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搜索资源列表

  1. 迭代化软件开发（全）

  2. 迭代化软件开发 什么是迭代化软件开发 如何进行迭代化软件开发

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-05-06
    • 文件大小：263168
    • 提供者：matureshadow

  1. 迭代化软件开发software_developer

  2. 迭代化软件开发技术 IBM Rational 技术白皮书

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-07-30
    • 文件大小：248832
    • 提供者：sunxitao88

  1. IBM-迭代化软件开发.pdf

  2. 迭代化软件开发技术 IBM Rational 技术白皮书 版本 1.0 1.传统开发流程的问题 3 2.采用迭代化开发控制项目风险 4 3.管理迭代化的软件项目 7 3.1 软件开发的四个阶段 8 3.2 关于开发资源的分配 8 3.3 迭代策略 9 3.4 制定项目开发计划 10

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-08-10
    • 文件大小：263168
    • 提供者：wdmclndsy

  1. 软件工程敏捷迭代开发

  2. 敏捷迭代开发，关于敏捷开发的详细介绍~~~ 软件工程的经典哦~~~

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2008-01-18
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：xdm0001

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 买过来的，所以贵了点，见谅哦。 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-01-13
    • 文件大小：65011712
    • 提供者：fjdtdym

  1. RUP迭代开发过程

  2. RUP迭代开发过程，喜欢研究面向对象的软件开发模式的朋友可以看看。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-10-22
    • 文件大小：269312
    • 提供者：huanli1024

  1. 软件迭代开发计划模板

  2. 软件迭代开发计划模板，项目管理文档参考用

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-12-16
    • 文件大小：101376
    • 提供者：jknel093

  1. 一个构架重构项目的迭代实践

  2. 软件大师胡协刚的大作，值得一看。讲述如何实现迭代开发

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-02-08
    • 文件大小：196608
    • 提供者：ligary2002

  1. 从瀑布型开发到迭代型开发的转变

  2. 本文来自RationalEdge：一个理想的迭代开发方法模型在很多方面与理想的瀑布开发模型有着根本上的不同。但是，从实际来说，没有一个团队严格的应用了每一种开发方法模型。本文解 　　简介：本文来自RationalEdge：一个理想的迭代开发方法模型在很多方面与理想的瀑布开发模型有着根本上的不同。但是，从实际来说，没有一个团队严格的应用了每一种开发方法模型。本文解释了为什么开发团队决定逐步的从类似瀑布型的开发方法转变成更加类似迭代开发的方法，同时也概述了能够帮助这种转变的步骤。 　　多数的软件开

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：122880
    • 提供者：weixin_38567813

  1. 从瀑布型开发到迭代型开发的转变

  2. 本文来自RationalEdge：一个理想的迭代开发方法模型在很多方面与理想的瀑布开发模型有着根本上的不同。但是，从实际来说，没有一个团队严格的应用了每一种开发方法模型。本文解释了为什么开发团队决定逐步的从类似瀑布型的开发方法转变成更加类似迭代开发的方法，同时也概述了能够帮助这种转变的步骤。多数的软件开发团队仍然在开发项目中使用瀑布型的开发过程。采用极端的瀑布型开发方法意味着你要以严格的顺序来完成一系列的项目阶段：需求分析、设计、实现/集成然后是测试。当项目中出现的问题解是困难的并且解决问题是昂

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：164864
    • 提供者：weixin_38537968

  1. 透视迭代开发

  2. 引子：我们为什么需要迭代开发？　我们都知道，人对于世界的认识是一项主观活动，它受到各种因素的影响，使得我们不能够一下子对所要认知的事物有一个清晰的了解。具体到软件开发中来，我们会发现，你很难在开发之前弄清楚客户所有的需求。一方面，客户对自己想要什么可能并没有一个明确的想法，这就好比在买衣服的时候，我们在专卖店里看到一个衣服，会觉得自己穿起来很帅，但是你仍然需要把它真实的穿在身上才能看到实际效果，而在你看到这件衣服之前，你能够仅仅凭着想象在脑海里刻画出这件衣服的样子么？其次，软件工业中我们讲究的是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38522214

  1. 迭代开发需要一种不同的观点

  2. 本文内容包括:分析人员的新思想开发人员的新思想测试人员的新思想项目经理的新思想质量保证和方法专家的新思想客户的新思想结论本文来自RationalEdge：RUP的专家解释了被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户案例。　成功的采用迭代开发方法的实践不仅仅需要部署一系列的新技术，也需要改变团队协作的方式和团队成员的职责。在本文中，我们将会了解到被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38616120

  1. 迭代和增量

  2. “迭代”和“增量”是敏捷软件开发中的两个重要概念。弄清楚“迭代”和“增量”以及其依据，我们就可以在实际的操作中有章法可循。为什么要迭代？我们为什么要进行迭代开发呢？您一定遇到过这样情况：“我们知道想要什么。但你能估算出构建它需要多长时间吗？”“在启动开发之前，我们必须将这些需求明确下来。”“客户不知道他们想要什么”“客户时常改变想法”“我虽然不知道客户想要什么，但我却知道怎么得到它。”怎么得到客户想要的东西呢？——迭代！我们不指望我们所构建的软件正是客户（或用户）所想要的，但我们可以先构建后修改

