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搜索资源列表

  1. 软件项目风险管理(风险识别、预测、评估、缓解、监控)

  2. 软件项目风险管理(风险识别、预测、评估、缓解、监控)

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-30
    • 文件大小：126kb
    • 提供者：gai1985107

  1. 软件项目风险评估报告

  2. 软件项目风险评估报告 可以参考一下软件项目

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-07
    • 文件大小：34kb
    • 提供者：yiyiwoxin

  1. 软件项目计划书(文件搜索引擎和项目管理系统)

  2. 中国科技大学软件学院项目管理课程实战--->软件项目计划书(文件搜索引擎和项目管理系统) 1引言 1.1编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2项目概述 2.1 项目目标 2.2 产品目标与范围 2.3 需求分析 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果(项目产出) 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应提交的服务 2.6 项目 发环境 2.7 项目验收方式与据 3项目团队组织 3.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-06-06
    • 文件大小：658kb
    • 提供者：dan668

  1. 实用软件项目管理（指导软件项目的评估、需求收集和变更管理的书）

  2. 主题： * 制订软件项目计划 * 帮助团队预估工作量 * 设定项目进度表 * 搜集软件需求并创建用例 * 通过重构、单元测试和版本控制来改进程序开发 * 外包项目的管理 * 软件测试

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2010-09-08
    • 文件大小：919kb
    • 提供者：hairicanye

  1. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量

  2. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。     制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：24kb
    • 提供者：hexiang221

  1. 管理系统软件项目价格评估方法

  2. 管理系统软件项目价格评估方法 供各位学习

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-01
    • 文件大小：41kb
    • 提供者：andymu077

  1. 软件项目计划书

  2. 中国科技大学软件学院项目管理课程实战--->软件项目计划书(文件搜索引擎和项目管理系统) 1引言 1.1编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2项目概述 2.1 项目目标 2.2 产品目标与范围 2.3 需求分析 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果(项目产出) 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应提交的服务 2.6 项目 发环境 2.7 项目验收方式与据 3项目团队组织 3.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-12-09
    • 文件大小：658kb
    • 提供者：allen900625

  1. CocomoModel（项目评估模型C#实现）

  2. 自己用C#实现的一个Cocomo项目评估模型，基本参照了软件项目管理中所列出的几种评估级别进行评估~。另外还附加了一个高斯公式来反向推测基本Cocomo模型中的a,b值（公式的实现参考了别人的样例）。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-06-20
    • 文件大小：182kb
    • 提供者：tony_jansan

  1. 浪潮软件管理文档--项目评估制度

  2. 浪潮软件管理文档--项目评估制度，浪潮软件管理文档--项目评估制度，浪潮软件管理文档--项目评估制度

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-09-11
    • 文件大小：45kb
    • 提供者：zhaofaming321

  1. 软件开发项目评估

  2. 软件开发成本估算的经验模式，有助于帮助你估算新项目的成本。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-11
    • 文件大小：165kb
    • 提供者：sinat_30664559

  1. 软件项目评估失败的10大原因

  2. 软件 管理 项目 评估 软件项目评估失败的10大原因 项目管理

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2017-10-12
    • 文件大小：28kb
    • 提供者：pp880509

  1. 软件项目评估报价单模板

  2. 软件项目报价单模板，可用于任何软件行业项目的报价，包括报价清单，说明，功能列表等

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-09-15
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：_sai_

  1. 软件系统评估报价.xlsx

  2. 软件项目报价单模板，可用于任何软件行业项目的报价，包括报价清单，说明，功能列表等软件项目报价单模板，可用于任何软件行业项目的报价，包括报价清单，说明，功能列表等

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-11-05
    • 文件大小：32kb
    • 提供者：weixin_39687830

  1. 一种使用统计模型检查的软件项目进度表定量评估新方法

  2. 一种使用统计模型检查的软件项目进度表定量评估新方法

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-18
    • 文件大小：256kb
    • 提供者：weixin_38699302

  1. 调度工作包中的并行进化算法以最小化软件项目管理的持续时间

  2. 软件项目管理问题主要包括资源分配和工作包调度。 本文提出了一种基于进化算法在GPU上并行实现的基于搜索的软件项目管理方法。 我们重新设计了进化算法，以满足并行编程的目的。 我们的方法旨在使遗传算子并行化，包括：进化过程中的交叉，突变和评估，以实现更快的执行。 为了评估我们的方法，我们使用来自三个实际软件项目的数据进行了“概念验证”实证研究。 常规单目标进化算法的顺序版本和并行版本都可以实现。 顺序版本基于使用C ++的通用编程方法，而并行版本则基于使用CUDA的GPGPU编程方法。 结果表明，即

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-09
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：weixin_38663443

  1. CMM可重复级在特殊软件项目中的应用

  2. 摘要：CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架，其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件项目管理经验，论述了CMM可重复级在特殊软件项目管理中应用的方法及要求。关键词：CMM；软件项目管理；应用引言由SEI在1991年8月发布的软件能力成熟度模型（SW-CMM），用来评估软件企业的成熟度级别，使软件企业了解自己的优势和不足之处，从而持续地改进企业的软件开发过程，提高管理水平，降低管理成本，保证软件开发效率和软件质量。然而，CMM是针对大型项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：140kb
    • 提供者：weixin_38651445

  1. 如何制定和编写软件项目计划

  2. 软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间及

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：332kb
    • 提供者：weixin_38741075

  1. 中国软件项目开发管理体系建立状况分析

  2. 阅读提示：本文中主要针对中国软件项目开发管理体系的建立状况进行调查、分析,具体内容包括：开发者公司或项目获得软件评估认证体系的分布状况、开发者公司或项目组对项目过程管理框架的应用状况、开发者获取用户需求的方式分布状况和开发者公司或项目组对迭代开发方式的应用状况。　IT开发技术人员作为信息化技术的使用者、应用的规划者和实施者是中国信息化建设的中坚力量。2006年年末，我们开展了一次调研活动。通过对软件开发过程技术应用的研究，以及对比在研究中所涉及的调查数据，可以看出国内软件企业的规范化程度正在不断

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：151kb
    • 提供者：weixin_38696458

  1. 软件项目管理的流程控制分析

  2. 软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。一、项目启动阶段项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。(1)项目识别。科技部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：297kb
    • 提供者：weixin_38693967

  1. 软件项目管理流程总结

  2. 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。\在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。本人是一个典型的只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而以此文章对项目管理作出一个总结，当中存在很多的不足之处，敬请各位点评！软件项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：179kb
    • 提供者：weixin_38599412
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