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搜索资源列表

  1. 海南省atm宽带多业务网技术规范书

  2. 一. 概述 二. 网络结构 三. 网络基本业务和用户选用业务 四. 用户接入 五. 网络编号 六. 网络主要技术指标 七. 网络管理 八. 计费 九. 网络的运营维护（OAM） 十. 网间互连 十一. 网间业务互通 十二. 同步 十三. 设备主要技术要求 十四. 软件 十五. 技术文件 十六. 设备配置及供货范围 十七. 设备厂验、安装、调试、开通 十八. 技术服务 十九. 人员培训 二十. 工程进度 二十一.其它

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2004-05-18
    • 文件大小：70kb
    • 提供者：chenxh

  1. 中国联通公司ip规范书

  2. 一、 总体要求 1 1.1 定义 1 1.2 计划 1 1.3 建议书内容 2 1.4 标准和性能 2 1.5 卖方供货和服务范围 2 1.6 工程进度 4 二、 工程描述 4 2.1 总体规划 4 2.2 技术与业务体系 4 2.3 业务与市场定位 4 2.4 网络服务的总体要求 4 2.5 IP网络定位 5 2.6 网络结构要求 5 三、 对集成商的总体技术要求 5 3.1用户规模 5 3.2 互联要求 6 3.3 局域网 6 3.4 网络地址 6 3.5 自治域 6 3.6 网络路由协议

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2004-05-19
    • 文件大小：41kb
    • 提供者：chenxh

  1. 移动计费与客户管理系统项目可行性报告.doc

  2. 第 1 章 概述 4 1.1. 全球及中国移动通信领域发展趋势 4 1.2. 电信计费领域的发展变化 4 1.3. 市场对高性能计费软件的需求 6 1.4. 移动计费软件的主要用途 6 1.5. 移动计费与客户管理系统V3.0技术开发状况 8 1.6. 本项目（移动计费与客户管理系统V4.0）技术开发状况 10 1.7. 投资的必要性和社会经济意义 11 1.7.1. 计费软件需求的迅速增长和巨大的市场潜力 11 1.7.2. 保障中国移动通信业务的迅速增长 11 1.7.3. 提高国内电信企

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-05-29
    • 文件大小：477kb
    • 提供者：tianqing4569

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：chbly

  1. 项目管理中的挣值分析

  2. 在项目管理过程中，对项目阶段的成本、进度等指标的分析，通过挣值分析，来了解项目当前阶段的进展情况和成本费用情况。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-28
    • 文件大小：51kb
    • 提供者：hongmaohouzi

  1. 项目总监职务要求参与公司整体经营战略

  2. 岗位职责： 1、 参与公司整体经营战略的制定。 2 2、 全面负责项目的计划、组织、实施、控制；协调资源完成项目的整个实施和验收。 3、 整体负责3G手机增值产品的设计，组织编写移动增值业务申请材料，对业务需求进行分析，设计开发公司需要的增值产品； 4、 负责技术人员的工作安排、任务考核。 5、 编写与运营商合作文件； 6、 按照项目进度，按时、按量完成绩效指标； 7、 定期向总经理提供进度报告,向公司管理层汇报项目进展和关键事项； 8、 迅速响应市场，将市场和用户需求转化成产品开发需求，指导

  3. 所属分类：3G/移动开发

    • 发布日期：2009-08-12
    • 文件大小：32kb
    • 提供者：mata318

  1. 软件开发项目全系列.pdf

  2. 项目成功九要素 一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求， 就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT 行 业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现， 而且被顾客接受，也算做成功。不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发 展的项目成败标准，比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-24
    • 文件大小：808kb
    • 提供者：whxbbbbb

  1. Oracle_RAC_For_Windows安装与配置(实验手册).pdf

  2. 项目成功九要素 一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求， 就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT 行 业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现， 而且被顾客接受，也算做成功。不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发 展的项目成败标准，比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2009-09-24
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：whxbbbbb

  1. it项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知 单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：522kb
    • 提供者：admans

  1. it项目管理表格（很全的）模版

  2. 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-04
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：zlnlh

  1. 最新的JDK 6u21

  2. Java SE 6 Update 21 修正了一些bug ◆Java SE 6u21的更新在先前的版本中有的20个安全漏洞修补程序。 Java SE 6u21本次更新增加了对系统配置的支持： ◆Oracle Enterprise Linux 5.5 ◆Oracle Enterprise Linux 5.4 0 ◆Oracle Enterprise Linux 4.8 ◆红帽企业Linux 5.5 ◆红帽企业Linux 5.4 ◆Oracle VM的2.2.0.0.0 ◆谷歌浏览器4.0 支持定

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-08-17
    • 文件大小：13mb
    • 提供者：haizilin

  1. CMMI度量的一些关键指标

  2. CMMI3级评估需要度量的一些指标，包括进度、工作量、成本、需求、培训、测试等各个环节

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-02
    • 文件大小：30kb
    • 提供者：leeno425

