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搜索资源列表

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：chbly

  1. 九大管理的输入、工具、输出

  2. 项 目 管 理 九 大 知 识 体 系 的 输 入 、 工 具 、 输 出

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-21
    • 文件大小：387kb
    • 提供者：ivandot

  1. 需求开发与需求管理 项目管理

  2. 需求开发与需求管理 项目管理 软件最为困难最为不可预知的环节啥？软件需求！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-27
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：ifeil

  1. 信息系统项目管理师摘记

  2. 软考信息系统管理师考试摘记。 项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理） INPUT TOOL OUTPUT 4.1 制定项目章程 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程 2、项目工作说明书 2、项目管理方法系 　 3、事业环境因素 3、项目管理信息系统 　 4、组织过程资产 4、专家判断 　 　 　 　 4.2 制定项目初步范围说明书 1、项目章程 1、项目管理方法系 1、项目初步范围说明书 2、项目工作说明书 2、项目管理信息系统 　 3、事业环境因素 3、专家判断 　 4、

  3. 所属分类：软考等考

  1. 信息系统项目管理师案例分析教程

  2. 信息系统项目管理师案例分析教程，是有希赛it教育研发中心精心打造的软考产品，用过的都知道好！

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：17mb
    • 提供者：wlaren

  1. 项目管理与Project2000的应用

  2. 众所皆知，项目管理要做的三件大事就是：计划、组织和控制，然而如何计划、组织和控制好一个项目，不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识和丰富的项目经验，而且一套优秀的项目管理工具软件也很重要。有效的运用好项目管理工具，它能使我们的项目管理工作事半功倍。下面就侧重从计划的制定、计划的应用，以及计划的控制等三个方面，来谈谈如何使用Project2000这个有效的工具来帮助我们做好项目管理工作。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-30
    • 文件大小：601kb
    • 提供者：itlhb

  1. 最好的项目管理资料

  2. 软件项目管理宝典,一个成功的软件项目要必知的管理要点。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-02-07
    • 文件大小：18mb
    • 提供者：icpad

  1. 項目管理知識体系指南.pdf

  2. 項目管理知識体系指南 外国人写的基于iso的项目管理体系知识。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-08-28
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：wdman

  1. 中山大学行知商学院项目管理信息化案例

  2. 行知是知识型企业，以项目管理形式管理公司的业务运作，知识管理是公司管理的重点之一，为了满足不断增长的业务需要，行知期望通过企业的信息系统规划，实现企业办公自动化、业务流程优化、项目管理、知识体系管理等方面的管理，建立一套以知识库为依托的项目管理系统，从而全面推行企业信息化建设，以提高管理效率，降低运营成本。

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2013-04-23
    • 文件大小：16kb
    • 提供者：jawave_s

  1. 易利项目管理软件2013免费体验版(双代号网络图)

  2. 体验版不做软件的功能限制，只要通过软件的用户名、密码验证就可以免费编制计划和打印输出。 5-01 修订横道图打开旧版本文件显示有偏差的问题 多谢【後知後覺】反馈，【阿立】帮助测试 4-28 横道图设定任务可以用虚线或者波浪线来显示休息日，在横道图右键的版式中可以设定 4-27 任务可以选择【不休息日历】，可以不受项目定义的休息日影响 4-26 任务间的搭接关系显示在任务工期有交叉时可以垂直直接绘制关系线 4-25 项目工期可以进行整体压缩或者拉长，只需要给出新的开始时间、结束时间就可以批量进行

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2013-05-08
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：cntigle

  1. 项目管理知识体系结构九大管理过程

  2. 项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理）：项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，精简而成 INPUT TOOL OUTPUT 详解

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-10-12
    • 文件大小：432kb
    • 提供者：greadsouth

  1. 项目管理知识体系指南

  2. 项目管理知识体系指南支持学习和考试等等项目管理知识体系指南支持学习和考试等等

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-03-14
    • 文件大小：562kb
    • 提供者：danielzhanglei

