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搜索资源列表

  1. 成功的项目管理

  2. 软件项目管理方法，实践。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-10-17
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：czbigboy

  1. 大道至简--一本讲述软件项目管理的经典之作

  2. 本书通俗易懂，从最简单的生活实例出发，揭示软件项目管理的思想精髓，不愧为一本讲述项目管理方法的经典之作！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-09
    • 文件大小：929kb
    • 提供者：PacificDLUT

  1. 成功的项目管理.pdf

  2. 本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-28
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：zzlglgogo124

  1. 《软件项目管理方法与实践》-阳王东

  2. 本课件对于软件项目管理的初学者很好用,希望大家有所收获.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-27
    • 文件大小：551kb
    • 提供者：shihui0205

  1. IBM的项目管理方法与PMBOK的比较

  2. IBM的项目管理方法与PMBOK的比较 ---------------- IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中，首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法，例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等，在90年代中期，推出了WSDDM方法论，这个方法论实际上是不同类型项目管理方法的集合，项目管理和技术方法交叉在一起，因此该方法论包涵了十几中项目管理方法。90年代末，在IBM公司成立了一个项目管理委员会（PM/COE，项目管理最佳

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-10
    • 文件大小：2kb
    • 提供者：liquanshun

  1. 成功的项目管理（项目管理方法和技术的讲解和案例分析）

  2. 本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解项目管理的基本概念与最新进展； 2.学会有效的项目计划的制订方法； 3.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法； 4.了解挣值管理的基本概念与分析方法； 5.掌握风险管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-21
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：zc00603

  1. 软件项目管理方法与实践课后习题答案

  2. 软件项目管理方法与实践课后习题答案 ........................

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2011-09-08
    • 文件大小：186kb
    • 提供者：guting521

  1. 项目管理方法---软件开发必看

  2. 项目管理方法---软件开发必看，在项目开发过程中的每个环节的注意事项。

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-09-17
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：sukar888

  1. 项目管理方法

  2. 项目管理方法ppt，希望对您的工作有借鉴意义。仅供学习参考。请勿传阅。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-12-17
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：u013185775

  1. 小项目管理方法

  2. 小项目管理不仅适合于软件开发也适合于日常的IT项目管理。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-09-28
    • 文件大小：650kb
    • 提供者：happyreg

  1. 软件开发部规章制度及软件项目管理方法

  2. 软件开发部规章制度及软件项目管理方法，百度文库上的，分享给大家

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-12-26
    • 文件大小：312kb
    • 提供者：yangxt

  1. PRINCE2项目管理方法

  2. 简要描述了Prince2项目管理方法，可以快速了解Prince2的原则和方法

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-12-04
    • 文件大小：145kb
    • 提供者：ouyounger

  1. Prince2成功的项目管理方法

  2. Prince2成功的项目管理方法，由英国政府商务部OGC发布的国际项目管理方法论，比PMP更具可操作性，可作为其有益的补充。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-12-04
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：ouyounger

  1. 埃森哲项目管理方法体系

  2. 埃森哲项目管理方法体系， 做项目经理的可以参考下， 个人觉得还是挺有用的

  3. 所属分类：咨询

  1. 项目管理方法介绍PPT

  2. 项目管理方法介绍PPT致力于为大家提供学习、参考最实用的资源，对项目管理方法介绍PPT有需要的朋友，赶快...该文档为项目管理方法介绍PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：297kb
    • 提供者：weixin_38620839

  1. 中国科学院基本建设项目管理方法（DOC格式）

  2. 中国科学院基本建设项目管理方法（DOC格式）具有很重要的作用，一份合理的制度能够提供团队的凝聚力与向...该文档为中国科学院基本建设项目管理方法（DOC格式），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：14kb
    • 提供者：weixin_38613154

  1. 没人教的项目管理方法

  2. 不少刚从技术人员提升成为项目经理的员工经常面对项目中无穷无尽的沟通和注意事项感到筋疲力尽，以前也有同事对我说,“老大，我是不是不太适合项目经理这个岗位，现在感觉还不如做开发人员的时候开心。”我当时除了勉励他，教他一些项目管理的方法，支持他并给你提供更好的资源，也为他做了一些项目上针对性的分析，现在看来，初次当上项目经理的同事，即使经过项目经理的简单培训，仍然对项目管理抓不住重点。今天第一课，项目干系人分析，是所有项目经理的必修之道，好比练功，这是基础中的基础，马步站桩虽然不及拳脚好看，可这是夯实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：293kb
    • 提供者：weixin_38629206

  1. 软件项目管理方法和工具

  2. 1.为什么需要软件项目管理方法和工具软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作，两者相辅相成，缺一不可。项目管理应当覆盖整个软件开发过程。软件项目管理的主要工作有：立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等。软件开发的主要过程域有：需求开发、软件设计、软件实现、软件测试、软件发布、客户验收、软件维护等。由于软件开发和项目管理都是智力型工作，人们很难靠常识和直觉形成和谐的团队工作。如果企业没有统一的项目管理方法和工具，每个人都采用自己的做事方法的话，那么人越多

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：198kb
    • 提供者：weixin_38682242

  1. 软件项目管理方法和工具

  2. 1.为什么需要软件项目管理方法和工具软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作，两者相辅相成，缺一不可。项目管理应当覆盖整个软件开发过程。软件项目管理的主要工作有：立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等。软件开发的主要过程域有：需求开发、软件设计、软件实现、软件测试、软件发布、客户验收、软件维护等。由于软件开发和项目管理都是智力型工作，人们很难靠常识和直觉形成和谐的团队工作。如果企业没有统一的项目管理方法和工具，每个人都采用自己的做事方法的话，那么人越多

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：198kb
    • 提供者：weixin_38716460

  1. 没人教的项目管理方法

  2. 不少刚从技术人员提升成为项目经理的员工经常面对项目中无穷无尽的沟通和注意事项感到筋疲力尽，以前也有同事对我说,“老大，我是不是不太适合项目经理这个岗位，现在感觉还不如做开发人员的时候开心。”我当时除了勉励他，教他一些项目管理的方法，支持他并给你提供更好的资源，也为他做了一些项目上针对性的分析，现在看来，初次当上项目经理的同事，即使经过项目经理的简单培训，仍然对项目管理抓不住重点。今天第一课，项目干系人分析，是所有项目经理的必修之道，好比练功，这是基础中的基础，马步站桩虽然不及拳脚好看，可这是夯实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：272kb
    • 提供者：weixin_38693589
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