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搜索资源列表

  1. IBM-迭代化软件开发.pdf

  2. 迭代化软件开发技术 IBM Rational 技术白皮书 版本 1.0 1.传统开发流程的问题 3 2.采用迭代化开发控制项目风险 4 3.管理迭代化的软件项目 7 3.1 软件开发的四个阶段 8 3.2 关于开发资源的分配 8 3.3 迭代策略 9 3.4 制定项目开发计划 10

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-08-10
    • 文件大小：257kb
    • 提供者：wdmclndsy

  1. 迭代化软件开发software_developer.pdf

  2. 1.传统开发流程的问题 3 2.采用迭代化开发控制项目风险 4 3.管理迭代化的软件项目 7 3.1 软件开发的四个阶段 8 3.2 关于开发资源的分配 8 3.3 迭代策略 9 3.4 制定项目开发计划 10

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-09-03
    • 文件大小：257kb
    • 提供者：yezi_0794

  1. 软件 开发 规范

  2. 3 项目周期 司项目开发周期分为以下几个步骤： 步骤 说明 参与角色 生成文档或程序（打*号为可选） 可行性分析 对项目的技术，功能需求和市场进行调研和初步分析，确定是否需要立项开发。 部门主管核心技术员 可行性分析报告*技术调研报告* 立项 正式立项，由部门主管指定项目经理，项目经理制定初步计划。初步计划包括设计和开发时间的初步估算。 部门主管核心技术员 项目初步计划 需求分析 对项目进行详细的需求分析，编写需求分析文档。对于B/S结构软件系统需要制作静态演示页面。需求分析文档和静态演示页面

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-04-04
    • 文件大小：49kb
    • 提供者：satman

  1. 一位软件工程师的6年工作总结

  2. 软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的！在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在MM比较多的团队中。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的第二天，项目组

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-03-11
    • 文件大小：114kb
    • 提供者：ale26

  1. 如何制定软件项目测试计划

  2. 一个好的测试计划可以起到如下作用 1、避免测试的“事件驱动” 2、使测试工作和整个开发工作融合起来 3、资源和变更事先作为一个可控制的风险 测试计划的模板在各个公司中都大同小异，在个人实践中发现，测试计划制定中存在的问题具有相似性，下面重点就这些相似的问题谈谈如何制定软件项目测试计划。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-03-26
    • 文件大小：112kb
    • 提供者：allenchen0526

  1. 软件开发项目的计划制定

  2. 软件开发项目的计划制定 软件开发项目的计划制定

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-10
    • 文件大小：204kb
    • 提供者：jake666

  1. Rapid Development 中文版 快速软件开发

  2. 内容简介： 　　提高软件开发的速度，按进度计划完成项目，是软件开发项目管理最常见和最难解决的问题。这本书在总结了包括微软公司在内的美国软件业成千上万个软件开发项目的实践经验、研究成果、经验教训的基础上，详细列出了几十种经实践证明可以直接在软件开发中应用，以提高开发速度的最佳实践方法、开发策略、实用技巧等，帮助开发人员和项目经理在了解软件开发中最常见错误的基础上，根据自身实际情况，制定出满足项目进度、成本、质量与其他目标要求的最佳方案。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-23
    • 文件大小：21mb
    • 提供者：cphj

  1. 软件开发过程规范

  2. 1. 前言 3 1.1 目的 3 1.2 对象 3 1.3 要求 3 1.4 适用范围 3 1.5 软件开发过程模型 3 1.6 开发过程划分 3 2. 技术过程规范部分 3 2.1 概述 3 2.2 业务建模阶段 4 2.3 需求阶段 5 2.4 分析设计阶段 6 2.5 实现阶段 7 3. 管理过程规范部分 7 3.1 概述 7 3.2 接受项目 8 3.3 重新评估项目范围和风险（对于较大项目） 8 3.4 制定开发计划 8 3.5 迭代开发管理 9 3.6 监控项目的实施 9 3.7

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-11-19
    • 文件大小：116kb
    • 提供者：zhengyulu_2008

  1. IT项目管理论文大全

  2. 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-02-09
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：familygo

  1. 快速软件开发.pdf

  2. 快速软件开发.pdf 提高软件开发的速度，按进度计划完成项目，是软件开发项目管理最常见和最难解决的问题。这本书在总结了包括微软公司在内的美国软件业成千上万个软件开发项目的实践经验、研究成果、经验教训的基础上，详细列出了几十种经实践证明可以直接在软件开发中应用，以提高开发速度的最佳实践方法、开发策略、实用技巧等，帮助开发人员和项目经理在了解软件开发中最常见错误的基础上，根据自身实际情况，制定出满足项目进度、成本、质量与其他目标要求的最佳方案。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-04-16
    • 文件大小：19mb
    • 提供者：wenhaijun_

  1. 软件项目管理课件

  2. 对软件开发项目，制定科学周密、切实可行的计划，并严格按照计划进行管理，才能真正发挥计划的作用。

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2013-11-26
    • 文件大小：841kb
    • 提供者：lfangelia

