目前，南方汇通采用事业部制管理，所有事业部 “统一成本核算、分别出具报表”。各事业部之间除了成本核算为统一账套外，相互之间的领料与加工均需内部结算，在金蝶K/3 ERP的帮助下，南方汇通实现了内部事业部独立核算与考核的业务模式，减少了扯皮现象的发生，加强了集团对事业部的管控，使得以利润考核促进各事业部管理改进成为可能。