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搜索资源列表

  1. 软件项目管理经典ｐｐｔ

  2. 软件项目中是否遇到如下的问题 找不到某个文件的历史版本； 开发人员使用错误的版本修改程序 开发人员未经授权修改代码或文档； 人员流动，交接工作不彻底； 已修复的Bug在新版本中出现； 无法重新编译某个历史版本； 因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败； … …

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-09-15
    • 文件大小：534kb
    • 提供者：lfxn2002

  1. IT项目管理文件模板汇总2011

  2. IT项目管理文件模板汇总2011包含包括项目管理文件模板 立项文件 成本估算表1 成本估算表2 进度计划 项目章程 项目范围说明书 项目内部启动会议通知 项目内部启动会议纪要 WBS基准计划 项目交付物管理计划 项目客户配合事宜进度计划 项目进度管理总计划 项目质量管理总计划 项目人力资源管理总计划 客户款项回收计划 项目款项支付计划 项目成本管理总计划 项目风险管理总计划 项目沟通管理总计划 项目变更申请和审批表 项目执行状况日报表 项目执行状况周报表 项目交付物管理一览表 项目进度管理一览

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-06-27
    • 文件大小：233kb
    • 提供者：guokehfl

  1. 办公最常用的文档全集

  2. hr流程表、vip会员客户名单、办公用品报价单、报价单、报价单传真、材料进货单、采购报价单、采购定点供应商季度销售情况、采购计划表、仓库查询台帐、仓库库存明细表、差旅报销单、产品销售全同、产品购销合同、出库单、存货目录明细、订单追踪、记事本、发货单、个人理财、个人帐本、三班倒、工业品买卖合同、工资明细表、公司通讯录、固定资产、进销存、验收单、盘点、淘宝营销活动、投标报价、推广、物流交接、印章申请、现付、项目、礼品、发票、考勤、周小结、员工自我考核、应付帐款、劳动仲裁申诉、帐本等，注意都是 ex

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-02-22
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：karlwei2009

  1. 客户端验收测试标准文档

  2. 客户端交接时验收测试的标准文档，可以根据文档确定项目是否可以成功验收，也可以避免遗忘一些重要的技术文档，非常实用。

  3. 所属分类：Android

    • 发布日期：2015-12-12
    • 文件大小：107kb
    • 提供者：aq915731877

  1. 去哪儿产品总监手把手教你如何撰写一份合格的产品需求文档

  2. 怎样写好PRD PRD遇到的挑战? 文档是哪个SB设计出来阻塞项目进展的 产品总监、开发、测试干嘛老不断挑刺 交接一个新产品，翻看原文档发现不知所云

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2016-07-06
    • 文件大小：445kb
    • 提供者：gis_zhong

  1. java项目开发验收交接整套模板

  2. java项目开发验收交接整套模板，比如测试文档、接口文档、数据库设计、需求规格说明书、用户手册、开发规范。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2018-07-10
    • 文件大小：40mb
    • 提供者：zhiant2008

  1. 程序员项目交接文档

  2. 程序员交接文档！IT项目交接文档概要

  3. 所属分类：PHP

    • 发布日期：2018-10-31
    • 文件大小：112kb
    • 提供者：qq_36489654

  1. IT项目交接文档示例

  2. IT项目交接文档示例

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2019-08-07
    • 文件大小：81kb
    • 提供者：caoli201314

  1. IT项目交接文档示例.doc

  2. 互联网IT项目工作交接文档示例，是一份项目交接文档概要，值得一波参考借鉴。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-05-19
    • 文件大小：118kb
    • 提供者：ThreeJinQ

  1. IP-guard文档安全项目实施计划.docx

  2. ①在客户没有SQL数据库安装程序的情况下，我们提供免费版SQL SERVER，优先安装版本更高的SQL SERVER。如果客户服务器机器上已经安装了SQL SERVER数据库,而且有其它应用系统在使用，这时需要安装一个新的数据库实例让服务器单独使用； ②备份服务器建议客户安装，如没有安装需要客户在上门部署服务单上确认，准入网关、安全网关和web服务器在购买对应的硬件设备时安装； 项目组成员与责任 项目总负责人（光启公司信息安全部总监）：负责项目总体计划的制定、项目启动会议的主导、关键项目

