目前，班组管理中“大锅饭”的现象比较明显，工作活力有待进一步引导提升。遵从“公平、公正、公开、按劳分配”原则，从充分调动班组内员工的积极性的原点出发，探讨输电班组工分制绩效管理的实施细节，结合班组的实际工作情况，经过班组成员的充分讨论，确定各类工作标准分值，在班组中实行工分制，激发人员的主观能动性，达到按劳分配的绩效结果。