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搜索资源列表

  1. 项目管理专业术语中英文对照表

  2. 验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。 现货 - (Actuals) 指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。 假设 - (Assumption) 预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-25
    • 文件大小：7kb
    • 提供者：sitorerp

  1. 药店连锁销售系统申请书

  2. 本资源内有项目目标，交付物概况，并且配有功能框图和数据流程图，业务流程图，还有进度计划

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-28
    • 文件大小：274kb
    • 提供者：conan_rong1

  1. 哈佛经理项目开发管理.CHM

  2. 项目是什么?人们常用“时间”，“资源(或缺乏资源)”，“某种工作努力”，“交付物或者产品”，“综合工程”，“缺乏凌驾其他班组的职权”，以及“预算”来给它下定义。实际上，项目是一种独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-15
    • 文件大小：150kb
    • 提供者：jdqhljsys

  1. 范围管理案例，项目是什么?人们常用“时间”，“资源(或缺乏资源)”，“某种工作努力”，“交付物或者产品”，“综合工程”，“缺乏凌驾其他班组的职权”，以及“预算”来给它下定义。实际上，项目是一种独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或

  2. 某公司是一家致力于为电子政务市场提供应用系统开发的软件公司，最近接到一个开发一套向公众开放的政务信息发布与查询系统的项目。由于电子政务项目有一定的保密性要求，该系统涉及到两个互不相通的子网：内网和外网。内网中储存着全部信息，其中包括部分机密信息；外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须是一致可靠的，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息经过审批后可以进入系统。

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-03-15
    • 文件大小：28kb
    • 提供者：jdqhljsys

  1. Microsoft Project 2010项目管理介绍

  2. 微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件。 根据美国项目管理协会的定义，项目的管理过程被划分成5个阶段（过程组） 1、建议阶段： • 确立项目需求和目标 • 定义项目的基本信息，包括工期和预算 • 预约人力资源和材料资源 • 检查项目的全景，获得干系人的批准 2、启动和计划阶段： • 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围 • 开发和调整项目进度计划 • 确定技能、设备、材料的需求 3、实施阶段： • 将资源分配到项目的各项任务中 • 保存比较基准

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-08-31
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：microzt

  1. 项目经理必备，项目计划编写指南

  2. 本文档是比较全面的项目计划书编写指导文档，详细介绍了项目计划中应关注的各个部分如何编写。具体内容包括：交付物、验收标准、项目期限、项目生命周期、工作任务分解、质量控制等核心内容的编写指导，可以做为项目计划编写指导书使用。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-03
    • 文件大小：204kb
    • 提供者：surf201

  1. 软件项目管理之如何招投标

  2. 软件项目管理 如何招投标 招标书中需要提供工作表述 招标书中必须包括客户要求，此要求中规定了规格和特征 招标书应当说明客户期望承约商或项目团队提供什么样的交付物 招标书中应当列举客户供应条款 招标书中可以表述出客户对需要的确认 招标书中可以提到客户想要用的合同类型 。。。等等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-12
    • 文件大小：84kb
    • 提供者：yanming4bendan

  1. 项目收尾管理验收流程

  2. 项目管理中，项目收尾时，验收是重要里程碑，要按照什么样的验收流程，项目经理需要做哪些工作，有哪些交付物，后续如何回款，完成维护协议，文中有描述

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-06-15
    • 文件大小：179kb
    • 提供者：qby83

  1. IT项目管理文件模板汇总2011

  2. IT项目管理文件模板汇总2011包含包括项目管理文件模板 立项文件 成本估算表1 成本估算表2 进度计划 项目章程 项目范围说明书 项目内部启动会议通知 项目内部启动会议纪要 WBS基准计划 项目交付物管理计划 项目客户配合事宜进度计划 项目进度管理总计划 项目质量管理总计划 项目人力资源管理总计划 客户款项回收计划 项目款项支付计划 项目成本管理总计划 项目风险管理总计划 项目沟通管理总计划 项目变更申请和审批表 项目执行状况日报表 项目执行状况周报表 项目交付物管理一览表 项目进度管理一览

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-06-27
    • 文件大小：233kb
    • 提供者：guokehfl

