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搜索资源列表

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：chbly

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：bjsuheng

  1. ERP5.0采购管理系统需求规格说明书

  2. 档案名称：采购管理系统需求规格说明书 目录 1 概述 1 1.1 系统概述 1 1.2 系统目标 1 1.3 术语定义 1 2 流程图图例说明 1 3 用户业务现状 3 3.1 组织结构和职责 3 3.1.1 组织结构 3 3.1.2 岗位职责 3 3.2 业务总体流程图 5 3.3 业务描述 6 3.3.1 CGA01年度采购计划管理流程 6 3.3.2 CGA02月份采购计划管理流程 8 3.3.3 CGA03临时采购计划管理流程 9 3.3.4 CGA04供应商管理业务流程 11 3.3

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. ERP5.0工程管理系统需求调研说明书

  2. 项目管理系统需求调研说明书 目 录 1. 系统概述 1 2. 系统目标 1 3. 组织结构和职责 1 3.1组织结构 1 3.2岗位职责 1 4. 术语定义 2 5. 系统业务描述 3 5.1系统活动总体图 3 5.1.1目前流程 3 5.1.2规划后流程 5 5.1.3基础数据准备 6 5.2系统活动流程 7 5.2.1 工程设计活动流程图(规划前) 7 5.2.2N01工程启动流程图(规划后)： 8 5.2.3N02工程进行流程图(规划后)： 9 5.2.4统计报表(规划后)： 10 5.

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：244kb
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 金蝶K3机械行业解决方案

  2. 业生产基本上分为两大方式：离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点；而流程型是指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式，诸如冶炼就是典型的流程型工业。机械制造业传统上被认为是属于离散型工业，虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。所以，机械制造业并不是绝对的离散型工业，其中还是有部分的流程型的特点。具体

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-06-07
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：njkingdee

  1. 项目管理表格范例大全

  2. 本压缩包包括如下数据(绝对的经典,绝对满足日常项目管理的需要): 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-02-21
    • 文件大小：517kb
    • 提供者：jhlxge

  1. 秘奥商务管理软件-超市(网络)版V10.06

  2. 为满足众多的中小型零售企业对销售管理的需要，　秘奥软件有限公司开发出了一套产品简洁直观、易学易用的特点，将店面销售业务与整个系统无缝地链接起来，使店面的销售情况，随时可以传递、汇总到后台，为您解决了每日处理大量销售单据的烦恼，帮助您在最短的时间内准确无误地计算出各种商品的销售数量、销售金额和利润等数据，使您可以及时掌握仓库库存信息，安排采购计划。 　　系统由后台进销存系统与前台的POS销售组成。后台可以录入收银员、货品、班次等基础资料等信息，前台主要作为零售的操作并把数据传到后台。这些零售数据

  3. 所属分类：餐饮零售

    • 发布日期：2013-06-02
    • 文件大小：29mb
    • 提供者：netart3

  1. 友为财务管理软件

  2. 软件介绍： 友为财务管理软件是一款网络报销软件，该软件界面简洁，操作方便，主要以企业成本费用管理为核心，围绕财务审批流程，从单据的填制、费用的事前申请、网上报销、费用支付、项目管理、资金管理、预算管理及账务管理等环节，实现费用核算管理过程电子化，在线完成网上报销审批，预算管理控制、与财务系统、网上银行数据对接。 友为网上报销系统实现随时随地报销，领导可以随时进行单据审批，实现网上报销e化管理，报销和预算进行紧密结合，时实进行预算控制预警管理，审批流程结束自动生成财务凭证，实现与财务系统对接和网

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-06-13
    • 文件大小：754kb
    • 提供者：u010960915

  1. 项目经理 文档模板 (包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-08-25
    • 文件大小：522kb
    • 提供者：y382580322

  1. EPexpense网上报销软件

  2. EPexpense主要定位于为企事业单位提供全方位、一体化的精细化费用管理及管控解决方案，包括事前的费用申请，预算控制、流程审批、账务处理、网银对接的一体化解决方案。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2014-06-20
    • 文件大小：688kb
    • 提供者：eplanningsoft13

  1. 国峰费用管理软件

  2. 国峰费用管理系统是以企业成本费用管理为核心，基于全员全程全面的预算控制，围绕财务审批流程，从费用的事前申请、单据的填制提交、费用审批、费用支付、费用记账、费用统计等环节，实现费用核算管理过程电子化，有效的降低企业经营成本、提高工作效率、增强企业效益。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2014-07-09
    • 文件大小：983kb
    • 提供者：u014513824