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：449536
    • 提供者：weixin_38737176

  1. RUP迭代开发计划的两种方法

  2. 本文内容包括：前言迭代计划的特点迭代目标的设置迭代计划的开发方法两种计划方法的总结参考资料随着软件技术的发展、客户需求的变化越来越快、对应用软件项目的交付的要求也越来越要跟上市场的变化，RUP非常适合这样的开发场景，在应用软件开发中已经成为最常用的开发模式。从项目管理的角度来看，RUP的开发中对于迭代计划的开发和管理是保证成功交付项目的关键。好的迭代开发计划可以有效降低项目的风险，提高团队的协作，提高项目开发效率。笔者结合在以往项目中应用RUP迭代开发的实践，总结了两种开发迭代计划的方法，并对比

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：265216
    • 提供者：weixin_38679178

  1. RUP迭代开发计划的两种方法

  2. 本文内容包括：前言迭代计划的特点迭代目标的设置迭代计划的开发方法两种计划方法的总结参考资料随着软件技术的发展、客户需求的变化越来越快、对应用软件项目的交付的要求也越来越要跟上市场的变化，RUP非常适合这样的开发场景，在应用软件开发中已经成为最常用的开发模式。从项目管理的角度来看，RUP的开发中对于迭代计划的开发和管理是保证成功交付项目的关键。好的迭代开发计划可以有效降低项目的风险，提高团队的协作，提高项目开发效率。笔者结合在以往项目中应用RUP迭代开发的实践，总结了两种开发迭代计划的方法，并对比

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：265216
    • 提供者：weixin_38606404

  1. 迭代和增量

  2. “迭代”和“增量”是敏捷软件开发中的两个重要概念。弄清楚“迭代”和“增量”以及其依据，我们就可以在实际的操作中有章法可循。为什么要迭代？我们为什么要进行迭代开发呢？您一定遇到过这样情况：“我们知道想要什么。但你能估算出构建它需要多长时间吗？”“在启动开发之前，我们必须将这些需求明确下来。”“客户不知道他们想要什么”“客户时常改变想法”“我虽然不知道客户想要什么，但我却知道怎么得到它。”怎么得到客户想要的东西呢？——迭代！我们不指望我们所构建的软件正是客户（或用户）所想要的，但我们可以先构建后修改

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：449536
    • 提供者：weixin_38641339

  1. 迭代测试的谬论与事实

  2. 本文来自于RationalEdge：软件测试专家LauraRose将会质疑和揭穿一些广泛流传的关于迭代开发和迭代测试通常的一些荒谬的言论。她将解释迭代开发原则是如何解决这些通常的误解的，并会把你带到测试方法的真正道路上。谬论的产生是由于缺乏直接的经验。在缺乏信息的情况下，我们根据自己的想法形成了一些信念，并且会抱着怀疑的态度去看待我们所不知道的事情。在软件开发领域，荒谬的想法将会给接近客观真实的问题带来困难,因此把预算和时间推到了风险上。在我作为质量保证经理的时候，我从大量的软件开发实践中获得了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：220160
    • 提供者：weixin_38516270

  1. 从瀑布型开发到迭代型开发的转变

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文来自RationalEdge：一个理想的迭代开发方法模型在很多方面与理想的瀑布开发模型有着根本上的不同。但是，从实际来说，没有一个团队严格的应用了每一种开发方法模型。本文解释了为什么开发团队决定逐步的从类似瀑布型的开发方法转变成更加类似迭代开发的方法，同时也概述了能够帮助这种转变的步骤。多数的软件开发团队仍然在开发项目中使用瀑布型的开发过程。采用极端的瀑布型开发方法意味着你要以严格的顺序来完成一系列的项目阶段：需求分析、设计、实现/集成然后是测试。当项目中出现的问题

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：164864
    • 提供者：weixin_38699830

  1. 透视迭代开发

  2. 火龙果软件工程技术中心  引子：我们为什么需要迭代开发？　我们都知道，人对于世界的认识是一项主观活动，它受到各种因素的影响，使得我们不能够一下子对所要认知的事物有一个清晰的了解。具体到软件开发中来，我们会发现，你很难在开发之前弄清楚客户所有的需求。一方面，客户对自己想要什么可能并没有一个明确的想法，这就好比在买衣服的时候，我们在专卖店里看到一个衣服，会觉得自己穿起来很帅，但是你仍然需要把它真实的穿在身上才能看到实际效果，而在你看到这件衣服之前，你能够仅仅凭着想象在脑海里刻画出这件衣服的样子么？其

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38714641

  1. 迭代开发需要一种不同的观点

  2. 本文内容包括:分析人员的新思想开发人员的新思想测试人员的新思想项目经理的新思想质量保证和方法专家的新思想客户的新思想结论本文来自RationalEdge：RUP的专家解释了被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户案例。　成功的采用迭代开发方法的实践不仅仅需要部署一系列的新技术，也需要改变团队协作的方式和团队成员的职责。在本文中，我们将会了解到被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38604653
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