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搜索资源列表

  1. 成功的项目管理 实例讲解

  2. 成功的项目管理 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-08
    • 文件大小：338kb
    • 提供者：jdlsfl

  1. 十大精典PHP项目开发全程案例 （源码）十大精典PHP案例作品源程序

  2. 本书以九九度供求信息网、BCTY365网上社区、办公自动化管理系统、电子商务平台网、网络在线考试系统、物流配送信息网、学校图书馆管理系统、博客管理系统、企业快信系统、online影视365等10个实际项目开发程序为案例，从软件工程的角度出发，按照项目的开发顺序，系统、全面地介绍了程序开发流程。从开发背景、需求分析、系统功能分析、数据库分析、数据库设计、网站开发到网站发布，每一过程都详细地进行了介绍。 　　本书附有配套光盘，光盘中提供有10多个小时的教学视频录像、编程词典的体验版学习软件，还提供

  3. 所属分类：PHP

    • 发布日期：2011-03-14
    • 文件大小：11mb
    • 提供者：msl1121

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：shusanmin

  1. 项目经理案头手册

  2. 　　《项目经理案头手册》采用了直截了当的语言与易于理解的案例，详细阐述了如何准时完成项目，而且符合预算，达到预期绩效水平的战略。这本使用方便的工具书，将会告诉你： 　　★如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划 　　★如何进行风险分析 　　★如何设计项目控制系统 　　★如何使用挣值分析跟踪项目 　　★如何与项目团队中各层次的人员有效沟通 　　★如何进行关键的项目后“经验”评审 　　项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。《项目经理案头手册》用当前最全面、易

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-28
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：xidaoshi

  1. Project2007企业项目管理实践

  2. 本书全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。　　全书共分为4篇25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者清晰地了

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-05-10
    • 文件大小：43mb
    • 提供者：xsgdhjt

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 　　本书采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理 人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　本书适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-06-02
    • 文件大小：23mb
    • 提供者：prolove_cn

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：39mb
    • 提供者：succinite

  1. 信息系统项目管理案例分析教程

  2. 本书由希赛it教育研发中心组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师级别考试辅导指定教程，主要针对的是下午一案例分析项目管理模块试题的复习。本书紧密结合实践，提供信息系统项目管理案例的分析。本书在编写过程中特别注重项目管理与信息系统行业的结合，由具有丰富的信息系统技术开发和项目管理经验的成员合作编写完成。 　　本书可作为信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师考试的参考用书，可作为软件设计师、数据库系统工程师和信息系统监理师进一步

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-10-25
    • 文件大小：17mb
    • 提供者：chlyzone

  1. C#项目开发案例全程实录（第2版）下载地址

  2. C#项目开发案例全程实录(第2版)光盘 内容简介 　　本书以家庭视频监控系统、企业*系统、人事工资管理系统、企业电话客服系统、卡拉OK点歌系统、企业QQ系统、餐饮管理系统、企业人事管理系统、超市进销存销售管理系统、编程词典销售分析系统、在线考试系统和图书馆管理系统12个实际项目开发程序为案例，从软件工程的角度出发，按照项目的开发顺序，系统、全面地介绍了程序的开发流程。从开发背景、需求分析、系统功能分析、数据库分析、数据库结构、系统开发到系统的编译发行，每一过程都进行了详细的介绍。本书案例

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2013-01-13
    • 文件大小：149byte
    • 提供者：ivanwfy

  1. Scrum敏捷项目管理

  2. Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。 　　此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-06-01
    • 文件大小：697kb
    • 提供者：yunxiang_yang

  1. Scrum敏捷项目管理

  2. Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。 　　此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-06-01
    • 文件大小：697kb
    • 提供者：cocowitch

  1. 项目管理工程师历年试题2005-2010

  2. 2.考试要求 （1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识； （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具； （3）熟悉信息化知识； （4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； （6）了解信息安全知识与安全管理体系； （7）了解信息系统工程监理知识； （8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3.考试科目设置 （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-02-22
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：qiuanshmily

  1. project2003 项目案例

  2. project2003 项目管理，精品案例打包下载

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-10-10
    • 文件大小：652kb
    • 提供者：islandhill

  1. Project 2010企业项目管理实践

  2. 《Project 2010企业项目管理实践》全面、细致地介绍了Project 2010的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。 　　《Project 2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-02-12
    • 文件大小：53mb
    • 提供者：cmtjcjy

  1. Scrum敏捷项目管理_官方培训版

  2. Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。 　　此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-11-13
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：wzk64657534

  1. 《project 2010企业项目管理实践》

  2. 　　《project 2010企业项目管理实践》配备了丰富的网上学习资源(读者可下载)，包括作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。 　　《project 2010企业项目管理实践》语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会相关培训机构的“项目管理”教学用书

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2016-03-11
    • 文件大小：53mb
    • 提供者：hy123china

  1. 系统集成项目管理案例分析教程 第2版

  2. 《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》由希赛教育软考学院组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师考试辅导指定教程，主要针对项目管理案例分析试题的复习。《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》在编写过程中特别注重项目管理与IT行业的结合，由具有丰富的信息系统开发、系统集成和项目管理经验的成员合作编写完成。 　　读者通过阅读《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》，可快速熟悉考试的题型、难度，掌握解答试题的方法，熟悉系统集成项目管理中常见的问题及解决办法

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2016-04-25
    • 文件大小：67mb
    • 提供者：hx0_0_8

  1. 信息系统项目管理师案例分析教程

  2. 用案例的形式讲解项目管理九大领域知识点，对下午案例分析需要提高的同学有很大的帮助。　

  3. 所属分类：华为认证

    • 发布日期：2016-11-04
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：mapplei

  1. 敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

  2. 火龙果软件工程技术中心  我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务,正在做的任务和已经完成的任务,用简单的贴士贴在白板上.不同的颜色表示不同的重要程度.可以画一些横的泳道来表明任务应该是谁来完成.2需求特性板需求特性是软件大的功能需求,通常按照月份来进行归类.　3敏捷开发需要把软件设计分成三个部分:特性->用例->任务　特性:对最终用户有意义的一个功能　用例:由特性分解而来的一个可以用来做功能测试的小情节　任务:

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：450kb
    • 提供者：weixin_38519763

  1. 敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

  2. 火龙果软件工程技术中心  我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务,正在做的任务和已经完成的任务,用简单的贴士贴在白板上.不同的颜色表示不同的重要程度.可以画一些横的泳道来表明任务应该是谁来完成.2需求特性板需求特性是软件大的功能需求,通常按照月份来进行归类.　3敏捷开发需要把软件设计分成三个部分:特性->用例->任务　特性:对最终用户有意义的一个功能　用例:由特性分解而来的一个可以用来做功能测试的小情节　任务:

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：450kb
    • 提供者：weixin_38681218
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