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搜索资源列表

  1. 6、论企业级项目管理体系的建立

  2. 6、论企业级项目管理体系的建立 6、论企业级项目管理体系的建立 6、论企业级项目管理体系的建立

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-10
    • 文件大小：92kb
    • 提供者：evan20092009

  1. 信威通信公司项目管理体系构建研究

  2. 信威通信公司项目管理体系构建研究 信威通信公司项目管理体系构建研究

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-21
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：nanhui007

  1. IBM的项目管理体系WWPMM的文档模块

  2. IBM的项目管理体系WWPMM的文档模块

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-07
    • 文件大小：243kb
    • 提供者：reason2003

  1. 软件项目管理体系指南

  2. 软件项目管理体系指南是PMBOK 第3版的中文翻译

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-21
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：ayuspring

  1. 项目管理体系指南-模型及相关知识

  2. 项目管理体系指南，系统的了解项目管理中模型及相关知识。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-15
    • 文件大小：285kb
    • 提供者：jiefang77

  1. 02组织级项目管理体系-战略项目管理

  2. 介绍组织级项目管理体系-企业项目管理、战略项目管理、项目组合管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：557kb
    • 提供者：suncy1983

  1. 03组织级项目管理体系-项目组合管理

  2. 介绍组织级项目管理体系、企业项目管理、战略项目管理、项目组合管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：665kb
    • 提供者：suncy1983

  1. 项目管理体系+关系图

  2. 项目管理体系+关系图

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-02-09
    • 文件大小：724kb
    • 提供者：ykyaccp

  1. 项目管理体系 (关系图)

  2. 项目管理体系 (关系图)

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-06-12
    • 文件大小：724kb
    • 提供者：jay_79

  1. wxh 文章：如何构建企业项目管理体系

  2. 文章：如何构建企...........业项目管理体系

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-08
    • 文件大小：59kb
    • 提供者：wxhanshan

  1. CMMI项目管理体系介绍

  2. CMMI项目管理体系介绍 内容相对比较全面，借大家参考

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-06-20
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：wind513

  1. 项目管理体系 (关系图)

  2. 项目管理体系 (关系图)，PMP认证考试必备.

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-11-09
    • 文件大小：724kb
    • 提供者：u012774269

  1. 项目管理体系框架

  2. 项目管理体系框架，很好的一本书，有需要的请下载，

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-05-20
    • 文件大小：544kb
    • 提供者：hnwgzxd

  1. 信息系统项目管理师论文范例6

  2. 信息系统项目管理师 论文范例 6论企业级项目管理体系的建立

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-18
    • 文件大小：86kb
    • 提供者：markoryu

  1. 浅析信息通信项目管理体系建设

  2. 项目管理对企业实现战略目标至关重要，战略目标的实现通常与变革相关，而这种变革必须以不同于企业日常运营管理的方式予以管理。初期，人们对于项目管理的认识多仅限于对项目时间、成本、范围、质量、风险这几大传统要素的理解和管理。随着项目管理水平的提升以及国际先进管理理念的介入，项目管理人员开始深刻思考组织战略、公司治理和收益实现的平衡，借鉴项目管理的模式进行。通过信息通信"1+X"大数据管理体系的建设，有效提升信息通信项目管理水平。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-15
    • 文件大小：95kb
    • 提供者：weixin_38656989

  1. 项目管理体系：战略好还要管理好

  2. 项目管理体系：战略好还要管理好简洁、实用的特性，相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来许多...该文档为项目管理体系：战略好还要管理好，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 注重项目管理体系建设，提高项目绩效（下）

  2. 3   建立项目管理的多级控制体系项目管理是项目过程和管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行。项目过程实际上就是具体项目细分任务沿时间坐标轴上的分布。例如，对于一个软件产品开发项目可以表述为以下的一个过程（见图7）。图7 软件产品开发项目过程模型而在项目推进过程中，出于对项目范围、质量、时间进度与费用控制的考虑，需要对项目有所控制。为便于项目的执行与控制，根据项目推进的时间顺序，项目管理将项目抽象为五个管理过程，即项目启动过程、计划过程、执行过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：180kb
    • 提供者：weixin_38616330

  1. 产品项目管理体系之时间管理

  2. 按时且保质保量的完成项目是每个项目参与者都希望做到的，但在实际项目开展工作中由于各种原因导致项目工期延时的情况时常发生。你会发现，在绩效考核KPI的其他手段中，都会有“按时”这一项，按时上线是项目时间维度的目标，所以我们说，在项目管理过程中对时间管控越精准，才能让项目按时上线。因此，时间管理能力对项目经理尤为重要，优秀的项目经理能保质保量且按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括：1.定义活动2.活动排序3.活动资源估算4.活动时间估算5.制定进度计划6.控制进度定义活动是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：247kb
    • 提供者：weixin_38686860

  1. 注重项目管理体系建设，提高项目绩效（下）

  2. 3   建立项目管理的多级控制体系项目管理是项目过程和管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行。项目过程实际上就是具体项目细分任务沿时间坐标轴上的分布。例如，对于一个软件产品开发项目可以表述为以下的一个过程（见图7）。图7 软件产品开发项目过程模型而在项目推进过程中，出于对项目范围、质量、时间进度与费用控制的考虑，需要对项目有所控制。为便于项目的执行与控制，根据项目推进的时间顺序，项目管理将项目抽象为五个管理过程，即项目启动过程、计划过程、执行过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：180kb
    • 提供者：weixin_38657835

  1. 产品项目管理体系之时间管理

  2. 按时且保质保量的完成项目是每个项目参与者都希望做到的，但在实际项目开展工作中由于各种原因导致项目工期延时的情况时常发生。你会发现，在绩效考核KPI的其他手段中，都会有“按时”这一项，按时上线是项目时间维度的目标，所以我们说，在项目管理过程中对时间管控越精准，才能让项目按时上线。因此，时间管理能力对项目经理尤为重要，优秀的项目经理能保质保量且按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括：1.定义活动2.活动排序3.活动资源估算4.活动时间估算5.制定进度计划6.控制进度定义活动是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：247kb
    • 提供者：weixin_38558246
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