短的时间内为客户提供最佳的产品组合，为客户赢得最佳的投资回报。外资公司非常注重预算管理和费用控制，原来都是通过财务部门提供的报表反馈销售费用情况，销售主管人中并不能及时了解本部门和人员的销售费用与预算执行情况，通过实施BPM系统销售管理人员能够实时动态地掌握销售部门与销售人员费用的使用情况，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：318kb
    • 提供者：weixin_38714162
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