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搜索资源列表

  1. 过程改进 团队软件过程

  2. 为了提高团队的质量及生产能力，更加精确地达到费用、时间要求，结合PSP的原则提出了TSP以提高小组的性能，从而提供工程质量。TSP能够指导项目组中的成员如何有效地规划和管理所面临的项目开发任务并且告诉管理人员如何指导软件开发队伍始终以最佳状态来完成工作。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：585kb
    • 提供者：jr_wangjun

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范-立项管理

  2. 十几年来CMM的改进工作一直不断地进行，相继有多个学科领域的CMM模型问世：SE-CMM, SW-CMM, IPD-CMM等。美国国防采购与技术办公室领导了一个由政府、企业和SEI的代表组成的团队开始开发一个CMM模型的集成框架，即CMMI。 CMMI的基础源模型包括：软件CMM 2.0版本，EIA-731系统工程，以及IPD CMM (IPD) 0.98a版本。2002年1月CMMI 1.1版本正式发布，并立即被广泛采用。 本文档结合项目管理、过程管理、CMM应用等实施文档模板及实施说明..

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-17
    • 文件大小：63kb
    • 提供者：skystar0525

  1. SEPG Guide(指南)中英文对照版（原创+免费）.rar

  2. 刚才发现我们团队辛辛苦苦翻译，免费发布的文档，有人竟然在这里收资源分，太过分了～！所以在这里官方发布下载，免资源分。 该书原地址： http://www.step365.com/thread-2428-1-1.html 大家也可以到原地址下载，完全免费。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-22
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：lj2036

  1. SPC 统计过程控制 理论

  2. SPC理论 目 录 一、 SPC 思想 介 绍 1.1 为什么要使用SPC -------------------------------------------8 1.2 大规模生产和规范化的需求 ---------------------------------- 8 1.3 什么 是 质 量 -------------------------------------------- 10 1.4 变差 --------------------------------------------

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-09-26
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：xalingxuan

  1. 软件工程过程团队指南

  2. 对于准备建立软件工程过程改进的过程组进行指导，文章的重点在于“做什么”，而没有特别强调“如何去做”。提供了可以被评估的改进效果的标准。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-10
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：klyun_79

  1. 理性的企业软件过程改进.pdf

  2. IBM2010-2011软件创新论坛的相关演讲片子。开发管理如何制定有效的管理过程？从企业架构到解决方案架构如何协调统一的变更管理？持续集成与自动化构建 如何实现需求驱动的质量管理应用开发：统一的需求管理 用模型驱动的开发方法 建立敏捷快速的团队协作 确保应用开发和良好代码分析 保证应用开发的全面质量 系统工程案例分享 敏捷开发经验 软件交付经验等

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-16
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：feihong76

  1. 优化测试过程：软件测试知识体系实战

  2. 正如开发过程的质量决定了最终生成的软件产品质量，规范和优化测试流程能够帮助提高测试效率、测试有效性，进而提高测试质量。良好的测试流程应该是满足公司和项目特点与要求，并与开发流程紧密而有效的结合在一起，有助于清晰地定义测试阶段、测试活动、测试任务、测试角色与职责、测试输入与输出，并帮助测试团队实现良好的测试过程监控与管理。 “优化测试过程：软件测试知识体系实战”综合了作者12年的测试过程改进的经验，结合多家世界500强企业的测试过程定义、规范、改进与优化的实战经验，可以帮助客户明确什么是好的测试

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2013-04-13
    • 文件大小：38kb
    • 提供者：wenqiang_zheng

  1. 软件测试过程改进

  2. 计算机软件测试过程改进，实现测试工作可以度量，可以控制，如何组织测试工作才能高效协调团队成员之间的关系

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-08-01
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：hlgzxl2007

