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搜索资源列表

  1. Software.Project.Management.For.Dummies

  2. 软件项目管理概述英文本版 Software.Project.Management.For.Dummies Published by Wiley Publishing, Inc. 111 River Street Hoboken, NJ 07030-5774 www.wiley.com 进阶项目管理者必读书籍。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-10-12
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：dahudi

  1. IT项目管理学习笔记

  2. 第一章 项目管理概述 学习目标 1. 解释什么是项目，并且举出信息技术项目的具体例子 2. 了解项目管理与其他学科的关系 3. 了解项目管理的发展历史 4. 认识不断增长的对项目管理――特别是信息技术项目管理――进行改进的需要 5. 知道什么是项目管理，论述项目管理基本框架的关键因素 6. 初步了解项目管理资格认证 1.1 简介 项目管理的好处： 1. 控制财务、资源 2. 改进客户关系 3. 缩短开发时间 4. 降低成本 5. 提高利润、生产率、产品质量和可靠性 6. 完善公司内部协调 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：64kb
    • 提供者：apolloaxis

  1. 项目管理概述、合同管理、开发过程课件

  2. 软件项目管理概述 软件项目合同管理 软件项目开发过程管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-15
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：bijiben1129

  1. 软件配置管理资料SCM.pdf

  2. 目 录 第一部分 软件配置管理 第一章 软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义 第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢？ 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？ 5. 结束语 第三章 过程支持

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-12-17
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：cys_web

  1. IT软件项目管理文档各种模板详细概述及相应表格等

  2. 项目管理过程中，需要用到的规范、文档等，例如立项单、进度表、计划书等等

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-05-05
    • 文件大小：795kb
    • 提供者：yzying12312

  1. 第8讲 软件工程-软件项目管理

  2. 软件项目管理概述 软件项目管理的任务 软件项目管理的主要活动 成本估算技术 软件开发进度计划 人员配备与组织 软件项目风险管理 软件质量保证

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-06-11
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：csy2961903

  1. 软件项目工程管理的课件

  2. 很全的软件项目管理的课件 大家可以看看 大概的总括介绍第0章 软件项目管理概述 是蓝色封面相搭配的课件

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-06-16
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：sb1109

  1. 软件项目管理概述

  2. 本章中介绍软件项目管理的基础知识，从而对它有个大致的了解。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-09-18
    • 文件大小：871kb
    • 提供者：a110380

  1. 项目管理概述

  2. 项目管理的发展及其应用 项目的定义和特征 项目管理的基本概念及其主要内容 项目管理的软件介绍、网上资源及参考书目

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-07-13
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：bygbyg99

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：39mb
    • 提供者：succinite

  1. 项目管理第一张-软件项目管理概述

  2. 项目管理的课件，这章是介绍相关概述内容，来自东南大学

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-10-23
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：lgvan

  1. 信息系统项目管理师教程（第2版）

  2. 《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)》对项目管理师考试中的专业知识的部分要点作了阐述。《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)》内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述、项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-06-09
    • 文件大小：25mb
    • 提供者：flydragon0815

  1. 软件项目管理概述

  2. 关于项目管理的知识介绍 比较系统，比较概貌地介绍

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-11-04
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：hvangzg002

  1. 项目管理概述

  2. 项目管理概述

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-11-04
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：u012722981

  1. 软件项目管理课程设计

  2. 1、项目概述 1 2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 1 （一）整体要求 1 （二）系统逻辑模型 1 （四）应达到的技术指标和参数 3 3、项目进度计划 3 （一）分解项目工作 4 （二）项目工作关系表 6 （三）项目甘特图 8 （四）网络进度计划图 13 （五）里程碑计划 15 4、项目规模成本估算 15 （一）分解项目工作 15 （二）项目规模估算表 17 （三）计算开发成本 18 （四）计算管理、质量成本 18 （五）直接成本 18 （六）计算间接成本 19 （

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-05-15
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：u013911970

  1. 软件开发项目管理概述

  2. 软件开发项目管理概述

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2015-06-30
    • 文件大小：755kb
    • 提供者：qq_29432583

  1. 软件项目管理概述PPT

  2. 软件项目管理概述,讲述了软件项目管理的定义.特点.过程等.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-01
    • 文件大小：372kb
    • 提供者：albertzh

  1. 软件项目管理（工作分解结构、项目时间管理概述、项目进度估算）

  2. 1.工作分解结构 2.项目时间管理概述 3.项目进度估算 4.编制项目进度计划 5.软件项目计划的编写

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-04-07
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：zhangdeguang

  1. 敏捷项目管理概述

  2. 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式；推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品；探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目

  3. 所属分类：其它

  1. 敏捷项目管理概述

  2. 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式；推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品；探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项

  3. 所属分类：其它

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