  3. 所属分类：系统安全

    • 发布日期：2020-04-09
    • 文件大小：394kb
    • 提供者：sznewcasecn

  1. 横河洗衣机洗涤流程监测系统及振动测试系统技术方案.pdf

  2. 横河洗衣机洗涤流程监测系统及振动测试系统技术方案pdf,本资料是关于横河洗衣机洗涤流程监测系统及振动测试系统的相关技术方案。文档内容:洗衣机洗涤流程监测系统及振动测试系统技术方案 文档编号 客户名称 YOKOGAWA◆ 洗衣机测试系统需求 洗涤流程监测系统技术要求 振动测试系统技术要求:(转速计与振动仪 测试系统描述 洗衣机测试系统描述 洗衣机测试系统示意图 供货范围内的主要设备描述 低速数据采集器 高速数据采集器 功率计 串凵联网服务器 转速计 测试软件 服务器电脑 客户端电脑 服务内容 项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-12
    • 文件大小：269kb
    • 提供者：weixin_38744270

  1. 建筑工程移交交接书（项目施工管理表格）

  2. 建筑工程移交交接书（项目施工管理表格）对我们有很大的帮助，日常工作生活我们可能都会用到，需要建筑工...该文档为建筑工程移交交接书（项目施工管理表格），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 工序交接签证单（项目施工管理表格）

  2. 工序交接签证单（项目施工管理表格）对我们有很大的帮助，日常工作生活我们可能都会用到，需要工序交接签...该文档为工序交接签证单（项目施工管理表格），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 工程移交生产交接书（项目施工管理表格）

  2. 工程移交生产交接书（项目施工管理表格）对我们有很大的帮助，日常工作生活我们可能都会用到，需要工程移...该文档为工程移交生产交接书（项目施工管理表格），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 俺的一线研发经理起步生涯

  2. 有朋友刚刚从程序员提升到经理，面对这次角色变换他有些困扰，毕竟要自我发展出新的技巧去处理新的问题。我仔细回忆8年前我的菜鸟经理起步过程，然后在MSN上给他建议：每天一会(dailymeeting)99年12月，我刚刚满22岁，没有任何管理经验(准确的说我在21岁之前几乎是可以用宅男来形容)，拿现在的眼光看甚至还不能算得上一个好程序员。但受某种野心的驱使，我受命领导4名更加没有经验的程序员(大三的学生)去进行一个软件项目——该项目最初的代码是在地球的另外一端进行的，没有面对面的代码交接，只是有那么

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：198kb
    • 提供者：weixin_38557838

  1. 精益企业原则之：以产品为中心，而非交付项目

  2. 如果要创造一个软件产品，我们现在是怎么做的？很可能你会先组织进行可行性研究，包括分析市场环境，在纸上算算未来可能的成本和收益。如果技术上也可行，那么就写一份漂亮的商业计划书，编织出美好的数据来说服管理层和财务部门拿到一大笔预算，成立项目。项目启动后首先将需求详细写出来，在正式动工开发之前可能就已经过去了几个月甚至更久。之后负责方案设计的业务分析人员将详细方案文档交给公司的软件开发部门或外部供应商来实现，最后开发团队将软件包交接给一个专门的运维部门部署维护，并提供用户支持。这就是现在在大多数企业的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：448kb
    • 提供者：weixin_38526225

  1. 俺的一线研发经理起步生涯

  2. 有朋友刚刚从程序员提升到经理，面对这次角色变换他有些困扰，毕竟要自我发展出新的技巧去处理新的问题。我仔细回忆8年前我的菜鸟经理起步过程，然后在MSN上给他建议：每天一会(dailymeeting)99年12月，我刚刚满22岁，没有任何管理经验(准确的说我在21岁之前几乎是可以用宅男来形容)，拿现在的眼光看甚至还不能算得上一个好程序员。但受某种野心的驱使，我受命领导4名更加没有经验的程序员(大三的学生)去进行一个软件项目——该项目最初的代码是在地球的另外一端进行的，没有面对面的代码交接，只是有那么

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：198kb
    • 提供者：weixin_38659648

  1. 精益企业原则之：以产品为中心，而非交付项目

  2. 如果要创造一个软件产品，我们现在是怎么做的？很可能你会先组织进行可行性研究，包括分析市场环境，在纸上算算未来可能的成本和收益。如果技术上也可行，那么就写一份漂亮的商业计划书，编织出美好的数据来说服管理层和财务部门拿到一大笔预算，成立项目。项目启动后首先将需求详细写出来，在正式动工开发之前可能就已经过去了几个月甚至更久。之后负责方案设计的业务分析人员将详细方案文档交给公司的软件开发部门或外部供应商来实现，最后开发团队将软件包交接给一个专门的运维部门部署维护，并提供用户支持。这就是现在在大多数企业的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-02
    • 文件大小：448kb
    • 提供者：weixin_38536576