注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 招标业务基础知识--招标法规，如何招标

  2. 项目招标知识，法规政策，如何招标，什么项目采取那种招标方式，以及招标流程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-25
    • 文件大小：79872
    • 提供者：hero86000

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：547840
    • 提供者：chbly

  1. 项目招标流程PPT 招标

  2. 项目招标流程PPT 1、必须首先是了解客户（该项目的负责人、相关部门、相关协作人的姓名电话地址） 2、拜访客户，做好和客户的商务关系，尽量多的了解该工程的细节 。如工程预算造价、产品要求（型号、功能）、施工所可能遇到的一些难点或不清楚的地方、有可能前来投标的单位具体情况

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-29
    • 文件大小：242688
    • 提供者：ai82371194

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. IT项目管理讲义PPT

  2. 0-主文件－高级项目管理执行力讲义 1-IT服务业务模式及管理流程简介 2-项目招标文件RFP 3-项目方案建议书 4-SOW编写要点 5-法律及商务条款 6-项目启动会议 7-风险 8A-制定项目进度计划、制定项目预算 8-WBS实例 9-工作量及成本估算 10-进度计划 11-成本计划 12A-实施管理 12-变更控制、进度控制、费用控制 13-项目阶段质量评估 14-项目成员评价 15-项目管理实战培训课程回顾和知识点总结

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：front333

  1. 成功的项目管理 实例讲解

  2. 成功的项目管理 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-08
    • 文件大小：346112
    • 提供者：jdlsfl

  1. 信息系统项目管理师资料合集

  2. 信息系统项目管理师资料合集. 1． 信息系统基础 信息系统 信息系统概念 信息系统地功能 信息系统地类型 信息系统地发展 信息系统建设 信息系统建设地复杂性 信息系统地生命周期及各阶段目标及其主要工作內容 信息系统建设得原则 信息系统开发方法 软件工程知识 软件需求分析与定义 软件设计、测试与维护 软件复用 软件质量保证及质量评价 软年配置管理 软件开发环境 软件过程管理 软禁构件技术知识 构件体系结构得定义 典型体系结构 软件体系结构设计方法 软件体系结构分析与评估 软件中间件 面向对象系统

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-11-25
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：tirara

  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：245760
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 项目管理44个流程IPO图

  2. 知识域 项目管理过程组 启动 计划 执行 监督和控制 收尾 整体 （7个） ① 制定项目章程 ② 制定初步项目范围说明书 ③制定项目管理 计划 ④指导与管理项目执行 ⑤监控项目 ⑥整体变更控制 ⑦项目收尾 范围 （5个） 　 　 　 ①范围规划 ②范围定义 ③创建工作分解结构WBS 　 　 　 ④范围确认 ⑤范围控制 　 　 　 　 时间 （6个） 　 　 　 　 　 ①活动定义 ②活动排序 ③活动资源估算 ④活动历时估算 ⑤制定进度计划 　 　 　 ⑥进度控制 　 　 　 　 　 成本 （3

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-07-12
    • 文件大小：23552
    • 提供者：sky173795520

  1. 项目管理表格范例大全

  2. 本压缩包包括如下数据(绝对的经典,绝对满足日常项目管理的需要): 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-02-21
    • 文件大小：529408
    • 提供者：jhlxge

  1. 质监局协同办公项目调研报告

  2. 应内蒙古自治区质量技术监督局（以下简称“内蒙质监局”）的邀请，广州红帆电脑科技有限公司（以下简称“红帆科技”）参加本次内蒙古自治区质量技术监督局综合行政管理系统建设项目招标活动。本项目是帮助内蒙质监局构建开放的、可扩展的、兼容性强的日常管理系统，增加内蒙质监局的可控性、有效解决信息知识共享、规范管理流程、异地协同办公及提供员工工作运转效率的信息化支撑平台。红帆科技将很乐于为内蒙质监局进行相应的系统建设和技术服务。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-04-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：remonstrate

  1. 项目经理 文档模板 (包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-08-25
    • 文件大小：534528
    • 提供者：y382580322

  1. PLM项目招标流程及评价方法

  2. PLM项目招标流程及评价方法，可用来参与

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-09-03
    • 文件大小：43008
    • 提供者：leidianel