  1. 系统集成项目经理 模拟题

  2. c● 以下对信息系统集成的描述正确的是（1）。 （1） A. 信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合 B. 信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品 C. 信息系统集成的核心是软件 D. 先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障 解析 信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的是它具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。 答案是：C. 信息系统集成的核心是软件 d● 有四家系统集成企业计划于 2010 年 5 月申请计算机信息系统集成资质，其中： 甲

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-03-23
    • 文件大小：90kb
    • 提供者：wuqing1185

  1. 助理项目管理师等级考试复习资料

  2. 很全面的助理项目管理师考试题目及答案， 职业道德： 1.职业道德的功能：导向功能、调节功能、控制功能、激励功能。 项目和项目管理相关知识： 1项目的特点：一次性、独特性、目标特定性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放型、成果的不可挽回性。 2项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。 3项目管理过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。 4项目规划原则：目的性、系统性、动态性、相关性。 5项目实施

  3. 所属分类：其它

  1. 产品开发项目计划模版

  2. 软件、产品开发项目模版。。简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。

  3. 所属分类：Android

    • 发布日期：2012-11-06
    • 文件大小：287kb
    • 提供者：xbc_work

  1. cmmi项目交付物

  2. cmmi项目交付物，针对于项目的整个阶段，从需求到开发、结项等

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-02-01
    • 文件大小：93kb
    • 提供者：zhangbin123515

  1. 验收交付物标准清单模板（开发项目）

  2. 验收时通用的交付物清单，无论是写技术协议书还是做交付检查都可以使用

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-09-27
    • 文件大小：20kb
    • 提供者：neonicholasi

  1. 项目管理新思维 : 交互产业启示录

  2. 路上披荆斩棘。后半部分是作为交互产品公司总裁的两位作者多年实践的集中体现，举例阐明了如何实际发挥项目经理的作用，如何实践项目管理方法。另外，书中详细介绍了如何把她们面对新产业、新时代的思考付诸行动，描述了相关的各个阶段和最终交付物。 　　本书不仅适合互联网行业的项目/ 产品经理参考阅读，也是数码、广告、营销公司或团队开拓工作思路的实践指南。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2014-12-17
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：turingbooks

  1. 项目管理培训

  2. 项目管理，培训讲义,项目管理四要素：时间、范围、成本、交付物

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-12-19
    • 文件大小：9mb
    • 提供者：qq_15948045

  1. cmmi项目交付物

  2. cmmi中的交付物,对于项目管理比较实用

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-05-08
    • 文件大小：93kb
    • 提供者：scq111

  1. EasyTrack PPM 是如何实现企业项目业务全流程管理的？.pdf

  2. EasyTrack PPM 是如何实现企业项目业务全流程管理的？ 1.PMO创建项目--PMO在系统上根据项目类型选择项目模板,创建项目,并指派项目经理。 2.策划--项目经理组织人员对项目进行评估,制定项目目标。 3.立项--项目经理组织人员进行项目策划,制定资源预算、费用预算,以及里程碑和交付物计划,并... 4.组合分析--PMO收到立项审批后,对多个待立项的项目进行组合分析,并结合资源能力现状和...

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-01-03
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：Hnlxtianf

  1. 华为项目管理模板之08 项目状态报告表.docx

  2. 华为项目管理模板之08 项目状态报告表 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 二、当前任务状态（简要描述任务进展情况） 三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结） 四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应） ......

  3. 所属分类：项目管理

  1. 项目集和项目估算-RDP-GJB5000A

  2. 相信很多人对项目管理已经有相对比较深入的理解，且实际运用到日常科研创新项目的管理中；但提起项目集管理，估计大部分就会有点茫然了，什么是项目集？如何有效管理？其实，什么是项目集，业界相对通俗易懂的解释如下：项目集常有多个相关联（注：这是要点）的项目组合而成，最容易让我们联想起的首推美国太空总署的“阿波罗探月计划”，它组合多个阿波罗太空任务，让人类登上月球。从今天PMI项目集的定义来说，阿波罗探月计划应该称为“阿波罗探月项目集”。项目集与项目的最大差异是“项目集”必须透过一些相关的项目交付物提交项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：846kb
    • 提供者：weixin_38703787
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