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搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师考试大纲

  2. 信息系统项目信息系统项目管理师考试大纲 CIU软考联盟 一、考试说明 1.考试要求： （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2009-05-07
    • 文件大小：95kb
    • 提供者：jinx1120

  1. IT项目管理模版大全

  2. 第1部分：IT项目启动阶段 　可行性分性框架 第2部分：IT项目计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）—项目整体介绍.doc 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍.doc 　　第3部分：IT项目执行控制阶段 3.1 项目管理跟踪报告模板.doc 第4部分：IT项目收尾阶段 4.14最终项目用户移交报告模板.doc

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-03
    • 文件大小：533kb
    • 提供者：hick_xh2

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：chbly

  1. IT项目计划阶段完全模板

  2. IT项目整体介绍、项目管理过程、项目组织介绍、工作包、进度和预算、技术过程介绍等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-15
    • 文件大小：284kb
    • 提供者：sbitxmtd2007

  1. 项目总监职务要求参与公司整体经营战略

  2. 岗位职责： 1、 参与公司整体经营战略的制定。 2 2、 全面负责项目的计划、组织、实施、控制；协调资源完成项目的整个实施和验收。 3、 整体负责3G手机增值产品的设计，组织编写移动增值业务申请材料，对业务需求进行分析，设计开发公司需要的增值产品； 4、 负责技术人员的工作安排、任务考核。 5、 编写与运营商合作文件； 6、 按照项目进度，按时、按量完成绩效指标； 7、 定期向总经理提供进度报告,向公司管理层汇报项目进展和关键事项； 8、 迅速响应市场，将市场和用户需求转化成产品开发需求，指导

  3. 所属分类：3G/移动开发

    • 发布日期：2009-08-12
    • 文件大小：32kb
    • 提供者：mata318

  1. 整体变更管理中英文对照

  2. 被提出的变更需要编制新的或者修改费用预算，重新安排计划活动的顺序，确定新的进度日期，提出新的资源要求，以及重新分析风险应对办法。这些变更可能要求调整项目管理计划、项目范围说明书，或其他项目可交付成果。附带变更控制的配置管理系统是集中管理项目内变更的标准过程，且效率高、效果好。附带变更控制的配置管理包括识别、记录和控制基准的变更。施加变更控制的程度取决于应用领域、具体项目的复杂程度、合同要求，以及实施项目的环境与内外联系。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-17
    • 文件大小：114kb
    • 提供者：handj1919

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：jgfireball

  1. it项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知 单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：522kb
    • 提供者：admans

  1. it项目管理表格（很全的）模版

  2. 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-04
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：zlnlh

  1. IT项目管理所有模板文档.rar

  2. IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 ···· IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-16
    • 文件大小：501kb
    • 提供者：xialihuan

  1. 信息系统项目管理师案例分析

  2. 第1章项目整体管理案例 5 1．1案例一：项目计划编制 5 1.1.1案例场景 5 1．1．2案例分析 5 1．1．3参考答案 7 1．2案例二：项目启动与项目经理角色 7 1.2.1案例场景 7 1.2.2案例分析 8 1.2.3参考答案 9 1．3案例三：项目管理部门职能 10 1.3.1案例场景 10 1.3.2案例分析 11 1.3.3参考答案 13

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-03-16
    • 文件大小：183kb
    • 提供者：shiyichenhong

  1. 项目管理学习总结-项目整体管理

  2. 项目整体管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-19
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：CQP

  1. 集成项目管理培训-6-项目整体计划

  2. 集成项目管理考试的相关培训课件，有助于全面学习和掌握，顺利通过考试

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-03-31
    • 文件大小：446kb
    • 提供者：zanghua

  1. 项目整体计划

  2. 项目整体计划

  3. 所属分类：网络安全

  1. 项目整体管理

  2. 讲解有关项目整体管理方面的课件，涵盖了项目的制定、组织、监控等内容，欢迎学习下载！

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-10-21
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：hbcglin

  1. 软件开发项目经理职责

  2. 项目经理接收部门下达的项目实施任务书，按照任务书的要求组建项目团队，以符合部门项目管理制度要求的方式，领导项目团队进行项目整体策划、编制项目整体计划，

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-03-21
    • 文件大小：32kb
    • 提供者：bj8220

  1. 项目整体管理计划

  2. 项目整体管理计划项目整体管理计划项目整体管理计划项目整体管理计划项目整体管理计划

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2018-07-30
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：ftt0524

  1. 项目整体管理.xmind

  2. 项目整合管理整理学习过程中制作的思维导图 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体项目变更控制 结束项目或阶段

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2020-01-17
    • 文件大小：782kb
    • 提供者：skykls

  1. 敏捷开发方法如何展现项目整体规划？

  2. 敏捷开发方法近来风气云涌，不少组织、团队开始采用敏捷方法。敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代，似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。下文试图来解决敏捷项目整体规划展现的问题。项目的整体限制主要在工期、工作量、成本。一般常见的限制是项目最终结束日期。比如有些项目是获得了政府资助，那么政府对这些项目在何时结束是有要求的；有些项目是按年度计划的，要在12月结束；有些项目是根据客户合同来的，那么根据客户的时间要求来进行。也有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：159kb
    • 提供者：weixin_38686542

  1. 敏捷开发方法如何展现项目整体规划？

  2. 敏捷开发方法近来风气云涌，不少组织、团队开始采用敏捷方法。敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代，似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。下文试图来解决敏捷项目整体规划展现的问题。项目的整体限制主要在工期、工作量、成本。一般常见的限制是项目最终结束日期。比如有些项目是获得了政府资助，那么政府对这些项目在何时结束是有要求的；有些项目是按年度计划的，要在12月结束；有些项目是根据客户合同来的，那么根据客户的时间要求来进行。也有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：152kb
    • 提供者：weixin_38650951
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