  1. 招标管理系统开发建设方案

  2. 招投标系统涉及对招标流程、政策的理解、计算模型的合理和科学，项目构成的纷繁复杂性决定了系统的开发、建设、实施是一个复杂的系统工程，因此，招投标信息系统设计需要一个先进、科学、完整、成熟的设计思路作为设计人员的参照和指导，才能确保该系统全局规划合理、设计思路清晰、实施建设有序。 根据招标投标系统的要求，结合我们公司多年的软件系统开发建设经验，同时在广泛吸取同行业厂商成功和失败案例经验、教训的基础上，提出了一套设计思路。招投标信息系统就是参照这个思路进行总体设计的。 本系统总体设计思路概括为：“一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-06-19
    • 文件大小：592896
    • 提供者：billhepeng

  1. 政府项目运作流程.pdf

  2. 立项（做不做）： 1、项目建议书；2、规划、选址意见书，用地审批；3、立项；4、可行性研究，初步勘察和初步设计。 2 规划与设计（怎么做）： 1、用地规划许可、用地审批、提出详细规划方案；2、详细地质勘察、施工图设计；3、施工图审查；4、工程规划许可。 3 招投标（由谁做）： 1、编制招标文件和清单、控制价，进行招前审计；2、组织招投标；3、标前约谈；4、签订施工合同。 4 施工： 1、办理施工许可证、建设项目放验线等有关手续；2、组织施工队伍进场；3、施工设计图纸技术交底；4、委

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：422912
    • 提供者：xurui1016

  1. Project_3:项目3小组2的辉煌细节-源码

  2. 项目3：银团贷款智能合约 在以太坊区块链上使用智能合约复制贷款银团流程 由Arthur Moran，Ben Fischler，Eli Holden，Nika Chan和Phil Waddilove开发的代码 目录 一种。 b。 C。 一种。 b。 C。 1.简介 在这个项目中，我们使用以太坊区块链上构建的智能合约来复制贷款银团流程。 银团贷款是使一组贷方参与为单个借款人提供贷款的一部分的过程。 最常见的情况是借款人要求的金额太大而无法提供给任何一家银行。 2.反向拍卖智能合约设置借款人的利率 一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-14
    • 文件大小：353280
    • 提供者：weixin_42132352

  1. 广东省山区信息化项目管理办法

  2. 目录第1章项目管理框架41.1项目各方的关系41.2项目各方的职责与分工7第2章项目管理流程102.1总体调研102.2制订总体建设方案102.3统一招标112.4签订合同112.5审批项目实施方案112.6组织实施112.7初验112.8试运行112.9终验122.10变更审批12第3章项目管理制度133.1项目合同管理133.2项目计划143.3项目进度管理153.4质量管理163.5项目变更控制193.6项目验收213.7沟通机制253.8项目资金管理273.9监理控制流程283.10人力

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：939008
    • 提供者：weixin_38589150

  1. 区块链供电的采购系统：由区块链支持的供应链管理和采购（招标）-源码

  2. 区块链供电的采购系统 该项目是作为SIH2020问题陈述的解决方案而构建的-Smart India Hackathon 2020 问题陈述BK225 GAIL通过基于招标系统的公共采购门户网站采购大多数原材料，物品，办公用品和服务。 我们需要开发一个区块链安全系统来控制此采购流程。 例如，开发人员应实施钢管的端到端流程，其中包含以下步骤：A）从印度/海外供应商那里采购B）装运C）在中间点运输D）在GAIL商店接受E）向卖方付款使用智能合约实施应使用以太坊等开放源技术或同等技术，并能以开箱即用的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_42140846

  1. 广东省山区信息化项目管理办法

  2. 目录第1章项目管理框架41.1项目各方的关系41.2项目各方的职责与分工7第2章项目管理流程102.1总体调研102.2制订总体建设方案102.3统一招标112.4签订合同112.5审批项目实施方案112.6组织实施112.7初验112.8试运行112.9终验122.10变更审批12第3章项目管理制度133.1项目合同管理133.2项目计划143.3项目进度管理153.4质量管理163.5项目变更控制193.6项目验收213.7沟通机制253.8项目资金管理273.9监理控制流程283.10人力

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：939008
    • 提供者：weixin_38656374
« 12 »