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  1. 项目经理案头手册学习系列【2】——项目计划概述

  2. 1、项目计划和客户需求当今社会经济活动之首要是必须满足客户需求。做项目计划之前需首先确定用户是谁，然后确定用户的需求是什么。2、项目笔记质量功能展开（QFD）是一种用于把客户需求转化成产品或服务特性的方法。这种方法是为了向客户提供与较重要要求有积极关联的特性，避免提供没有关联或仅与重要性较低的要求有关联的特性。每个项目计划都应包括的事项：问题说明项目使命说明项目策略，并有支持性的SWOT分析（强势、弱势、机会和威胁）项目目标QFD分析文档，或者把客户需求转化成解决方案的其他措施办法。项目方位的说

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：366kb
    • 提供者：weixin_38539053

  1. 项目经理案头手册学习笔记(五)

  2. 项目风险管理墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。风险：一个项目中可能出现的问题，且会对项目目标产生影响的任何事情。原则：我们都倾向于过高估自己的能力，而过低估计困难。风险原则：避免风险总比管理风险好。风险发生的概率：风险对项目影响的严重性：风险检测能力：在一个设计完成之前或一个系统上线之前，错误能否检测出来。风险概

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：325kb
    • 提供者：weixin_38718413

  1. 项目经理案头手册学习笔记(四)

  2. 进度付款及挣值分析1、关于进度付款的背景资料风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力，该定义既要只对内部的预算执行，更要只对分包的执行。合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言，最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方，而卖方又愿意承担多少风险。正确管理进度付款始于分包合同签订之前。2、什么是进度付款以最简单的方式，进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。3、进度付款和挣值（C/SCSC）概念价值：在汇总项下完成工作的总计划成本。项目变更控制1、需要对变更进行控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：472kb
    • 提供者：weixin_38717574

  1. 项目经理案头手册学习笔记(一)

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。客户：是项目交付成果的使用者。项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：521kb
    • 提供者：weixin_38556541

  1. 项目经理案头手册学习系列【2】——项目计划概述

  2. 1、项目计划和客户需求当今社会经济活动之首要是必须满足客户需求。做项目计划之前需首先确定用户是谁，然后确定用户的需求是什么。2、项目笔记质量功能展开（QFD）是一种用于把客户需求转化成产品或服务特性的方法。这种方法是为了向客户提供与较重要要求有积极关联的特性，避免提供没有关联或仅与重要性较低的要求有关联的特性。每个项目计划都应包括的事项：问题说明项目使命说明项目策略，并有支持性的SWOT分析（强势、弱势、机会和威胁）项目目标QFD分析文档，或者把客户需求转化成解决方案的其他措施办法。项目方位的说

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：366kb
    • 提供者：weixin_38694699

  1. 项目经理案头手册学习笔记(五)

  2. 项目风险管理墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。风险：一个项目中可能出现的问题，且会对项目目标产生影响的任何事情。原则：我们都倾向于过高估自己的能力，而过低估计困难。风险原则：避免风险总比管理风险好。风险发生的概率：风险对项目影响的严重性：风险检测能力：在一个设计完成之前或一个系统上线之前，错误能否检测出来。风险概

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：325kb
    • 提供者：weixin_38570202

  1. 项目经理案头手册学习笔记(四)

  2. 进度付款及挣值分析1、关于进度付款的背景资料风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力，该定义既要只对内部的预算执行，更要只对分包的执行。合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言，最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方，而卖方又愿意承担多少风险。正确管理进度付款始于分包合同签订之前。2、什么是进度付款以最简单的方式，进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。3、进度付款和挣值（C/SCSC）概念价值：在汇总项下完成工作的总计划成本。项目变更控制1、需要对变更进行控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：472kb
    • 提供者：weixin_38653687

  1. 项目经理案头手册学习笔记(一)

  2. 项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。客户：是项目交付成果的使用者。项目发起人：是实际命令执行绪昂木的人。项目经理：对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：521kb
    • 提供者：weixin_38723753