  1. 信息系统项目管理师的专业英语知

  2. wh201003007-LJP-信息系统项目管理师的专业英语知识精华.pdf

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2014-06-20
    • 文件大小：755kb
    • 提供者：qq_16711973

  1. CMMI项目管理文档

  2. 整个CMMI项目配置管理文档包括：配置变更申请单、配置审计表、评审报告单、项目变更申请单、项目风险列表、项目进度表、项目周报、需求跟踪矩阵、概要设计、功能规格说明书、评审报告单、项目立项申请书、项目生命周期模型确认表、业务前景文档、用例场景_01_XXXX、测试环境确认表、测试计划、画面交互设计、评审报告单、CodeReview记录表、TestNotes、构建BuildNotes、评审报告单、部署方案、部署手册、测试报告、产品发布说明、使用手册、已知问题列表、评审报告单、项目个人总结、项目结项

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-09-23
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：laoxu_net

  1. 南京信息工程大学滨江学院《软件项目管理案例教程》期末考试复习知识点李振宏老师

  2. 南​京​信​息​工​程​大​学​滨​江​学​院​,​《​软​件​项​目​管​理​案​例​教​程​》​期​末​考​试​复​习​知​识​点​,​李​振​宏​老​师​。​共​4​9​个​知​识​点​,​涵​盖​考​试​题​型​和​分​值​,​每​个​知​识​点​后​面​都​有​附​录​书​本​页​码​

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-06-29
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：xuxiaohu_taba

  1. 项目管理之软件文档知多少

  2. 项目管理之软件文档知多少项目管理之软件文档知多少

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-04-12
    • 文件大小：7kb
    • 提供者：goingdownba

  1. 中软国际专业服务集团 项目经理工作手册

  2. 精品文档，最佳参考本手册不是一部操作说明书。它是一本“引导手册”，通过描述项目经理的“应知应会”，引导您完成项目管理的活动；它是一本“经验手册”，通过经验理论的总结，指引您向着优秀项目经理前进。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-03-14
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：fun

  1. 历年信息系统项目管理师论文考点梳理(2005-2019).pdf

  2. 包含了2005年到2019年历年信息系统项目管理师论文题目，并对历年知点作了考点分析，统计各论文题目中，各考点在考试中出现次数。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2020-05-15
    • 文件大小：88kb
    • 提供者：cloudkm

  1. 大型软件项目中的组织环境

  2. [摘要]：众所皆知，项目管理的三大主要任务就是：计划、组织和控制。在这三大任务中，组织是其中的核心和钮带。所以要使一个项目获得成功，良好、高效的组织环境是成功的第一要素。据统计，在我们软件开发项目中，项目失败有一个很主要的原因就是由于项目组织结构设计不合理，责任分工不明确，组织运作效率不高等造成的。然而在大型的软件开发项目中，要如何才能设计和营造一个良好的组织环境呢？是每一位项目经理和项目管理人员必须首先要解决的问题。[关键字]：PM（项目经理）、CSA（软件架构师）、SA（设计师）、TestM

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：717kb
    • 提供者：weixin_38706007

  1. 大型软件项目中的组织环境

  2. [摘要]：众所皆知，项目管理的三大主要任务就是：计划、组织和控制。在这三大任务中，组织是其中的核心和钮带。所以要使一个项目获得成功，良好、高效的组织环境是成功的第一要素。据统计，在我们软件开发项目中，项目失败有一个很主要的原因就是由于项目组织结构设计不合理，责任分工不明确，组织运作效率不高等造成的。然而在大型的软件开发项目中，要如何才能设计和营造一个良好的组织环境呢？是每一位项目经理和项目管理人员必须首先要解决的问题。[关键字]：PM（项目经理）、CSA（软件架构师）、SA（设计师）、TestM

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：717kb
    • 提供者：weixin_38655878
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