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  1. 软件项目管理过程中的大部分文档

  2. 压缩包名称为“烟酒协会案例”,其中包括大量的软件项目管理过程中的文档,可以作为模板,例如需求分析、概要设计、详细设计、项目变更管理、进度计划、风险管理、规模成本估算、数据库设计文档、项目计划、测试文档等。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-05-06
    • 文件大小:12mb
    • 提供者:jamesjessica
  1. 项目管理专业术语中英文对照表

  2. 验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源(人力、物理和设施)、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构(WBS)中明确展示。 现货 - (Actuals) 指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值,通常会被用来与计划或预期值做比较。 假设 - (Assumption) 预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-05-25
    • 文件大小:7kb
    • 提供者:sitorerp
  1. 软件项目管理资料下载

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-06-04
    • 文件大小:167kb
    • 提供者:blueshk2003
  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言.IT项目的生命期 第一章.IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-06-19
    • 文件大小:535kb
    • 提供者:chbly
  1. IT项目管理教学系统

  2. 《IT项目管理》作为软件工程专业的重要课程,为软件开发项目管理提供深厚的理论依据和丰富的应用实践。已有多所高校为本科生和研究生开设该课程,特别引起国内国家示范性软件学院对该课程的重视。由于IT项目管理课程还是一门新兴的课程,开设的时间较短、积累的经验较少,和许多其他计算机专业课程相比,还有许多教学问题有待研究、解决并加以实践验证。 IT项目管理是一定的主体在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术,使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望所采取的各项活动的总和。 《IT项目管理》课程主要围
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-06-24
    • 文件大小:2mb
    • 提供者:dzg924
  1. 项目管理案例分析 学生宿舍管理系统 Project2007

  2. 项目管理案例分析 学生宿舍管理系统 涉及时间管理 成本管理 人员管理 WBS
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-06-29
    • 文件大小:232kb
    • 提供者:zhli2008
  1. 软件项目管理知识,估算,度量,计划

  2. 软件项目管理知识,估算,度量,计划等 能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-07-01
    • 文件大小:81kb
    • 提供者:wangper
  1. 互联网项目管理阶段要点分析

  2. 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间),后来又扩展到质量。最近十几年间,项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。5个阶段是:项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。本文从项目经理的角度,描述在互联网项目过程中的工作要点。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-07-16
    • 文件大小:52kb
    • 提供者:ewebdiy
  1. 项目管理中的挣值分析

  2. 在项目管理过程中,对项目阶段的成本、进度等指标的分析,通过挣值分析,来了解项目当前阶段的进展情况和成本费用情况。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-07-28
    • 文件大小:51kb
    • 提供者:hongmaohouzi
  1. 项目管理PPT课件(13篇)

  2. 项目管理 课件 PPT 包括13篇子篇内容,从项目管理概述到成本管理、风险管理、过程管理等
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-08-06
    • 文件大小:2mb
    • 提供者:blackstar619
  1. IT项目管理最佳历程

  2. 本书的构思内容全面,不仅为新入行的项目经理介绍了如何在项目管理过程中编制计划,管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节,同时,根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流,本书作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案。   朗讯、惠普公司项目管理工作长达8年以上,国家外专局、信息产业部等单位争相聘请的项目管理培训师,曾负责多个大型项目的两位资深高级项目经理以自己亲身实践的经验与体会,向读者提供了适用于绝大部分IT项目的管理流
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-08-14
    • 文件大小:11mb
    • 提供者:pj660363
  1. 项目管理知识

  2. 对PMI的项目管理知识体系进行了简介,包括九大知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购),以及每个知识领域中的项目管理过程。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2007-10-01
    • 文件大小:32kb
    • 提供者:yuminglyl
  1. 工程管理 工程项目管理原则

  2. 1总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-08-30
    • 文件大小:137kb
    • 提供者:ai82371194
  1. 项目管理(成本、质量、范围、时间)使用手册

  2. 项目管理(成本、质量、范围、时间)使用手册;项目管理(成本、质量、范围、时间)使用手册
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-09-14
    • 文件大小:1mb
    • 提供者:shower2010
  1. 甘特图应用-项目管理方案

  2. 慧都科技为项目管理系统提供最先进的甘特图应用,能够应用于流程管理、时间管理、成本管理、资源管理等项目管理领域。
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2012-04-24
    • 文件大小:896kb
    • 提供者:zhuhm_evget
  1. [软考]信息系统项目管理师成本管理论文范文

  2. [软考]信息系统项目管理师成本管理论文范文,共2篇。
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2013-08-04
    • 文件大小:294kb
    • 提供者:u011600365
  1. 成本计划-项目管理

  2. 项目管理的成本计划,说的不多,但是用着可以
  3. 所属分类:互联网

    • 发布日期:2013-11-26
    • 文件大小:14kb
    • 提供者:u012527012
  1. 信息系统项目管理成本管理论文精讲.pdf

  2. 信息系统项目管理成本管理论文精讲.pdf 精编范文进行讲解
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2019-10-31
    • 文件大小:19mb
    • 提供者:qq_25030727
  1. 如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力

  2. 摘要:通过建立公司级项目管理体系,确立考核和激励关系,并利用项目管理软件提升企业综合项目管理能力,可使得中小软件企业压缩项目管理成本、提升项目成功率。2008年以来美国金融危机席卷全球,并且逐步从虚拟经济向实体经济蔓延。受此影响,我国经济从2008年四季度增速开始放缓,四季度GDP增速为6.8%,增速同比下降39%,环比下降24%。在我国,首当其冲受到冲击的是外向型企业,由于欧美市场需求急剧下降,许多外向型企业处境艰难。由于外向型企业转向国内市场,跨国企业在金融危机下又加大对中国市场的投入,内向
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-02
    • 文件大小:181kb
    • 提供者:weixin_38698590
  1. 如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力

  2. 摘要:通过建立公司级项目管理体系,确立考核和激励关系,并利用项目管理软件提升企业综合项目管理能力,可使得中小软件企业压缩项目管理成本、提升项目成功率。2008年以来美国金融危机席卷全球,并且逐步从虚拟经济向实体经济蔓延。受此影响,我国经济从2008年四季度增速开始放缓,四季度GDP增速为6.8%,增速同比下降39%,环比下降24%。在我国,首当其冲受到冲击的是外向型企业,由于欧美市场需求急剧下降,许多外向型企业处境艰难。由于外向型企业转向国内市场,跨国企业在金融危机下又加大对中国市场的投入,内向
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-21
    • 文件大小:181kb
    • 提供者:weixin_38514523
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