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  1. 项目管理的九个过程概念叙述

  2. 只有对项目管理的九个过程概念叙述，看好下载

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-14
    • 文件大小：25600
    • 提供者：wjinliang

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shusanmin

  1. IT项目管理中的团队沟通

  2. 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-05-08
    • 文件大小：10240
    • 提供者：hiwhh

  1. 项目管理知识汇总

  2. 项目管理知识汇总 项目启动、规划、执行、监控、收尾五大过程，九个知识领域，42个过程组

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-14
    • 文件大小：152576
    • 提供者：dc0805

  1. 项目管理及九个计划和三个基准

  2. 项目管理过程分类：项目经理八大智能；项目五大过程组，项目管理的九个计划、三个基准。 项目管理过程分类：项目经理八大智能；项目五大过程组，项目管理的九个计划、三个基准。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-03-18
    • 文件大小：51200
    • 提供者：rsfrsf

  1. 项目管理中的九大知识领域与五个项目管理过程关系

  2. 项目管理中的九大知识领域与五个项目管理过程关系,本人整理,主要依据《信息系统项目管理工程师教程》第二版

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-04-09
    • 文件大小：76800
    • 提供者：liuxingzhuri

  1. 项目管理知识体系指南

  2. PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。 　　PMBOK2000一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-05-18
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：jyhmjyhm

  1. 项目管理九大领域与五个过程的关系图.doc

  2. 项目管理九大领域与五个过程的关系图.doc

  3. 所属分类：专业指导

  1. 项管九大管理44个过程

  2. 详细介绍了信息系统项目管理师9大管理的44个过程。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-08-23
    • 文件大小：95232
    • 提供者：dansjan

  1. 项目管理的五个过程和九大知识领域

  2. 项目管理的五个过程和九大知识领域.高清版本

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-12-02
    • 文件大小：143360
    • 提供者：zengdan2006

  1. 项目管理知识体系-PMBOK

  2. 项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）是由项目管理协会(Project Management Institution, PMI)提出的。 项目管理协会(Project Management Institution, PMI)于1966年在美国宾州成立，是目前全球影响最大的项目管理专业机构，其组织的项目管理专家(Project Management Professional, PMP)认证被广泛认同。 PMBOK总结了项目管理实

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-17
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：tangd8

  1. 信息系统项目管理师九大管理五个过程组总览列表（支持打印）

  2. 信息系统项目管理师九大管理五个过程组总览列表，excel格式，已梳理成打印版本，直接可打印

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-01-13
    • 文件大小：13312
    • 提供者：shshy39

  1. 信息系统项目管理师九大管理44个过程输入输出工具列表（excel版本）

  2. 信息系统项目管理师九大管理44个过程输入输出工具列表，excel格式，已梳理成打印版本，直接可打印

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-01-13
    • 文件大小：29696
    • 提供者：shshy39

  1. 项管九大管理44个过程

  2. 系统集成管理工程师九大管理44个过程 系统集成项目管理工程师 一语概括 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 知识领域 子过程 1.1、制定项目章程 1.2、制定初步的项目范围说明书 1.3、编制项目管理计划 过程组 启动 启动 计划 执行 监督和控制 监督和控制 收尾 计划 计划 计划 监督和控制 监督和控制 计划 计划 计划 计划 计划 监督和控制 计划 计划 监督和控制 计划 执行 监督和控制 正

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-08-30
    • 文件大小：95232
    • 提供者：u011296546

  1. 项目管理的五个过程和九大知识领域.pdf

  2. 项目管理是在项目活劢中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启劢过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包吨了九大领域的知识：范围管理、旪间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法不工具。作为项目经理要全面掌握返些九个核心领域的知识，幵重点把握系统管理的观念，避免迕入某个绅节，注意在五个丌同阶殌的重点。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-07-26
    • 文件大小：520192
    • 提供者：a1984

  1. 系统集成项目管理九大管理44个过程口诀背诵版.pdf

  2. 系统集成项目管理九大管理44个过程口诀背诵版

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：481280
    • 提供者：youyu_wangzi
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