注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 极性步进电机细分驱动器的设计与实现pdf

  2. 本书以单片机的功能为模块，以外围器件、相关电路设计的实际应用为内容，以实例问答的方式向读者介绍了如何将单片机硬件、程序和外围器件的选择合理地实施到项目开发中。　　本书8个章节中的单片机使用案例都是精挑细选后才确定的，它们基本覆盖了单片机的主要应用技术，例如单片机中断和定时器的使用、单片机的输入/输出、单片机的数据采集功能、单片机在机电控制系统中的应用、单片机的通信以及单片机的算法和信号处理等，并且案例内容取自于实际应用项目(有些是项目全部内容、有些是以单片机技术为主线的部分模块)。

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2009-08-13
    • 文件大小：134kb
    • 提供者：g0544040

  1. SQL Server 2005 BI系列课程(13)：需求分析与维度设计

  2. BI项目实施过程与软件开发过程相似，具有自己的生命周期和阶段性、是一个循环往复、螺旋形提升的过程；然而，与软件开发过程相比，BI项目的实施过程又特别的体现出了高投入、高风险、高回报的特性。其中：对项目需求的把握、维度设计技巧、实施风险控制对实施人员来讲，更具有重大的挑战。这里，我们将分两次课程，以网络运维BI分析需求为背景，探讨如何进行需求分析和维度设计，分享项目风险控制和POC实践经验。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-15
    • 文件大小：12mb
    • 提供者：sgtzzc

  1. SQL Server 2005 BI系列课程(14)：BI风险控制与POC实践经验

  2. BI项目实施过程与软件开发过程相似，具有自己的生命周期和阶段性、是一个循环往复、螺旋形提升的过程；然而，与软件开发过程相比，BI项目的实施过程又特别的体现出了高投入、高风险、高回报的特性。其中：对项目需求的把握、维度设计技巧、实施风险控制对实施人员来讲，更具有重大的挑战。这里，我们将分两次课程，以网络运维BI分析需求为背景，探讨如何进行需求分析和维度设计，分享项目风险控制和POC实践经验。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-19
    • 文件大小：15mb
    • 提供者：sgtzzc

  1. GTimeSheet 项目管理

  2. 项目管理必不可少的利器难得的软件哦！ 建议联系以上下载最新版本，反正是免费的 电子工时表---完全基于。Net的工作时间及费用的跟踪、报告、结算的软件。管理人员可以随时按照自己的需要查看员工日常工作情况和项目进行情况，从而对员工的工作和项目的实施进行控制。 　　具体功能： 　　100％基于互联网，易维护，集中管理； 　　所有员工可随时随地对所服务项目所耗工时，费用及休假进行填报和审批； 　　让项目成本实时可见，员工业绩更易于核算；公正方便的员工绩效考核； 　　管理层可以随时随地登陆系统对员工填

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-01
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：timesheet

  1. 软件质量的保证与管理

  2. 本文主要运用软件质量保证的原理、方法，阐述软件质量、质量保证、质量控制、质量管理、人员的要求和培养、版本控制和CMM概念的基础上，探讨软件质量管理的特点、内容和方法，软件的质量管理包括对软件产品的管理和对软件开发过程的管理。软件产品包括最终的软件产品、中间软件产品和附属软件产品，在信息系统项目的开发中,软件开发过程向规范化发展,软件企业必须通过CMM认证标准的锤炼，这是软件企业逐渐达成的共识。国内众多的软件企业正在围绕CMM进行研究、讨论和实施。最后结合课程实验举例说明软件版本控制的方法。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-29
    • 文件大小：258kb
    • 提供者：wang_angle

