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搜索资源列表

  1. 专题七：软件工程专题

  2. 专题七：软件工程专题 1、软件工程知识 1.1概述 软件工程是指应用计算机科学、数学及管理科学等原理，以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程。其目的是提高软件生产率、提高软件质量、减低软件成本。 软件工程是1968年在德国的NATO会议上提出的，希望用工程化的原则和方法来克服软件危机；而软件危机就是软件开发和维护过程中的各种问题，由于软件开发阶段缺乏好的方法的指导和好的工具的辅助，而且缺少有关的文档，使得大量的软件难以维护。 软件生命周期是指由软件定义、软件开发和软件维护等阶段组成的全过程，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-05-23
    • 文件大小：266kb
    • 提供者：wyl636

  1. 敏捷软件开发原则，模式与实践（中文）

  2. 敏捷软件开发原则，模式与实践在这本书中，享誉全球的软件开发专家和软件工程大师Robert C.Martin将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本综合性、实用性的敏捷开发和极限编程方面的指南，是由敏捷开发的创始人之一所撰写的。 ·讲述在预算和实践要求下，软件开发人员和项目经理如何使用敏捷开发完成项目。 ·使用真实案例讲解如何用极限编程来设计、测试、重构和结对编程。 ·包含了极具价值的可多次使用的C+ +和JAVA源代码 ·重点讲述了如何使用UML和设计

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2007-08-25
    • 文件大小：9mb
    • 提供者：kittyjie

  1. 软件项目管理的一些习题

  2. 关于软件项目管理的一些题目，1．列举你在执行IT相关任务时曾碰到的问题。试把这些问题按频率和影响大小分别排序。对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。 2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？ 3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参与？每个过程需要有怎样的文档产出？ 4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？ 5．软件工程的原则有哪些？ 6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,适用于怎样的系统？ 7．有人说“线性模型已经过时了，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-24
    • 文件大小：79kb
    • 提供者：weiyan208

  1. ssd课件 该课程聚焦在软件项目的管理和组织问题上。学员将通过交互式的观察，检查和比较各种各样的计划和管理方案，学习到软件项目的计划、工

  2. ★信息系统概论（SSD1 Introduction to Information Systems） 　　该课程向学员介绍软件开发的基本概念和技巧。 　　★计算机系统概论（SSD2 Introduction to Computer Systems） 　　该课程向学员介绍在Internet环境下使用和维护计算机系统的基础知识 　　★面向对象的编程与设计（SSD3 Object－Oriented Programming and Design） 　　该课程向学员介绍面向对象的程序设计的基本原理及其实现

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-07-01
    • 文件大小：713kb
    • 提供者：shadow19890413

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：825kb
    • 提供者：ftssyang

  1. 敏捷软件开发 原则、模式与实践

  2. 讲述在预算和时间要求下，软件开发人员和项目经理如何使用敏捷开发完成项目 使用真实的案例讲解如何使用极限编程来设计、测试、重构和结对编程 重点讲述了如何使用UML和设计模式解决面向客户系统问题

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-01-05
    • 文件大小：17mb
    • 提供者：karljiang

  1. 敏捷软件开发——原则、模式与实践

  2. 在这本书中，享誉全球的软件开发专家和软件工程大师Robert C.Martin将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本综合性、实用性的敏捷开发和极限编程方面的指南，是由敏捷开发的创始人之一所撰写的。 　　·讲述在预算和实践要求下，软件开发人员和项目经理如何使用敏捷开发完成项目。 　　·使用真实案例讲解如何用极限编程来设计、测试、重构和结对编程。 　　·包含了极具价值的可多次使用的C++和JAVA源代码 　　·重点讲述了如何使用UML和设计模式解决面向客

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-12-04
    • 文件大小：17mb
    • 提供者：ok0932

  1. C#软件项目开发全程剖析——全面透视SharpDevelop软件的开发内幕

  2. SharpDevelop是一个功能完备的免费IDE。本书全面介绍了SharpDevelop开发人员如何利用C#从头到尾实现SharpDevelop的各种界面和功能，从而展示了一个大型C#软件项目的开发过程以及在这个开发过程中所涉及到的具体编程技术、决策思想、问题和解决方案等内容。本书非常适合那些有一定编程经验并想全面掌握软件项目开发过程以及相关技术的中高级C#开发人员。也可以作为各高等院校和软件学院在软件开发项目方面的参考书目。第1章 功能简介 1.1 ShapDevelop的设计理念 1.2

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-01-27
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：sdcpzzg

