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搜索资源列表

  1. 信息系统项目实施规范资料集合

  2. 这些资料是思科中国的一个金牌快威公司的技术文档为蓝本，当然也不全是它的东西，加上了我这些年的工程资料的补充，又加上了一些管理的思想，合力打造的旗舰版本的技术资料 分目录： 1、项目周报（项目经理） 2、项目验收后移交 3、项目验收测试方案 4、项目验收报告 5、项目现场协调会会议纪要 6、项目实施服务报告 7、项目人员联系手册 8、项目内部移交协调会会议纪要 9、项目开工报告 10、项目进度计划 11、项目管理计划 12、项目风险评估表 13、项目费用计划 14、项目场地检查表 15、项目变更

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-05-14
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：lorn1234

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：825kb
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：315kb
    • 提供者：TerranNo1

  1. 网络工程师项目实施规范

  2. 单点测试及验收 设备验收（手册）报告 项目变更备忘录（空） 项目场地检查表 项目费用计划 项目风险评估表 项目管理计划 项目进度计划 项目开工报告

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-08-07
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：huihui20081985

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：792kb
    • 提供者：zhudm541

  1. 浙大快威网络工程项目实施规范(全)

  2. 浙大快威网络工程项目实施规范（全） 合格的网络工程师需要做到的一些资料，希望大家能认真看看，一个文件足够应付省一级的网络项目了。 这个资料是思科中国的一个金牌快威公司的技术文档为蓝本，当然也不全是它的东西，加上了这些年的工程资料的补充，又加上了一些管理的思想，合力打造的旗舰版本的技术资料 项目实施规范\单点测试及验收 项目实施规范\单点测试及验收\单点测试及验收.doc 项目实施规范\系统集成实施程序20040117.doc 项目实施规范\设备验收（手册）报告 项目实施规范\设备验收（手册）报

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2013-08-20
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：machen_smiling

  1. 软件项目管理的九阴真经

  2. 1 前言（连载一） 2 如何做业务调研？ 2.1 调研工作如何组织？ 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上)(连载二) 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中)(连载三) 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下)(连载四) 2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误？(一)(连载五) 2.6 现场调研阶段容易犯哪些错误？(二)(连载六) 2.7 现场调研阶段容易犯哪些错误？(三)(连载七) 2.8 现场调研阶段容易犯哪些错误？(四)(连载八) 2.9 现场调研阶段容易犯哪些错误？(五)(连载九

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-10-04
    • 文件大小：947kb
    • 提供者：revivedsun

  1. 项目备忘录

  2. 项目执行过程中，往往遇到因为各种环境因素和条件制约而引起的变更情况，此事需要做好变更后的版本记录工作，做到变更后有据可查。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2015-05-15
    • 文件大小：29kb
    • 提供者：zjj8815

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：niuxl

  1. 清晖PMP讲义标准版V1.6.Gabble03-第10,13,11章

  2. PMP培训讲义，项目管理知识体系指南（第六版本） PMP 考前培训PMBOK新旧沟通管理对比之项具 第5版,沟通管理 10.1规划沟通管理(规划 第4版,沟通管理 10.2管理沟通(执行) 101识别干系人(启动) 103控制沟通(监控) 10.2规划沟通(规划) 侧重于对信息交流的管理 10.3发布信息(执行) 10.4管理干系人期望(执行) 第5版,干系人管理 A31识别干系人(启动) 10.5报告绩效(监控) 132规划干系人管理(规划) 133管理千系人参与(执行) 13.4控制干系人参

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-03
    • 文件大小：4.76mb
    • 提供者：jcl2006

  1. 项目变更备忘录

  2. 项目变更备忘录致力于为大家提供学习、参考最实用的资源，对项目变更备忘录有需要的朋友，赶快来下载吧！...该文档为项目变更备忘录，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它