  1. 软件生成期过程软件生成期过程软件生成期过程软件生成期过程

  2. 同任何事物一样,一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为软件生存周期（软件生命周期）。把整个软件生存周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的任务，使规模大，结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。通常，软件生存周期包括可行性分析与开发项计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，可以将这些活动以适当的方式分配到不同的阶段去完成。 　　软件生命周期(SDLC，软件生存周期)是软件的产生直到报废的生命周期，周期内有问题定义、可行性分

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-21
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：cymell

  1. 敏捷开发|项目管理|#1-敏捷开发为什么会出现

  2. 敏捷开发为什么会出现呢，那最简介的解释就是，传统的开发模式已经越来越不能适应,某些领域的飞速发展。瀑布模型可是说是典型的预见性为驱动的方法，将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。我们看哈，开发进程呢从一个阶段“流动”到下一个阶段，是不是就如同瀑布流水，逐级下落。这也是瀑布开发名称的由来。 这种瀑布式的开发模型在它诞生之时就在软件项目管理上显示出了极强的优势，也是在当时的软件行业被普遍采用的方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-09-11
    • 文件大小：616mb
    • 提供者：ouran666

  1. 评审技术在高质量软件开发中的应用分析

  2. 软件质量和开发进度一直是软件开发成功关键的因素，而在实际工作中只有少量项目能按计划完成，进度要求往往迫使开发组无法保证软件质量，最终许多项目因为质量问题无法投入使用。软件评审作为一种软件产品验证的活动，能够及早地从软件产品中识别并消除缺陷，从而减少后期的返工，加快开发进度，提高产品质量。作为一种十分有效值得推广的评审方法，在软件过程改进中起到了非常大的作用，同时软件评审也是CMM等级3的关键过程域。本文描述了正式和非正式的多种软件评审技术，包括临时评审、桌查、轮查、结队编程、走查、小组评审和审查

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：155kb
    • 提供者：weixin_38517997

  1. 迭代化软件开发项目的有效管理实践

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文内容包括：持续为小项目提供资金来适应不断变化的需求制定严格的时间安排，但是保持灵活的特性通过协作改进需求将维护人员调入开发团队问合适的问题，并要求增加的功能演示消除不必要的关闭不断调整计划和期望参考资料来自于RationalEdge：负责对软件开发项目做出重大的资金和管理决策的筹划指导委员会，通常对迭代化开发实践不太熟悉。这篇文章介绍了，为了有效地管理一个迭代化开发项目，这些委员会应该知道些什么和他们应当问哪些问题。多年来，我一直在教育和指导项目组，如何成功地使用包

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：137kb
    • 提供者：weixin_38731027

  1. 软件开发项目风险管理的几点体会

  2. 火龙果软件工程技术中心  1.前言参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：146kb
    • 提供者：weixin_38674115

  1. 迭代化软件开发项目的有效管理实践

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文内容包括：持续为小项目提供资金来适应不断变化的需求制定严格的时间安排，但是保持灵活的特性通过协作改进需求将维护人员调入开发团队问合适的问题，并要求增加的功能演示消除不必要的关闭不断调整计划和期望参考资料来自于RationalEdge：负责对软件开发项目做出重大的资金和管理决策的筹划指导委员会，通常对迭代化开发实践不太熟悉。这篇文章介绍了，为了有效地管理一个迭代化开发项目，这些委员会应该知道些什么和他们应当问哪些问题。多年来，我一直在教育和指导项目组，如何成功地使用包

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：137kb
    • 提供者：weixin_38723691

  1. 软件开发项目风险管理的几点体会

  2. 火龙果软件工程技术中心  1.前言参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：146kb
    • 提供者：weixin_38704835

  1. 评审技术在高质量软件开发中的应用分析

  2. 软件质量和开发进度一直是软件开发成功关键的因素，而在实际工作中只有少量项目能按计划完成，进度要求往往迫使开发组无法保证软件质量，最终许多项目因为质量问题无法投入使用。软件评审作为一种软件产品验证的活动，能够及早地从软件产品中识别并消除缺陷，从而减少后期的返工，加快开发进度，提高产品质量。作为一种十分有效值得推广的评审方法，在软件过程改进中起到了非常大的作用，同时软件评审也是CMM等级3的关键过程域。本文描述了正式和非正式的多种软件评审技术，包括临时评审、桌查、轮查、结队编程、走查、小组评审和审查

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：131kb
    • 提供者：weixin_38737335

  1. 软件开发各阶段的质量管理

  2. 提到软件开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦的工作，有的加班加点，甚至通宵达旦是常有的事，虽然项目经理修改了一次又一次的进度计划，而实际的开发情况却总是很令人担忧，以至于每次向领导汇报工作的时候总是觉得以前制定的计划没有很好的完成，总是觉得人力资源不够，总是觉得我们没有太多的时间。等到代码终于开发完成了，测试进度却又非常令人担忧，每一个小BUG都要花很长的时间去查找，改了某一个小错误却又引起了很多错误，结果产品发布遥遥无期，而项目组里的每一位成员已经筋疲力尽。怎样摆

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：99kb
    • 提供者：weixin_38703468
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