本文介绍了贵州水晶集团信息化的发展战略，是从关键生产车间入手，实施以DCS技术为龙头的信息化工程，逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用，建立起生产过程控制一体化平台，并扩展到管理信息平台的建设，整合企业资源，实现信息资源共享。为此，水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新，一手抓管理创新。用信息化来改造传统产业，实现生产力的跨越式发展是一个长期、复杂、精细的系统工程，不仅要跟踪模仿，更要向自主创新和实现技术跨越式发展为主的转变，要有坚定的信念才能完成这一艰巨的历史任务。