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搜索资源列表

  1. 软件项目管理资料下载

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-04
    • 文件大小：167kb
    • 提供者：blueshk2003

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：chbly

  1. IT软件项目管理表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-28
    • 文件大小：522kb
    • 提供者：ncusc

  1. 软件项目管理综述对开发实行有效的管理

  2. 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-04
    • 文件大小：42kb
    • 提供者：zarate

  1. 浅谈软件项目管理过程论文

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本，进度，质量顺利完成，而对人员，产品，过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析，设计，编码到测试，维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质完成软件交付用户使用。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-06
    • 文件大小：29kb
    • 提供者：rousely

  1. 项目管理与软件项目管理论文

  2. 项目管理是一定的主题，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制、以取得良好经济效益的各项活动的总和。是一次性的，以目标为导向的，通过项目经理及其团队工作完成的，存在大量的变更管理。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-13
    • 文件大小：26kb
    • 提供者：tree3345

  1. 第8讲 软件工程-软件项目管理

  2. 软件项目管理概述 软件项目管理的任务 软件项目管理的主要活动 成本估算技术 软件开发进度计划 人员配备与组织 软件项目风险管理 软件质量保证

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-06-11
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：csy2961903

  1. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量

  2. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。     制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：24kb
    • 提供者：hexiang221

  1. 项目经理学之软件项目管理

  2. 软件项目管理 了解软件项目和软件项目管理的概念 了解对软件策划的要求 掌握软件策划的工作内容和过程 掌握软件项目计划文档的内容 了解软件项目计划文档的格式条目 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。 项目管理是一种管理方法体系。 项目管理的对象是项目。 项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。 项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：920kb
    • 提供者：hexiang221

  1. 【原创】敏捷项目管理

  2. 1.1.2. 敏捷软件开发之项目管理 敏捷软件开发的项目管理，是指在敏捷软件开发中进行的项目管理活动。敏捷软件开发，如同第一章所述，是一种积极拥抱变化的开发模式。敏捷软件开发认可并应对不确定性，换句话说，需要面对风险（根据PMBOK的定义，风险就是不确定性）。某种程度上，敏捷开发过程就是风险管理的过程。敏捷软件开发的各种实践方法（Practice）就是为了应对各种风险而存在。 敏捷软件开发的项目管理，其本质在于 - 平衡（Balance）为了提升透明度花费的成本和因为可能发生变更而带来的风险。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-09-19
    • 文件大小：34kb
    • 提供者：pheobemiao

  1. 对软件项目管理的探讨

  2. 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-02
    • 文件大小：106kb
    • 提供者：acenig

  1. 软件项目管理所需的要求以及工作内容

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-09
    • 文件大小：151kb
    • 提供者：nhmice

  1. 软件项目管理的学习资料

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-09
    • 文件大小：53kb
    • 提供者：owaswin

  1. 软件项目管理课程设计

  2. 1、项目概述 1 2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 1 （一）整体要求 1 （二）系统逻辑模型 1 （四）应达到的技术指标和参数 3 3、项目进度计划 3 （一）分解项目工作 4 （二）项目工作关系表 6 （三）项目甘特图 8 （四）网络进度计划图 13 （五）里程碑计划 15 4、项目规模成本估算 15 （一）分解项目工作 15 （二）项目规模估算表 17 （三）计算开发成本 18 （四）计算管理、质量成本 18 （五）直接成本 18 （六）计算间接成本 19 （

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-05-15
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：u013911970

  1. 软件项目管理与质量控制

  2. 软件项目管理活动 项目规划 项目进度 质量管理 软件成本估算 人员管理 配置管理 CMM

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-17
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：yiyi603

  1. 软件项目管理第三章结项管理

  2. 软件项目管理第三章结项管理，关键活动与流程，常见问题解答和实施建议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：67kb
    • 提供者：kymc007

  1. 软件项目管理第五章项目监控

  2. 软件项目管理第五章项目监控 ，项目监控目的，关键活动与流程，常见问题解答和实施建议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：93kb
    • 提供者：kymc007

  1. 软件项目管理详细介绍

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-06
    • 文件大小：160kb
    • 提供者：xiliumy

  1. 对软件项目管理的探讨

  2. 一、引言　　随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。　　从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：138kb
    • 提供者：weixin_38506713

  1. 对软件项目管理的探讨

  2. 一、引言　　随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。　　从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：138kb
    • 提供者：weixin_38731199
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