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  1. 如何做好项目经理？其实很简单

  2. 初为项目经理，应该有很多感触，从程序员到项目经理的转变，需要心态和技能都有所转变，这些你准备好了吗？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-14
    • 文件大小：152kb
    • 提供者：wuzc

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：825kb
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目经理手册之软件开发.pdf

  2. 作为软件开发项目的项目经理，所应该掌握的基本技能与工具

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-10-15
    • 文件大小：617kb
    • 提供者：hbclub

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能(软件售前，实施，项目经理必看)

  2. 软件售前，实施，项目经理必看 超越对手--软件项目经理的18种实用技能 集合实战于一身，是不可多得的好书，现在网上大部分书店已经缺货，特此发出

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-01
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：www51cmccom

  1. 项目经理八大技能项目经理八大技能项目经理八大技能

  2. v项目经理八大技能项目经理八大技能项目经理八大技能项目经理八大技能项目经理八大技能项目经理八大技能项目经理八大技能项目经理八大技能项目经理八大技能

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-10
    • 文件大小：14kb
    • 提供者：raoyuan110

  1. 《软件项目经理的18种实用技能》

  2. 如何做业务调研？ 调研工作如何组织？ 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 第二个容易犯的错误：计划不够细致 。。。。。 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-30
    • 文件大小：297kb
    • 提供者：yangxiaohu1

  1. 超越竞争对手_软件项目经理的18种实用技能定稿

  2. 超越竞争对手_软件项目经理的18种实用技能定稿

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-02
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：oddrock

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-03-14
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：liyaoge

  1. 超越竞争对手_软件项目经理的18种实用技能定稿

  2. 超越竞争对手_软件项目经理的18种实用技能定稿

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-04-08
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：xoxo8888

  1. 软件项目经理的18种实用技能

  2. 软件项目经理的18种实用技能，作为一个软件项目经理或者售前经理的必修课

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-05-25
    • 文件大小：825kb
    • 提供者：youchangqing2

  1. 项目经理学之项目团队建设

  2. 项目经理学之项目团队建设 1．形成阶段 此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理上处于一种极不稳定的阶段。此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。 2．震荡阶段 项目团队成员开始合作后就会有人发现各方面与当初的设想和期望不一致动而出现失望，结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。项目经理需设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：579kb
    • 提供者：hexiang221

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-22
    • 文件大小：770kb
    • 提供者：hxq130

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能 超越对手--软件项目经理的18种实用技能 超越对手--软件项目经理的18种实用技能 软件开发的不可多得的材料，对于系统分析师的考试也有很好的帮助，特别是最后的论文，本人就是看了这个，受益匪浅！！！！！值得收藏！绝对！Que！！！！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-08-27
    • 文件大小：315kb
    • 提供者：sunquan291

  1. 超越对手_软件项目经理的18种实用技能

  2. 超越对手_软件项目经理的18种实用技能，分析售前、售后项目经理的行为得与失。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-11-02
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：lyrivercn

  1. 项目经理手册（IT）

  2. 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 根据我个人的经验，这样的项目经理是很少的，更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能，但可笑的是，往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜质就会没

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-23
    • 文件大小：225kb
    • 提供者：avar

  1. 项目经理必读经典

  2. 项目经理必须锻炼的18项技能，成功的项目经理经验在这里都可以体验到。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-24
    • 文件大小：825kb
    • 提供者：lairc

  1. 项目经理核心技能

  2. 项目经理核心技能是每个信息化从业人员职业发展中的宝典，请认真领悟。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-12
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：smsqj007

  1. 项目经理业务研讨

  2. 项目经理业务研讨,可以增强管理人员的管理技能！

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-12
    • 文件大小：172kb
    • 提供者：smsqj007

  1. 超越竞争对手_软件项目经理的18种实用技能

  2. 介绍了项目经理如何做业务调查、撰写解决方案、产品演示、项目验收、团队管理等方面的内容。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2014-11-20
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：u011072870

  1. 锻造项目管理实战高手——项目经理技能全能提升训练

  2. 这一款整理发布的锻造项目管理实战高手——项目经理技能全能提升训练，适用于日常学习、参考、...该文档为锻造项目管理实战高手——项目经理技能全能提升训练，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

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