注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 北京市电子政务IT运维服务支撑系统规范 - 全三本 ITiL

  2. 1 总则 2 参考标准1 3 术语、定义和缩略语3.1 术语和定义3.1.1 IT运维服务3.1.2 IT运维服务管理流程3.1.3 IT运维服务支撑系统3.2 缩略语4 编制原则和方法5 IT运维服务模型与模式6 IT运维服务管理体系 6.1 IT运维服务管理对象6.2 IT运维活动角色及IT运维管理组织结构6.2.1 IT运维活动角色 6.2.2 IT运维管理组织结构 6.3 IT运维服务管理流程 6.3.1 服务台.8 6.3.2 事件管理6.3.3 问题管理6.3.4 配置管理6.3.

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-03-26
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：cyril_li

  1. Struts2教程中文版.chm

  2. 本章要点 — Web应用的发展 — Model 1和Model 2 — MVC思想 — MVC模式的优势 — 常用MVC框架及其特征 — Struts 1的基本结构及其存在的问题 — WebWork的基本结构 — Struts 2的起源 — Struts 2的框架架构 — Struts 2的标签库 — Struts 2的控制器组件 — Struts 1和Struts 2的对比 Struts 1是全世界第一个发布的MVC框架，它由Craig McClanahan在2001年发布，该框架一经推出，

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-04-14
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：wintrysky

  1. 配置与发布管理成熟度模型

  2. 评估持续集成与持续交付的成熟度，寻找下一个改善目标。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-19
    • 文件大小：94kb
    • 提供者：tony1130

  1. 软件配置管理--概念，功能，实施，，

  2. 第一章 软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义 第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢？ 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？ 5. 结束语 第三章过程支持 第一节 软件配置管理过程及其关键活

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-08-08
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：lunawang0101

  1. 配置与发布管理成熟度模型

  2. 配置与发布管理成熟度模型,很不错的模型，值得参考，希望能给读者带来好的认识。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-02
    • 文件大小：94kb
    • 提供者：yanyufeiqin

  1. 软件配置管理资料(pdf)

  2. 目 录 第一部分 软件配置管理 第一章 软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义 第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢？ 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？ 5. 结束语 第三章 过程支持

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-02-01
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：lsj9192

  1. 开发运维一体化能力成熟度模型-前三.rar

  2. DevOps的过程： 1、敏捷开发管理（需求管理、计划管理、过程管理） 2、持续集成/交付（配置管理、构建与集成、测试管理、部署与发布管理、环境管理、数据管理、度量与反馈） 3、技术运营（监控服务、数据服务、容量服务、连续性服务、运营反馈）

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2020-04-09
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：nyj43240943

  1. 配置与发布管理成熟度模型

  2. 在过去多年的持续集成咨询经历中，最常听到的一个问题是：如何来评估企业在配置与发布管理方面做得到底怎么样?还需要在哪些地方进行改进或提高? 　　在过去多年的持续集成咨询经历中，最常听到的一个问题是：如何来评估企业在配置与发布管理方面做得到底怎么样?还需要在哪些地方进行改进或提高? 　　两年前，CITCON的几个参与者给出了一个持续集成成熟度模型，聚焦于“持续集成实践”，而在《持续交付》一书中，Jez与Farley也结合ThoughtWorks在这方面的实践经验，总结了“配置与发布管理成熟度模型”，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：38kb
    • 提供者：weixin_38734993