  1. SAP屠夫作品汇总

  2. Table of Contents 2 General Settings 16 检查度量单位(Check Units of Measurement) 16 Financial Accounting 19 Financial Accounting Global Settings 19 例1功能范围的应用. 19 例2业务范围(Business Area) 19 年度变式(Fiscal Year) 19 会计凭证(Document) 如何限制不同财务用户使用不同的财务凭证类型 22 Field s

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2016-01-02
    • 文件大小：50mb
    • 提供者：zclily

  1. 广告概念.docx

  2. 这里是从网上找得关于互联网公司中广告主、广告、广告平台相关的一些概念，方便快速熟悉广告平台内容 包括DSP,DMP等内容 CPM(Cost per Mille)计费,即按照千次展示计费,这里的“mille”是拉丁文“千次”的意思。（偏向品牌广告） 对于品牌广告,由于效果和目的有时不便于直接衡量,可以考虑按照CPM的方式计费。 这种方式,是供给方与需求方约定好千次展示的计费标准,至于这些展示是否能够带来相应的收益,由需求方来估计和控制其中的风险。 对于品牌广告,由于目标是较长时期内的利益,很难通

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-05-10
    • 文件大小：85kb
    • 提供者：philip502

  1. 《企业内控精细化管理全案》.doc

  2. 弗布克精细化管理全案系列之企业内控精细化全案，介绍企业内部控制流程，包含资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、成本费用、担保、合同、业务外包、子公司管理等

  3. 所属分类：制造

  1. 金蝶K3 V14.2 资金预算系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的资金预算系统使用，主要包括 以下内容： 1 系统总述 2 操作建议 3 详细的操作流程 4 系统的功能 点 和特 5 系统设置 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并 假 您设 对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统， 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机 构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-07-04
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qq_33454835

  1. 费用预算控制流程

  2. 这是一款整理发布的费用预算控制流程，适用于公司企业营销人员学习参考费用预算控制流程，进而...该文档为费用预算控制流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. BPM,为业务流程管理提速

  2. 冬天来了，IT的春天还会远吗？“尽管大部分的IT投资预算大幅缩减，从公司管理战略的需要，我们仍然保留了BPM项目的投资，管理层期望通过BPM解决销售订单评审和销售人员费用管理。金融大环境的变化下，我们希望用最短的时间内为客户提供最佳的产品组合，为客户赢得最佳的投资回报。外资公司非常注重预算管理和费用控制，原来都是通过财务部门提供的报表反馈销售费用情况，销售主管人中并不能及时了解本部门和人员的销售费用与预算执行情况，通过实施BPM系统销售管理人员能够实时动态地掌握销售部门与销售人员费用的使用情况，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：318kb
    • 提供者：weixin_38693173

  1. 软件度量的方法体系和流程

  2. 项目度量是针对软件开发项目的特定度量，目的在于度量项目规模、项目成本、项目进度、顾客满意度等，辅助项目管理进行项目控制。软件开发项目规模度量(sizemeasurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。规模度量是软件项目失败的重要原因之一。一个好的规模度量模型可以解决这一问题。有效的软件规模度量是成功项目的核心要素：基于有效的软件规模度量可以策划合理的项目计划，合理的项目计划有助于有效地管理项目。规模度量的要点在于：由开发现场的项目成员进行估算；灵活运用实际开发作

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：319kb
    • 提供者：weixin_38736562

  1. BPM,为业务流程管理提速

  2. 冬天来了，IT的春天还会远吗？“尽管大部分的IT投资预算大幅缩减，从公司管理战略的需要，我们仍然保留了BPM项目的投资，管理层期望通过BPM解决销售订单评审和销售人员费用管理。金融大环境的变化下，我们希望用最短的时间内为客户提供最佳的产品组合，为客户赢得最佳的投资回报。外资公司非常注重预算管理和费用控制，原来都是通过财务部门提供的报表反馈销售费用情况，销售主管人中并不能及时了解本部门和人员的销售费用与预算执行情况，通过实施BPM系统销售管理人员能够实时动态地掌握销售部门与销售人员费用的使用情况，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：318kb
    • 提供者：weixin_38714162
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