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：shusanmin

  1. 鲜为人知的软件项目管理原则

  2. 软件项目管理原则。人类最愚蠢的行为在于忘记常识

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-02-25
    • 文件大小：36kb
    • 提供者：petrolive

  1. 软件项目管理所需的要求以及工作内容

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-09
    • 文件大小：151kb
    • 提供者：nhmice

  1. 软件项目需求变更六大原则.pdf

  2. 软件项目需求变更六大原则，这是应对不同的客户不同的要求，一个应对之道，很有用的哦

  3. 所属分类：专业指导

  1. 软件项目验收标准文档

  2. 本文档主要帮助软件公司来制定软件项目验收标准，节省软件公司写文档时间 主要内容包括 1.前言 2.概述 3.验收原则 4.总体验收标准 5.项目验收标准 6.验收资料 6.附录 希望对你有所帮助 喜欢的给个好评哦！

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2018-10-16
    • 文件大小：87kb
    • 提供者：wangzhengshun

  1. java软件项目投标技术标书.docx

  2. java软件项目投标技术标书 本项目涉及到系统必须以实用为原则。采用成熟的并且通过实践考验的先进技术和解决方案。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-01-06
    • 文件大小：444kb
    • 提供者：qq_39944559

  1. 软件项目实施方案.doc

  2. 1 、项目总体实施方案 4 1.1 工程实施原则 4 1.2 项目总体推进计划 5 1.3 系统实施过程的质量保证活动说明 5 1.3.1 需求分析阶段 6 1.3.2 总体设计阶段 6 1.3.3 详细设计阶段 7 1.3.4 系统开发阶段 7 1.3.5 系统实施和试运行阶段 7 1.3.6 项目验收阶段 9 1.3.7 系统正式运行及维护阶段 9 1.3.8 各阶段辅助文档 9 1.3.9 实施过程提交文件汇总 10 1.4 项目实施计划 11 1.4.1 数据实施步骤 12 1.4.2

  3. 所属分类：项目管理

  1. 2020软件项目投标技术标书.doc

  2. 项目标书范文java软件项目投标技术标书 本项目涉及到系统必须以实用为原则。采用成熟的并且通过实践考验的先进技术和解决方案。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-09-17
    • 文件大小：465kb
    • 提供者：qq_16860045

  1. 普通软件项目开发过程规范

  2. 前一篇文章谈论了软件开发原则方面的问题，而本篇文章尝试谈谈软件开发中更具体的一些内容——普通软件项目的开发过程规范。本座也知道，如果过程规范讲的太具体对谈论者来说是非常冒险的一件事情，它不像技术，对就对错就错，有一个客观的评判标准，别人想喷你也得自己先好好研究等拿到了足够的论据才能喷，但开发过程和项目管理就不同了，别人仅凭一点点所谓的管理经验甚至是主观推断就能喷得你体无完肤，摇摇欲坠~因为没有什么所谓的事实标准与放之四海皆有效的软件开发过程和项目管理方法。保守估计，100个人中至少有150种想法

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：859kb
    • 提供者：weixin_38519849

  1. 《敏捷软件开发(原则模式与实践)》读书笔记

  2. 由于书是由英文书籍翻译，读起来会难免拗口，本次分享是由《敏捷软件开发》结合网上相关资料总结而成。瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。有论文统计他是造成70%软件开发失败的原因。大体分为

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：596kb
    • 提供者：weixin_38586200

  1. 普通软件项目开发过程规范

  2. 前一篇文章谈论了软件开发原则方面的问题，而本篇文章尝试谈谈软件开发中更具体的一些内容 ——普通软件项目的开发过程规范。本座也知道，如果过程规范讲的太具体对谈论者来说是非常冒险的一件事情，它不像技术，对就对错就错，有一个客观的评判标准，别人想喷你也得自己先好好研究等拿到了足够的论据才能喷，但开发过程和项目管理就不同了，别人仅凭一点点所谓的管理经验甚至是主观推断就能喷得你体无完肤，摇摇欲坠 ~因为没有什么所谓的事实标准与放之四海皆有效的软件开发过程和项目管理方法。保守估计，100个人

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：807kb
    • 提供者：weixin_38691742

  1. 《敏捷软件开发(原则模式与实践)》读书笔记

  2. 由于书是由英文书籍翻译，读起来会难免拗口，本次分享是由《敏捷软件开发》结合网上相关资料总结而成。瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。有论文统计他是造成70%软件开发失败的原因。大体分为

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：596kb
    • 提供者：weixin_38594266
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