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搜索资源列表

  1. CMMI 3级软件过程改进综述与文档模板

  2. 项目管理过程域 文档模板 立项管理\结项管理\项目规划 \项目监控 风险管理 \需求管理 \项目研发过程域 文档模板\需求开发\技术预研 \系统设计\实现与测试\系统测试\Beta测试 \客户验收 \技术评审\机构支撑过程域 文档模板\质量保证\配置管理\外包与采购管理 \培训管理\服务与维护

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-07-23
    • 文件大小：579kb
    • 提供者：qdywq0532

  1. CMMI 3级精简并行过程综述及文档模板

  2. 压缩包内包含综述文档和文档模板。约3、4十份。 “精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。 此处“精简并行”的含义是： （1）对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。 （2）在产品生命周期之内，项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展。 本章是SPP的综述文

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-31
    • 文件大小：530kb
    • 提供者：gga7959

  1. 项目管理进程域 44个过程与5大阶段的关系

  2. 项目管理进程域 44个过程与5大阶段的关系

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2009-08-09
    • 文件大小：122kb
    • 提供者：autumn_cp

  1. CMMI-DEV V1.2 项目管理过程域

  2. CMMI-DEV V1.2 项目管理过程域CMMI-DEV V1.2 项目管理过程域CMMI-DEV V1.2 项目管理过程域

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-06-17
    • 文件大小：646kb
    • 提供者：a2124811

  1. PMBOK+九大知识领域与CMMI过程域映射表

  2. PMBOK+九大知识领域与CMMI过程域映射表

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-06-26
    • 文件大小：119kb
    • 提供者：xiaoxin0810

  1. 项目管理PMBOK3.0各知识域的过程概要图.doc

  2. 项目管理PMBOK3.0各知识域的过程概要图.doc

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-07-28
    • 文件大小：462kb
    • 提供者：shaixing

  1. 国家项目管理师考试之PMBOK的过程和知识域

  2. 对PMBOK的过程和知识域进行了整理，使得记忆更简便，并且能够提纲携领。是我通过项目管理师的必备武器！

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-10-15
    • 文件大小：39kb
    • 提供者：hehuii

  1. 项目管理工程师笔记

  2. 软考项目管理工程师笔记：9个核心知识域，44个管理过程。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-11-01
    • 文件大小：101kb
    • 提供者：pzhengye

  1. 系统集成项目管理工程师软考ito

  2. 系统集成项目管理工程师软考，帮助掌握管理知识域的各个过程。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-11-11
    • 文件大小：168kb
    • 提供者：chankaller

  1. 项目管理44个流程IPO图

  2. 知识域 项目管理过程组 启动 计划 执行 监督和控制 收尾 整体 （7个） ① 制定项目章程 ② 制定初步项目范围说明书 ③制定项目管理 计划 ④指导与管理项目执行 ⑤监控项目 ⑥整体变更控制 ⑦项目收尾 范围 （5个） 　 　 　 ①范围规划 ②范围定义 ③创建工作分解结构WBS 　 　 　 ④范围确认 ⑤范围控制 　 　 　 　 时间 （6个） 　 　 　 　 　 ①活动定义 ②活动排序 ③活动资源估算 ④活动历时估算 ⑤制定进度计划 　 　 　 ⑥进度控制 　 　 　 　 　 成本 （3

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-07-12
    • 文件大小：23kb
    • 提供者：sky173795520

  1. 项目管理过程_知识域

  2. 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-10-11
    • 文件大小：163kb
    • 提供者：chantsoul

  1. 项目管理关键知识点

  2. 详细描述了项目管理师考试的精华知识要点，知识域、过程组详细讲解。整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、配置管理、外包管理、需求管理等。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-07-01
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：lijianguang

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2014-05-13
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：lxbccsu

  1. 需求管理关键过程域的度量

  2. 本文描述在需求管理过程中如何有效设计度量体系和指标

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-23
    • 文件大小：186kb
    • 提供者：tomgongke

  1. CMMI项目管理过程域

  2. CMMI项目管理过程域,CMMI培训

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-08-24
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：dking6743

  1. 项目管理的文档和每个时期的模板

  2. 第3章 立项管理 立项管理（Project Initialization Management, PIM）的目的是：（1）采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）。（2）杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。 立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”（do right things）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（do things right）。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-29
    • 文件大小：900kb
    • 提供者：kairui214

  1. CMMI 需求管理过程域 介绍 ppt

  2. CMMI 需求管理过程域 介绍 ppt 需求管理（REQM）（CMMI-DEV）的目的是管理项目产品和产品组件的需求，并确保这些需求与项目计划和工作产品之间的一致性。 本过程域要实现以下目标：1）开发活动早期要确保需求被正确理解；2）开发过程中要确保各种活动产生的工作产品都能满足用户和开发方一致认可的需求。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-04-23
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：eli_cao

  1. 信息系统项目管理师考前需要学习的知识点-江山老师-51KPM.pdf

  2. 信息系统项目管理师考前需要学习的知识点.本人因需要点积分，请支持一下，谢谢。第 第 1 章 信息化和信息系统 1、信息的质量属性：（1）精确性（2）完整性（3）可靠性（4）及时性（5）经济性（6）可验证性（7）安全性， 2、信息的传输技术（通常指通信、网络等）是信息技术的核心。另外，噪声影响的是信道。 3、一般情况下，信息系统的主要性能指标是它的有效性和可靠性。 4、信息化从“小”到“大”分为以下五个层次:（1）产品信息化（2）企业信息化（3）产业信息化。（4）国民 经济信息化。（5

  3. 所属分类：讲义

  1. P14-CMMI实践解析－高成熟度过程域.ppt

  2. CMMI 实践解析第十四部分 高成熟度过程域 1、高成熟度PA概述 2、量化项目管理（QPM） 3、组织过程性能（OPP） 4、组织革新与部署（OID） 5、原因分析与解决方案（CAR）

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-02-18
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：zlbdmm

  1. 软件项目管理方法和工具

  2. 1.为什么需要软件项目管理方法和工具软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作，两者相辅相成，缺一不可。项目管理应当覆盖整个软件开发过程。软件项目管理的主要工作有：立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等。软件开发的主要过程域有：需求开发、软件设计、软件实现、软件测试、软件发布、客户验收、软件维护等。由于软件开发和项目管理都是智力型工作，人们很难靠常识和直觉形成和谐的团队工作。如果企业没有统一的项目管理方法和工具，每个人都采用自己的做事方法的话，那么人越多

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：198kb
    • 提供者：weixin_38682242
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