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搜索资源列表

  1. 软件成本进度模型与sage模型

  2. 对软件成本进度模型进行描述，介绍美国军用软件成本进度预计模型的发展状况和其中一个典型的sage模型

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-31
    • 文件大小：250kb
    • 提供者：licj1995

  1. 系统集成项目管理工程师考前选择题训练（分类）

  2. 本资源涉及IT项目管理各方面的知识，项目整体管理；项目范围、进度、成本、质量管理；项目人力资源、沟通、风险、采购管理等

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-09-21
    • 文件大小：95kb
    • 提供者：zy654353378

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：bjsuheng

  1. 论软件开发成本管理和管理方式

  2. 项目的成功很大程度上归功于在项目过程中各个阶段对进度和成本的有效管理和控制。本文以该项目为例，结合作者实践，讨论了信息系统项目中的成本管理问题，主要通过在计划阶段做好工作量估算，有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法来有效管理和控制项目成本．实施结果

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-02
    • 文件大小：31kb
    • 提供者：zhoubing2010

  1. 软件项目成本计划 成本估算

  2. 规模成本的概念 成本估算过程 估算方法 估算准确度 成本预算 项目核心(进度)计划—续 核心计划小结

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-31
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：hans511002

  1. 软件项目成本管理问题研究

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。成本管理是软件项目管理的主

  3. 所属分类：Flash

    • 发布日期：2011-10-22
    • 文件大小：47kb
    • 提供者：wyu5525888

  1. 软件项目进度计划

  2. 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：115kb
    • 提供者：nuclear_smile

  1. 进度成本管理题目

  2. 信息系统考试 进度成本类题目 模拟题与历年真题

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-12-12
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：zhangting119

  1. 信息系统考试 进度成本答案

  2. 信息系统考试 进度成本类答案 模拟题与历年真题

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-12-12
    • 文件大小：320kb
    • 提供者：zhangting119

  1. 项目成本核算任务原则与方法

  2. 现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。 一、 成本、进度控制是工程项目管理的主要目标 以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-02-05
    • 文件大小：20kb
    • 提供者：czad_008

  1. 项目管理进度管理

  2. IT项目管理报告分为范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和集成管理九部分

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2015-05-02
    • 文件大小：226kb
    • 提供者：shz1993

  1. 三种项目成本估算方法

  2. 进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-01
    • 文件大小：4kb
    • 提供者：icy2009

  1. 信息系统监理项目进度控制

  2. 项目进度控制在监理的工作中占有及其重要的地位，它从项目启动开始，贯穿于整个项目实施的生命周期，是监理每周必须例行关注的内容之一。同时不论是项目整体实施进度，还是项目关键工作的实施进度出现偏差，都会对项目计划、成本、质量等带来一定的影响，甚至导致项目实施的失败。实践证明通过科学的管理方法和有效的控制，进度偏差是可以规避的，同时如果项目进度出现偏差，也是可以通过有效的措施来对进度进行矫正，从而将进度偏差对项目带来的影响控制在可接受的范围之内，或最大程度上减小对项目的损失。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-19
    • 文件大小：84kb
    • 提供者：cnds1111

  1. 新产品开发项目进度、质量和成本管理（NEW）

  2. 新产品开发项目的进度、质量与成本管理，很好的培训资料

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-21
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：cqlyzz

  1. 施工日记，进度计划，成本管理

  2. 施工日记，进度计划，成本管理，是一款现场施工人员必须的对现场施工情况，进度情况，当月成本情况进行管理的一个绿色小软件。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2018-03-03
    • 文件大小：416kb
    • 提供者：weixin_41781895

  1. 加强组织管理 提高立井施工进度和质量

  2. 立井施工组织管理,是基本建设的重要环节,对提高工程质量和进度,降低工程成本,减少材料消耗,提高经济效益具有重要意义。随着立井凿井机械化的普遍推广应用,尤其是推行项目法管理后,探索并推行与之相适应的施工组织管理方式显得特别重要。沃溪坑回风立井深994.55m,净直径5.0m。该井筒施工中,由于加强施工组织管理,取得了平均月成井在102m以上,最高月成井达142.2m的好成绩。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-16
    • 文件大小：141kb
    • 提供者：weixin_38592548

  1. 采购、成本、范围、风险、沟通、进度、人力资源、整体综合管理.zip

  2. 采购、成本、范围、风险、沟通、进度、人力资源、整体、综合管理；对这些内容进行讨论和讲解采购、成本、范围、风险、沟通、进度、人力资源、整体、综合管理；对这些内容进行讨论和讲解采购、成本、范围、风险、沟通、进度、人力资源、整体、综合管理；对这些内容进行讨论和讲解

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2020-03-18
    • 文件大小：149kb
    • 提供者：qq_38255791

  1. 重庆中渝物业的成本管理之道

  2. 根据中渝公司的管理需求，金蝶EAS项目团队为中渝公司制订了涵盖项目进度管理、招标管理、采购管理、合同管理、成本管理和协同办公等模板的业务解决方案。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：50kb
    • 提供者：weixin_38743119

  1. 外延间接成本失控导致ERP实施虽有苦劳但无功劳

  2. 一个ERP实施项目其成本要素可分为直接实施费用和间接实施费用。虽然不少ERP实施团队在ERP实施启动的时候都会制定成本控制目标，但很多ERP实施项目的成本管理依然没有达到预期的效果。究其原因是成本管理的“黑洞”主要存在于间接成本中，而大家往往又对外延间接成本缺乏足够的重视和认识，使得成本控制始终不尽人意。伴随着ERP实施进度的进行，涉及的实施质量、工期进度等必然会产生一系列成本，这些置于ERP实施直接成本之外的成本，一般称为外延间接成本。管理好这些外延间接成本，对ERP实施效益起到至关重要的作用

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：33kb
    • 提供者：weixin_38607311
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