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范

  2. CMMI简介 1.1.1 CMMI发展简史 CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是用于产品开发（或服务）的过程改进成熟度模型。CMMI的最佳实践覆盖了产品构思、交付和维护的整个生命周期。 1981年，美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI），应美国联邦政府的要求开发的一种用于评价软件承包商能力并帮助其改善质量的方法。Watts Humphrey将成熟框架带到了SEI并增加了成熟度等级的概念，将这些原理应用于软件开发，发展成

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-11-07
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：weltbaby

  1. 使用RUP开发案例和评审记录确保符合过程规范

  2. 使用RUP开发案例为您的企业和项目裁减开发案例涉众签署工作产品的选择使用开发案例指定评审使用RUP评审记录辅助开发案例开发案例和评审记录的过程改进提示和收益感谢注意参考资料本文来自于RationalEdge：本文可以帮助那些使用了IBM统一过程（RationalUnifiedProcess，RUP）的企业，介绍如何充分利用RUP开发和评审记录以保证符合过程规范，优化与项目有关的工作产品，以及改进企业过程。迭代开发的最大好处是允许开发团队在项目开发期间不断改进产品质量。它不仅能够应用于改进代码质量

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：155kb
    • 提供者：weixin_38655561

  1. 软件企业过程改进开展之高层管理者支持

  2. 摘要随着软件行业的发展，软件企业对软件开发的一致性、高效、低成本、高质量提出了更高要求。本文从软件企业开展过程改进的关键干系人—高层管理者角度出发，分析和提出如何推动过程改进的一些观念和见解。本文是笔者《软件企业过程改进开展》系列文章之一，后续将会从工具支撑、团队实施等角度尝试分析。关键词软件过程改进SPICMM/CMMIPMBOKISO9000度量1引言软件企业在发展到一定阶段时，对软件开发质量、进度和成本会有越来越高的要求，于是软件过程改SPI（SoftwareProcessimprovem

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：158kb
    • 提供者：weixin_38702339

  1. 过程改进规程

  2. 过程改进的目的是成立一个过程改进小组，并以该小组为核心对组织工程和管理过程进行持续不断的改进活动，逐步提高组织的过程成熟度水平和过程能力。本文件描述开展过程改进所涉及的角色、活动、工作产品，为执行组织过程改进有关的活动建立指导规范。本规程适用于组织的过程改进活动。1）EPG（EngineeringProcessGroup），工程过程组负责执行、推进、协调过程改进活动的团队，该团队通过过程改进活动建立并维护组织标准过程集和过程资产。通常由组织内部工程、管理等领域的专家组成。2）组织标准过程集在组织

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：378kb
    • 提供者：weixin_38590989

  1. 过程改进规程

  2. 过程改进的目的是成立一个过程改进小组，并以该小组为核心对组织工程和管理过程进行持续不断的改进活动，逐步提高组织的过程成熟度水平和过程能力。本文件描述开展过程改进所涉及的角色、活动、工作产品，为执行组织过程改进有关的活动建立指导规范。本规程适用于组织的过程改进活动。1）EPG（EngineeringProcessGroup），工程过程组负责执行、推进、协调过程改进活动的团队，该团队通过过程改进活动建立并维护组织标准过程集和过程资产。通常由组织内部工程、管理等领域的专家组成。2）组织标准过程集在组织

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：378kb
    • 提供者：weixin_38623080

  1. 软件经济学五：创建高效率的团队

  2. 我们已经从各个层面讨论了软件经济学对于过程改进的影响，但是还有一个最重要的因素也是最困难的问题需要分析，那就是：在任何情况下，团队是决定项目经济效益的最重要因素。当项目开发出现拖延、质量低下等等问题的时候，我们可以考虑，这些问题的出现，很大程度上是由于机构对团队重要性的误解造成的。经验表明，在大部分情况下，处于灾难项目的团队一定存在这样或那样的问题。软件经济学不仅仅是在算钱，更重要的是从经济学的角度出发，来寻找提高软件开发效率与质量的途径。由于现在软件组织的技术领导或者项目负责人，大多数是从技术

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：222kb
    • 提供者：weixin_38653155

