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搜索资源列表

  1. 信华仓库管理软件工程版 V2010

  2. 《信华仓库管理软件》工程版是一套方便工程公司管理工程预算，监督物料耗用的工程物料管理软件。本软件除了具有工程物料的外购入库、领用出库、退货、调拔、直拔等各种业务操作和各种完善的统计报表之外，它还可以录入并管理工程预算表的实施情况。 《信华仓库管理软件》工程版在工程领料时可自动计算工程的已耗用物料数量，并和工程预算表进行实时比对，若领用物料超出预算，会以显示红色进行提醒。 管理者可随时统计汇总每一个工程的物料使用情况，超出预算部分会以红色显示，从而让管理者更易于掌握了解工程的进度及成本，做到心中

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-05-09
    • 文件大小：9mb
    • 提供者：xinwa

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：chbly

  1. 信华丝印移印生产管理软件

  2. 《信华丝印移印生产管理软件》是广东信华软件科技有限公司针对丝印移印行业的“订单数量多、交货期短”的行业特点，开发的一套专业的丝印移印管理系统，可以满足丝印移印企业从接单、下生产单、生产审批、物料消耗采购、材料领用、生产过程跟踪、生产完成入库、送货以及所产生的应收应付业务和所有管理报表，进行全过程的规范化管理。 功能特点： 1、生产单内含丝印移丝行业特殊生产工艺, 当选择不同的印刷项目时，会自动显示该印刷项目的生产工艺，填好后，可打印相应的生产通知单。 2、管理好企业从接单、下生产单到生产订单完

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2009-08-25
    • 文件大小：11mb
    • 提供者：xinwa

  1. 《信华丝印移印生产管理软件》V4.08版

  2. 《信华丝印移印生产管理软件》是广东信华软件科技有限公司针对丝印移印行业的“订单数量多、交货期短”的行业特点，开发的一套专业的丝印移印管理系统，可以满足丝印移印企业从接单、下生产单、生产审批、物料消耗采购、材料领用、生产过程跟踪、生产完成入库、送货以及所产生的应收应付业务和所有管理报表，进行全过程的规范化管理。 功能特点： 1、生产单内含丝印移印行业特殊生产工艺, 当选择不同的印刷项目时，会自动显示该印刷项目的生产工艺，填好后，可打印相应的生产通知单。 2、管理好企业从接单、下生产单到生产订单完

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2009-10-13
    • 文件大小：11mb
    • 提供者：xinwa

  1. it项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知 单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：522kb
    • 提供者：admans

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：bjsuheng

  1. GTimeSheet 项目管理

  2. 项目管理必不可少的利器难得的软件哦！ 建议联系以上下载最新版本，反正是免费的 电子工时表---完全基于。Net的工作时间及费用的跟踪、报告、结算的软件。管理人员可以随时按照自己的需要查看员工日常工作情况和项目进行情况，从而对员工的工作和项目的实施进行控制。 　　具体功能： 　　100％基于互联网，易维护，集中管理； 　　所有员工可随时随地对所服务项目所耗工时，费用及休假进行填报和审批； 　　让项目成本实时可见，员工业绩更易于核算；公正方便的员工绩效考核； 　　管理层可以随时随地登陆系统对员工填

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-01
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：timesheet

  1. IT项目管理表格下载

  2. ├─IT项目启动阶段(IT项目管理表格) │ 1.1 可行性研究报告框架.doc │ 1.10会议通知表.doc │ 1.10附表一： 通知回执表.doc │ 1.10附表二：回执统计表.doc │ 1.11会议签到表.doc │ 1.11附表一：参会人员统计表.doc │ 1.12会议资料明细表.doc │ 1.13会议记录表.doc │ 1.13附表一：发言内容详细记录表.doc │ 1.14会议内容管理表.doc │ 1.15会议代表通讯录.doc │ 1.16会议纪要表.doc │ 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-19
    • 文件大小：538kb
    • 提供者：mengba

  1. it项目管理文档（内含146个DOC文档模板）

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-28
    • 文件大小：1.6mb
    • 提供者：i02630109

  1. IT软件项目管理表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-28
    • 文件大小：522kb
    • 提供者：ncusc

  1. 信华ERP生产管理软件丝印移丝版 V4.18

  2. 《信华丝印移印生产管理软件》是广东信华软件科技有限公司针对丝印移印行业的“订单数量多、交货期短”的行业特点，开发的一套专业的丝印移印管理系统，可以满足丝印移印企业从接单、下生产单、生产审批、物料消耗采购、材料领用、生产过程跟踪、生产完成入库、送货以及所产生的应收应付业务和所有管理报表，进行全过程的规范化管理。 功能特点： 1、生产单内含丝印移印行业特殊生产工艺, 当选择不同的印刷项目时，会自动显示该印刷项目的生产工艺，填好后，可打印相应的生产通知单。 2、管理好企业从接单、下生产单到生产订单完

