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  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：jgfireball

  1. 产品经理培训资料ppt

  2. 产品经理培训材料 第一单元：市场部的职能与产品经理的角色1 第二单元：如何做市场调研12 第三单元：如何编写高质量的市场计划21 第四单元：产品经理的专家管理39 第五单元：如何成功上市新产品

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-22
    • 文件大小：665kb
    • 提供者：cnjiao

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：lishoujie

  1. 软件需求考试复习重点

  2. 用例描述了系统与外部角色之间的一系列交互. 角色指与系统交互以实现某种目的的人、软件系统或硬件设备 1．涉众：客户、用户（客户的一部分）、需求分析员、开发人员、测试人员、文档编制人员、项目经理、法律人员、生产人员、市场营销、技术支持及其他与产品和客户打交道的人员 2．.软件需求的定义：（IEEE的标准术语表中） 用户为解决某个问题或达到某个目标而需具备的条件或能力。 系统或系统组件为符合合同、标准、规范或其他正式文档而必须满足的条件或必须具备的能力。 上述第一项或第二项中定义的条件或能力的文档

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-13
    • 文件大小：99kb
    • 提供者：moodis1109

  1. 通用权限管理组件使用说明书V3.0.doc

  2. 第1章 通用权限管理组件简介 7 1.1 软件开发现状分析 7 1.2 功能定位、建设目标 7 1.3 目标用户群体 9 1.4 系统优点 11 1.5 系统架构大局观 12 1.6 物理结构图 13 1.7 逻辑结构图 14 1.8 系统运行环境配置 15 1.9 安装程序、数据库设计、数据库文件 15 1.10 相关程序文档结构说明 16 1.11 软件安装、配置、运行方法 17 第2章 登录后台管理系统 21 2.1请用“登录”不要“登陆” 21 2.2系统登录 22 第3章 用户（账户

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-07-24
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：jirigala

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：ie_man

  1. 通用权限管理系统组件使用说明书V3.1

  2. 第1章 通用权限管理组件简介 7 1.1 软件开发现状分析 7 1.2 功能定位、建设目标 7 1.3 目标用户群体 9 1.4 系统优点 11 1.5 系统架构大局观 12 1.6 物理结构图 13 1.7 逻辑结构图 14 1.8 系统运行环境配置 15 1.9 安装程序、数据库设计、数据库文件 15 1.10 相关程序文档结构说明 16 1.11 软件安装、配置、运行方法 17 第2章 登录后台管理系统 21 2.1请用“登录”不要“登陆” 21 2.2系统登录 22 第3章 用户（账户

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-12-15
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：jirigala

  1. 《华创缺陷管理系统》

  2. 全面监控工程项目及产品开发的缺陷登记、解决、验证，可作灵活的统计和分析，帮助您提升品质。 （1）自由增减缺陷字段：包括：缺陷登记、解决、验证信息，可根据需要自由增减，支持附件型字段，可容纳图片、文件；支持文字段型字段，可容纳文章、段落，系统具有很好的适应性。 （2）灵活设置基本信息：用户可自定义缺陷级别、功能模块、原因类别、测试环境等选项字典，且支持多层次结构，并据此作查询、统计、分析。 （3）完善的权限控制：预设测试人员、开发人员、项目经理3个角色，每个角色的查看权、录入权、修改权、删除权均

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-04-12
    • 文件大小：19mb
    • 提供者：bhguo

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：shusanmin

  1. 某项目配置计划书（依照CMMI）

  2. 1.1. 目的 本文档目的在于在XXXX项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发 成本。为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。 1.2. 术语定义 软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件的规模越大，配置管理就显得越重要。 基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-05-26
    • 文件大小：54kb
    • 提供者：yoyoecho

  1. 华创缺陷管理系统 V5.4

  2. 软件介绍：全面监控工程项目及产品开发的缺陷登记、解决、验证，可作灵活的统计和分析，帮助您提升品质。 主要特点：通用型设计，个性化应用；灵活实用，可按需任意定制、任意扩展！ （1）自由增减缺陷字段：包括：缺陷登记、解决、验证信息，可根据需要自由增减，支持附件型字段，可容纳图片、文件；支持文字段型字段，可容纳文章、段落，系统具有很好的适应性。 （2）灵活设置基本信息：用户可自定义缺陷级别、功能模块、原因类别、测试环境等选项字典，且支持多层次结构，并据此作查询、统计、分析。 （3）完善的权限控制：预