  1. ERP项目管理风险分析与控制毕业论文设计

  2. 随着经济全球化和信息技术的发展，信息化管理已经成为企业发展和取得竞争优势的一个主要经营战略。ERP系统是一种基于先进的企业管理理念，对整个企业实现全局计划推动的生产运作控制和经营管理的计算机化企业资源管理系统，它在提高企业管理水平和降低企业经营成本方面发挥着重要作用。但经过多年ERP项目的实施经验表明，ERP项目的成功率并不很高，有着许多失败的案例，有些甚至是惨痛的教训。这就表明ERP的实施之路充满风险，需要进行科学的ERP项目管理，并需要分析研究ERP项目设施过程中的风险控制措施。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-17
    • 文件大小：22kb
    • 提供者：pc_master

  1. 项目管理基础 项目及项目管理概述

  2. 第一章：项目及项目管理概述 第二章：项目的启动 第三章：项目的计划与组织 第四章：项目的实施与控制 第五章：项目的结束

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-30
    • 文件大小：993kb
    • 提供者：v_edison

  1. IT项目管理案例

  2. 项目管理概念 项目管理的环境和过程 项目整体管理 项目管理的八大要素 范围、时间、成本、质量 人资、沟通、风险、采购 项目管理的四大过程 启动、计划、实施与控制、收尾

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-07-01
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qq_17118331

  1. 数十个项目管理相关的论文

  2. 项目实施与控制、探秘技术项目管理、工程建设项目管理的成功做法、工程项目管理应用实践、基于高速网络、广域分级协同工作的项目管理模式……

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-02-24
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：ragweed_wug

  1. 煤炭企业基本建设项目管理问题与对策探讨

  2. 针对国内大部分煤炭企业基本建设项目管理中存在的投资决策机制不全、项目运作机制不良、项目管理手段落后、项目投资效益低下等诸多问题,文章根据基本建设项目各个建设阶段,从项目前期论证立项、实施过程控制、后评价管理等方面提出一系列切实可行的应对举措,并引用实例,深入探讨先进科学的项目管理机制与方法。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-04
    • 文件大小：127kb
    • 提供者：weixin_38555304

  1. DL／T 1056一2007发电厂热工仪表及控制系统技术监督导则.pdf

  2. DL／T 1056一2007发电厂热工仪表及控制系统技术监督导则DL/T1056-2007 前言 本标准是根据《国家发改委办公厅关于下达2004年行业标准项目补充计划的通知》(发改办工业 [20041951号)的要求安排制订的。 热控技术监督一直是电力行业的主要技术监督内容之一,多年来对发电厂热工设备的安全、可靠起 到了重要的作用 本标准的制订结合了目前发电}热控技术监督的实施情况和管理模式,规定了发电厂热控技术监督 的范围、内容、技术管理及监督职责,是发电厂热控技术监督的依据。 本标准的附录A

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2019-10-12
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：lanmao_mao

  1. 煤炭项目工程建设工程造价的确定与控制

  2. 针对煤炭项目工程建设相对于其他一般工程建设,具有复杂多变、安全环保问题突出和可预测难度较大等特点,重点论述了煤炭项目工程建设在投资决策、设计、招投标、实施与竣工等不同阶段工程造价的确定方法和具体控制措施。

  3. 所属分类：其它

  1. 浅谈如何在工程项目中实施全面造价管理

  2. 因为工程造价的管理与控制贯穿于工程项目建设的全过程,所以如何科学、合理的确定与控制工程造价就显得尤为重要。对于建设单位而言,工程造价的控制是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和建设项目实施阶段,把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理的使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。首先探讨了目前我国在工程项目造价管理行为中普遍存在的一些问题,然后分析这些问题出现的原因,并运用全面工程造价管理的一些方法提出如何在工程项目中具体实施工程造价管理。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-03
    • 文件大小：110kb
    • 提供者：weixin_38586942

  1. 浅议工程项目风险管控

  2. 工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期,即从项目的可行性研究直至验收终结。分析工程项目的运行规律,可知工程项目存在的风险具有客观性与普遍性、不确定性、可变性、可预测性、潜在性、阶段性、行为相关性、结果双重性及全面性等特征。管控工程项目风险就是项目所涉当事人,特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上,利用各种风险识别方法及风险分析方法,对工程项目进行风险识别、风险评估,有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理,并在工程项目的实施中,积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施,对项目所涉