  1. mbc638-Craft.io改进-源码

  2. mbc638-Craft.io改进 目的：该项目的目的是演示DMAIC框架内的过程改进技术（定义，测量，分析，改进和控制）。 团队：Thomas Bahng 课程：MBC638 任期：2019年Spring 讲师：Marc Miller 数据：公司专有/存储库 报告：thomas_bahng_process_project.pptx

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：56mb
    • 提供者：weixin_42181693

  1. 软件企业过程改进开展之高层管理者支持

  2. 摘要随着软件行业的发展，软件企业对软件开发的一致性、高效、低成本、高质量提出了更高要求。本文从软件企业开展过程改进的关键干系人—高层管理者角度出发，分析和提出如何推动过程改进的一些观念和见解。本文是笔者《软件企业过程改进开展》系列文章之一，后续将会从工具支撑、团队实施等角度尝试分析。关键词软件过程改进SPICMM/CMMIPMBOKISO9000度量1引言软件企业在发展到一定阶段时，对软件开发质量、进度和成本会有越来越高的要求，于是软件过程改SPI（SoftwareProcessimprovem

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：158kb
    • 提供者：weixin_38737144

  1. 使用RUP开发案例和评审记录确保符合过程规范

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文内容包括：使用RUP开发案例为您的企业和项目裁减开发案例涉众签署工作产品的选择使用开发案例指定评审使用RUP评审记录辅助开发案例开发案例和评审记录的过程改进提示和收益感谢注意参考资料本文来自于RationalEdge：本文可以帮助那些使用了IBM统一过程（RationalUnifiedProcess，RUP）的企业，介绍如何充分利用RUP开发和评审记录以保证符合过程规范，优化与项目有关的工作产品，以及改进企业过程。迭代开发的最大好处是允许开发团队在项目开发期间不断改

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：155kb
    • 提供者：weixin_38631454

  1. 过程改进规程

  2. 过程改进的目的是成立一个过程改进小组，并以该小组为核心对组织工程和管理过程进行持续不断的改进活动，逐步提高组织的过程成熟度水平和过程能力。本文件描述开展过程改进所涉及的角色、活动、工作产品，为执行组织过程改进有关的活动建立指导规范。本规程适用于组织的过程改进活动。1）EPG（EngineeringProcessGroup），工程过程组负责执行、推进、协调过程改进活动的团队，该团队通过过程改进活动建立并维护组织标准过程集和过程资产。通常由组织内部工程、管理等领域的专家组成。2）组织标准过程集在组织

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：378kb
    • 提供者：weixin_38645198

  1. 过程改进规程

  2. 过程改进的目的是成立一个过程改进小组，并以该小组为核心对组织工程和管理过程进行持续不断的改进活动，逐步提高组织的过程成熟度水平和过程能力。 本文件描述开展过程改进所涉及的角色、活动、工作产品，为执行组织过程改进有关的活动建立指导规范。本规程适用于组织的过程改进活动。1）EPG（EngineeringProcessGroup），工程过程组负责执行、推进、协调过程改进活动的团队，该团队通过过程改进活动建立并维护组织标准过程集和过程资产。通常由组织内部工程、管理等领域的专家组成。2）组织标准过程集在组

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：363kb
    • 提供者：weixin_38502239

  1. 软件经济学五：创建高效率的团队

  2. 我们已经从各个层面讨论了软件经济学对于过程改进的影响，但是还有一个最重要的因素也是最困难的问题需要分析，那就是：在任何情况下，团队是决定项目经济效益的最重要因素。当项目开发出现拖延、质量低下等等问题的时候，我们可以考虑，这些问题的出现，很大程度上是由于机构对团队重要性的误解造成的。经验表明，在大部分情况下，处于灾难项目的团队一定存在这样或那样的问题。软件经济学不仅仅是在算钱，更重要的是从经济学的角度出发，来寻找提高软件开发效率与质量的途径。由于现在软件组织的技术领导或者项目负责人，大多数是从技术

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：208kb
    • 提供者：weixin_38617851
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