  1. uploadify3.2.1版本(当前最新)

  2. uploadify是一个JQuery插件，用于给网站实现文件上传功能，主要功能包括多个文件上传、拖放、实现进度指标、自定义上传限制、极端限制等

  3. 所属分类：Javascript

    • 发布日期：2018-03-16
    • 文件大小：48kb
    • 提供者：ma853756059

  1. LASIImageView, iOS UIImageView子类下载具有不同进度指标的图像.zip

  2. LASIImageView, iOS UIImageView子类下载具有不同进度指标的图像 LASIImageViewiOS UIImageView子类- 下载具有不同进度指标的图像屏幕截图 ：如何使用仅向项目添加LASIImageView类文件，并设置imageUrl属性以下载和显示图像。进度指示器类型有三种类

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-09-18
    • 文件大小：115kb
    • 提供者：weixin_38744207

  1. 建筑施工项目进度控制的综合评价

  2. 为提高项目管理效率,解决项目工期拖延、成本增加的问题,基于现场调研和编码分析方法,构建了施工现场影响项目进度的评价指标体系。指标包括施工现场中所涉及人、材、机、环境和管理系统5个维度共44个评价指标。采取模糊综合评价的方法对其进行评价,在求解的过程中运用灰色关联分析方法来确定指标的权重。通过对现场项目进度管理进行科学合理地评价,明确项目自身在进度管理方面具备的优势和不足,为制定合理的策略,加强项目的进度管理提供理论依据。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-24
    • 文件大小：244kb
    • 提供者：weixin_38569203

  1. 基于采掘进度监测的煤与瓦斯突出预警方法和系统

  2. 从危险源安全距离控制角度出发,研究了基于采掘进度监测的突出预警机理、预警指标体系、预警等级划分和预警准则,形成了基于采掘进度监测的突出预警方法;研制了GJJ100激光测距传感器,开发了突出预警软件,并以矿井安全监控系统、井下环网、地面办公网为支撑,构建了基于采掘进度监测的突出预警系统,实现了工作面与突出易发区之间空间距离的在线监测分析和实时预警。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-16
    • 文件大小：361kb
    • 提供者：weixin_38689824

  1. 千万吨矿井建设施工组织设计

  2. 基于千万吨矿井建设的复杂性和不确定性,为确保矿井建设总工期和建设质量,以井巷施工为核心,地面建筑和机电设备安装为辅助的原则,提出了2个施工组织设计方案。方案一,岩巷掘进速度为100 m/月,煤层平巷为200 m/月;方案二,岩巷掘进速度为120 m/月,煤层平巷为550 m/月,同时有10个掘进工作面施工,其中含3条煤巷。综合施工进度指标、提升和运输水平以及国内技术现状等因素,论证分析得出方案一更为科学合理,并采用方案一指导现场施工作业。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-18
    • 文件大小：191kb
    • 提供者：weixin_38556416

  1. 主题：转推集-源码

  2. 乱涂乱画 要求演讲者提交幻灯片草稿是您可以选择的最差进度指标。 我可以将看起来像样的随机幻灯片粘在一起，这绝对没有任何意义。 另一方面，这个演讲（见图）完成了80％。 -Gregor（ghohpe） [removed] 数据 “即使美国人被告知数据可以预测消费者的行为，美国人在数据类型之间做出强烈的道德区分” 显示了美国人如何判断使用不同数据进行贷款决策和汽车保险定价的公平性 — Dan Hirschman（asociologist） [removed] 地理空间 夜间GDP 夜灯

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-11
    • 文件大小：14kb
    • 提供者：weixin_42105570

  1. wperf：具有详细性能指标的简单HTTP负载测试实用程序-源码

  2. 目录 总览 WebPerf （ wperf ）是一个简单的命令行HTTP负载测试程序实用程序，可以将重复的HTTP请求发送到目标URL或一组URL。 它提供了详细的性能指标，包括所有HTTP请求阶段的细目分类以及显示经过的时间分布的直方图。 这类似于流行的 （ ab ）工具，但提供了其他功能，例如动态URL替换，进度显示（剩余时间和实时请求/秒），更详细的性能明细以及将配置保存在JSON文件中的能力。 在运行期间，脚本将显示一个图形进度条，其中包含估计的剩余时间以及每秒的当前请求。 您还可以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：18kb
    • 提供者：weixin_42153691

  1. 指标：现代C ++的活动指标-源码

  2. 强调 线程安全进度条和微调器 仅标头的库。 获取include/indicators的副本。 single_include/indicators单头版本。 上述GIF的来源可在找到 麻省理工学院执照 目录 支持指标 其他样本 基本进度条 要在您的应用程序中引入进度条，请包括indicators/progress_bar.hpp并创建一个ProgressBar对象。 这是进度条的一般结构： {prefix} {start} {fill} {lead} {remaining} {end} {p

  3. 所属分类：其它

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