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：211kb
    • 提供者：weixin_38603219

  1. 　　分析研华轨道交通综合监控专用机ITA-2000的设计与应用

  2. 综合监控系统（ISCS）是一个分布式的、先进的控制系统，其可靠性、灵活性和使用功能正逐步发展完善。ISCS最早起源于国外的机场航空管理和城市轨道交通系统，在我国随着此项技术的不断成熟、地铁运营管理经验的不断丰富、管理理念的不断更新，采用综合监控系统的城市轨道交通项目必定会越来越多。广州地铁3号线率先在国内实施了综合监控系统，称之为主控系统。 　　综合监控系统 （ISCS）集成方案的集成范围主要是城轨交通系统中的各设备监控系统。其综合、集成的范围和层次以及集成的方式和方法，各项 目不尽相同，各有其

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-22
    • 文件大小：204kb
    • 提供者：weixin_38724663

  1. 项目的实施与控制

  2. 摘要：流程管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中，用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看，用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。关键字：项目管理，互联网，流程，工作流，实施，追踪，沟通一、介绍    项目管理(PM)正逐渐被认为公司管理的有效且有力的管理系统。特别是那些市场导向与技术更新快的公司与组织，用项目方式进行管理不仅是维持与扩大市场份额的明智选择，而且也是公司的生存之道。甚至对那些以运营为主的公司，变化也不可避免，亦需要项目管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：168kb
    • 提供者：weixin_38538312

  1. SOA的实施之“道”—中间相遇

  2. 火龙果软件工程技术中心  SOA推进策略的问题，是我们最近被问到最多的问题。有个管理专家用“道”，“法”，”术”,来比喻SOA几个方面，很有意思。“道”的层次可以认为是业务敏捷，IT灵活性等管理目标，”法”是指，SOA的管理与控制规则，“术”，是指各种具体的标准与技术规范。看到今年以来，媒体上无数技术厂商，应用软件公司，甚至硬件公司都把SOA当作时髦的标签做市场宣传，我不得不自嘲的认为，自己也是学屠龙，卖猪肉。一种技术潮流刚刚兴起的时候，发生炒作和形式大于内容的事，在IT领域已经成为一种传统。从

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：175kb
    • 提供者：weixin_38683848

  1. 软件开发项目影响进度因素及控制浅谈

  2. 一、影响软件开发项目进度的因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。常见的问题有以下几种情况：1、80-20原则与过于乐观的进度控制80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80％

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：156kb
    • 提供者：weixin_38543460

  1. 项目的实施与控制

  2. 摘要：流程管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中，用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看，用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。关键字：项目管理，互联网，流程，工作流，实施，追踪，沟通一、介绍    项目管理(PM)正逐渐被认为公司管理的有效且有力的管理系统。特别是那些市场导向与技术更新快的公司与组织，用项目方式进行管理不仅是维持与扩大市场份额的明智选择，而且也是公司的生存之道。甚至对那些以运营为主的公司，变化也不可避免，亦需要项目管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：168kb
    • 提供者：weixin_38566180

  1. SOA的实施之“道”—中间相遇

  2. 火龙果软件工程技术中心  SOA推进策略的问题，是我们最近被问到最多的问题。有个管理专家用“道”，“法”，”术”,来比喻SOA几个方面，很有意思。“道”的层次可以认为是业务敏捷，IT灵活性等管理目标，”法”是指，SOA的管理与控制规则，“术”，是指各种具体的标准与技术规范。看到今年以来，媒体上无数技术厂商，应用软件公司，甚至硬件公司都把SOA当作时髦的标签做市场宣传，我不得不自嘲的认为，自己也是学屠龙，卖猪肉。一种技术潮流刚刚兴起的时候，发生炒作和形式大于内容的事，在IT领域已经成为一种传统。从

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：175kb
    • 提供者：weixin_38624975
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 24 »