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-06-30
    • 文件大小：19mb
    • 提供者：bhguo

  1. 产品经理培训资料——很全面的资料

  2. 第一单元：市场部的职能与产品经理的角色 第二单元：如何做市场调研 第三单元：如何编写高质量的市场计划 第四单元：产品经理的专家管理 第五单元：如何成功上市新产品 附1：如何评价成功的品牌 附2：产品的成功管理

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-08-11
    • 文件大小：299kb
    • 提供者：bjlantianyun

  1. 信息系统项目管理论文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-08-23
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：csuic

  1. 信息系统项目管理师论文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

  1. 成功的产品经理

  2. 该公司是一家大型的半导体设计和生产厂商，公司处于高速的成长期，年产值达到近50 亿元，公 司在高速成长的过程中，发现贯穿产品开发全流程的产品经理这个角色非常欠缺，当公司是一个小公司 的时候，这种资源不会成为瓶颈，当公司发展壮大之后产品经理的数量和质量就成为阻碍公司发展的制 约因素，公司希望建立一套完成的产品经理培养机制来源源不断的培养成功的产品经理。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-01-06
    • 文件大小：430kb
    • 提供者：wangpeng1102

  1. 质量经理角色

  2. 质量经理角色

  3. 所属分类：网页制作

    • 发布日期：2013-06-27
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：u010455149

  1. 软件测试

  2. 与开发人员相比，软件测试工程师不但需要一技之长，还需要掌握诸如操作系统、数据库、网络等多方面的知识。但是与此同时，很多测试工程师也迎来了个人的发展瓶颈：很多人从测试工程师做到了测试经理的职位，不知道下一步如何发展；或者每天机械地从事着功能测试工作。理解产品的功能要求，并对其进行测试，检查软件有没有错误（Bug），决定软件是否具有稳定性（Robustness），写出相应的测试规范和测试用例的专门工作人员。简而言之，软件测试工程师在一家软件企业中担当的是“质量管理”角色，及时纠错及时更正，确保产品

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2014-10-22
    • 文件大小：64kb
    • 提供者：doudou9901024

  1. 五子棋需求规格说明书.doc

  2. 1.1Purpose目的 为欢乐五子棋软件项目制定项目开发计划以保证项目得以顺利进行。该项目计划的阅读人员包括项目经理、项目总监、质量经理以及项目组中的所有成员。 1.2Scope范围 本规格说明文档的内容包括欢乐五子棋游戏的几个方面，有：功能需求说明，外部接口需求，性能需求，以及项目总体概述等相关的资料。 该软件包含了5个模块，分别是游戏模块，选项模块，帮助模块，关于模块，选项模块。具体为： 1、开始新游戏模块： ①实现智能人机对战。 a）人机对战可以悔棋。 ②实现局域网人与人的对战。 a

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2020-07-09
    • 文件大小：166kb
    • 提供者：weixin_44893902

  1. 从7大点详解品质的关键

  2. 到底什么是品质问题？每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时，首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理，又有什么苦衷呢？ 一位质量总监发飙：“什么是品质问题？研发部将图纸弄错了，那叫研发问题；工艺部将作业指导书写错了，那叫工艺问题；生产线将一个产品做错了，那叫生产问题……而现在，所有这些问题公司都叫品质问题，老板一听是品质问题，就来骂质管部。” 品质问题，总结起来就是四个字：管理混乱 1. 客户水平提高了，我们却没有变； 2. 集团军的规模，游击队的打法，不出问题才怪；

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-14
    • 文件大小：796kb
    • 提供者：weixin_38592455

  1. 论项目经理与部门经理之间的关系

  2. 我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析。这种组织下的项目经理是虚职，基本属于协调员较色。这种情况下，部门经理的权限比较大、威望也高、待遇也不错，部门经理通常是看不上项目经理的。通常，项目经理仅对项目进度计划、质量计划负责【有时只对进度负责】，定期整理进度表奔走与各部门之间，软件公司如架构部、软件开发部、测试部等。当发生突发事情时，特别是在资源

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：75kb
    • 提供者：weixin_38658085
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