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搜索资源列表

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：chbly

  1. 最经典的软件项目工作流程

  2. 难得的资料 可以指导我们尽快的设计出优秀的项目

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-23
    • 文件大小：34kb
    • 提供者：mijinzhidu

  1. 软件项目计划书(文件搜索引擎和项目管理系统)

  2. 中国科技大学软件学院项目管理课程实战--->软件项目计划书(文件搜索引擎和项目管理系统) 1引言 1.1编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2项目概述 2.1 项目目标 2.2 产品目标与范围 2.3 需求分析 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果(项目产出) 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应提交的服务 2.6 项目 发环境 2.7 项目验收方式与据 3项目团队组织 3.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-06-06
    • 文件大小：658kb
    • 提供者：dan668

  1. 软件测试工作流程及规则

  2. 主要介绍了对项目软件测试的工作流程和测试的规则。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-09-15
    • 文件大小：101kb
    • 提供者：jjss8023

  1. 软件项目测试规范

  2. 描述软件项目测试规范，测试工作的流程和规范

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-13
    • 文件大小：150kb
    • 提供者：zyingyin

  1. 软件项目计划书

  2. 中国科技大学软件学院项目管理课程实战--->软件项目计划书(文件搜索引擎和项目管理系统) 1引言 1.1编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2项目概述 2.1 项目目标 2.2 产品目标与范围 2.3 需求分析 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果(项目产出) 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应提交的服务 2.6 项目 发环境 2.7 项目验收方式与据 3项目团队组织 3.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-12-09
    • 文件大小：658kb
    • 提供者：allen900625

  1. 软件开发部工作流程

  2. 软件开发部工作流程，更好更全面的掌控项目的生命周期

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-05-16
    • 文件大小：1009kb
    • 提供者：xnh1005587927

  1. 软件项目管理论文

  2. 针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究大型软件项目管理流程，设计大型软件项目管理过程的总体流程，分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2013-12-09
    • 文件大小：224kb
    • 提供者：u013089442

  1. 软件项目开发流程

  2. 需求分析是怎样做的？软件项目开发流程应该是什么样子的？软件开发管理规范有哪些人员干什么工作，你参与过什么工作？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-04-20
    • 文件大小：42kb
    • 提供者：bingble

  1. 软件项目开发流程：开发部日常工作流程 管理流程 绩效考核流程

  2.  开发部日常工作流程  开发部管理流程  开发部绩效考核流程  开发部激励和过失管理流程

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-11-18
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：gglqaq

  1. 软件项目开发团队结构

  2. 设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写Design Spec。PM 队伍中，80%的PM是做这个。 发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进度管理，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的PM 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大型的项目的成功与否，常常靠得力的发行经理的领导。 协助项目经理(Supporting PM): 负责其它产品发行需要照顾到的事情，如客户交流、和市场开发人员交流、负责beta program (初版

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-12
    • 文件大小：2kb
    • 提供者：zhangtb2008

  1. 小型软件项目开发与管理

  2. 本文首先提出了小型软件项目管理所遇到的问题， 如： 开发人员职责划分必须清晰化、 如何适应开发周期较 短 的实际情况、 测试工作的 简- ' g4 ~问题。以及针 对这些 问题提 出了如何根据 小型软件项 目管理 内的在规律合理规 范流程 ， 明 确小型软件项 目开发 的问题 范围等针对 小型软件 项 目的特点进行软件开发过程实施的方法。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-04
    • 文件大小：187kb
    • 提供者：clearaelc

  1. 项目工作流程管理规范V1.0.docx

  2. 项目工作流程管理规范,用于软件项目管理，为加强软件项目工作管理，确保软件项目按计划实施,特制定本制度

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-05-19
    • 文件大小：442kb
    • 提供者：loveting0jie

  1. 大型软件项目管理的流程设计及分析.docx

  2. 软件项目管理流程、软件项目管理流程图.vsd 针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究大型软件项目管理流程，设计大型软件项目管理过程的总体流程，分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2020-05-18
    • 文件大小：193kb
    • 提供者：taiyanggaozh

  1. 标准软件测试工作流程解析

  2. 标准软件测试工作流程解析一、需求与规范的管理(需求阶段)：需求收集并提出项目，进行可行性分析及评估。1、由专门的需求分析负责人统一接收来自行业相关规范和新需求，将规范和新需求转发给开发经理、项目经理、相关的开发人员和测试人员，同时commit到CVS; 　　一、需求与规范的管理(需求阶段)：需求收集并提出项目，进行可行性分析及评估。 　　1、由专门的需求分析负责人统一接收来自行业相关规范和新需求，将规范和新需求转发给开发经理、项目经理、相关的开发人员和测试人员，同时commit到CVS; 　　2

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：58kb
    • 提供者：weixin_38627521

  1. 软件缺陷工作流程和缺陷报告

  2. 近在读《HowWeTestSoftwareatMicrosoft》其中的缺陷和测试用例管理，发现很多思路和做法跟目前我们在进行的也颇为相似，总结如下：缺陷管理和用例管理是一个软件测试项目的必备，无论是数千人的国际化大企业，还是三五人的小软件作坊 　　近在读《HowWeTestSoftwareatMicrosoft》 　　其中的缺陷和测试用例管理，发现很多思路和做法跟目前我们在进行的也颇为相似，总结如下： 　　缺陷管理和用例管理是一个软件测试项目的必备，无论是数千人的国际化大企业，还是三五人的小软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：103kb
    • 提供者：weixin_38673924

  1. 软件缺陷工作流程和缺陷报告解析

  2. 最近在读《HowWeTestSoftwareatMicrosoft》其中的缺陷和测试用例管理，发现很多思路和做法跟目前我们在进行的也颇为相似，总结如下： 　　最近在读《HowWeTestSoftwareatMicrosoft》 　　其中的缺陷和测试用例管理，发现很多思路和做法跟目前我们在进行的也颇为相似，总结如下： 　　缺陷管理和用例管理是一个软件测试项目的必备，无论是数千人的国际化大企业，还是三五人的小软件作坊。这都是测试队伍的两大工作成果。其中，测试用例描述测试过程的意图，缺陷则描述这些测试

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：114kb
    • 提供者：weixin_38543120

  1. LaanLab-SATAY-DataAnalysis:其中包含用于进行SATAY实验数据分析的代码和工作流程-源码

  2. LaanLab-SATAY-数据分析 该存储库包含用于与SATAY实验有关的数据分析的代码，数据和工作流。 和 有关项目的评论，待办事项列表和一般进度更新，请在“通知此情况。 有关代码的问题和疑问可以在“。 带有有关分析，数据文件，软件和工作流程的详细注释的文件（包括用于SATAY分析Linux工作流程的安装指南）。 当前存在以下数据文件和文件夹： ：这是具有系统命名格式的已知必需基因的列表。 ：这是具有常用命名格式的已知必需基因的列表。 一些基因可能只出现在一个文件中，因此建议同时使用

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-17
    • 文件大小：38mb
    • 提供者：weixin_42155721

  1. 软件项目管理流程分析与设计

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要：针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件项目管理流程方法，设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。1引言长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：172kb
    • 提供者：weixin_38674415

  1. 软件项目管理流程分析与设计

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要：针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件项目管理流程方法，设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。1引言长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：172kb
    • 提供者：weixin_38744526
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