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2010-09-10
    • 文件大小：11mb
    • 提供者：xinwa

  1. Clearsoft软件项目管理系统

  2. 适用行业，用途：主要适用于软件行业，应用于软件项目的开发管理。 Clearsoft(TM)是专业用于软件项目开发管理的软件系统。解决了软件项目开发过程中的开发进度管理，需求管理，原代码管理，测试管理和缺陷追踪管理之间需要在多个系统拷贝数据带来的工作量大、效率低、统一管理和度量困难的问题。 Clearsoft(TM)提供"以需求为中心"的软件开发协作平台，同时在迭代变更中控制风险，质量，进度和成本；系统高度集成需求管理，任务管理，设计管理，开发管理，测试管理以及缺陷追踪和发布管理七大部分,为市场

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2008-03-01
    • 文件大小：17kb
    • 提供者：h7223

  1. project 2007

  2. Project 2007是微软公司最新发布的办公软件之一，也是目前市场上主流的项目管理软件。 本书由浅入深、图文并茂地介绍了Project 2007的操作方法与使用技巧。 内容涵盖了Project 2007基础知识、创建与管理项目任务、项目资源管理、项目成本管理、 项目进度跟踪、调整项目、项目报表分析、项目的多重管理、安装与管理Project 2007 Server、 应用Project 2007 Server、项目管理应用实例等内容。书中将枯燥乏味的基础知识与案例相融合， 本书内容丰富，结构

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-04-13
    • 文件大小：12mb
    • 提供者：david06908

  1. IT项目管理文件模板汇总2011

  2. IT项目管理文件模板汇总2011包含包括项目管理文件模板 立项文件 成本估算表1 成本估算表2 进度计划 项目章程 项目范围说明书 项目内部启动会议通知 项目内部启动会议纪要 WBS基准计划 项目交付物管理计划 项目客户配合事宜进度计划 项目进度管理总计划 项目质量管理总计划 项目人力资源管理总计划 客户款项回收计划 项目款项支付计划 项目成本管理总计划 项目风险管理总计划 项目沟通管理总计划 项目变更申请和审批表 项目执行状况日报表 项目执行状况周报表 项目交付物管理一览表 项目进度管理一览

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-06-27
    • 文件大小：233kb
    • 提供者：guokehfl

  1. 蓬莱中化项目管理系统应用建议

  2. 1.3、功能描述 3 1.3.1、计划编制 3 1.3.2、计划审核 3 1.3.3、进度统计审核 3 1.3.4、综合查询 4 1.4、各单位业务描述 4 1.4.1、指挥部、项目管理公司功能模块 4 1.4.1.1、计划编制 4 1.4.1.2、计划编制 5 1.4.1.3、进度统计 5 1.4.1.4、统计审核 6 1.4.1.5、综合查询 6 1.4.2、施工单位功能模块 6 1.4.2.1、工程计划 6 1.4.3、监理单位功能模块 7 1.4.3.1、工程计划 7 1.4.3.2、

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-16
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：rockyabc

  1. 金石项目工程管理软件

  2. 一、本产品旨在帮助建筑企业快速建立高效、科学、管用的成本控制流程，原理是，以预算为基础，任何支出的申报，均需要经过软件的审核，不能超出该项支出之前的预算，否则无法制单，制单完成后，交由公司领导审批，审批后的支出申请才可履行，并计入该项工程的成本，软件提供完备的申请——审核——批准——出账-——记账——查询，的全套流程。 二、本产品可提供项目进行过程中、竣工后、企业月度、季度、年度、跨年的项目成本报表，无论您的工程是百万、千万还是十亿、百亿，使用本产品，均可进行详细的统计与审查，报表可根据需求定

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-12-06
    • 文件大小：682kb
    • 提供者：strongaq

  1. 项目成本核算任务原则与方法

  2. 现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。 一、 成本、进度控制是工程项目管理的主要目标 以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-02-05
    • 文件大小：20kb
    • 提供者：czad_008

  1. 中建八局建筑财务管理ERP解决方案

  2. 中建八局建筑财务管理ERP解决方案实现了从全面预算管理、项目成本管理、资金管理三个重要方面着手，全面提升中建八局的集中财务管理水平。第二阶段又分成三个步骤实现：第一步，确定推广实施方案；第二步，实现总部和上海总承包公司的试点运行，完成实施方案推广培训；第二步，实现其他分公司的运行。该阶段实施的模块为客户化系统、总账系统、应收应付报账中心系统、项目成本系统、IUFO报表系统。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-09
    • 文件大小：31kb
    • 提供者：weixin_38612811

  1. 项目成本管理报表

  2. 项目成本管理报表致力于为大家提供学习、参考最实用的资源，对项目成本管理报表有需要的朋友，赶快来下载...该文档为项目成本管理报表，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

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