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搜索资源列表

  1. 信息系统项目实施规范资料集合

  2. 这些资料是思科中国的一个金牌快威公司的技术文档为蓝本，当然也不全是它的东西，加上了我这些年的工程资料的补充，又加上了一些管理的思想，合力打造的旗舰版本的技术资料 分目录： 1、项目周报（项目经理） 2、项目验收后移交 3、项目验收测试方案 4、项目验收报告 5、项目现场协调会会议纪要 6、项目实施服务报告 7、项目人员联系手册 8、项目内部移交协调会会议纪要 9、项目开工报告 10、项目进度计划 11、项目管理计划 12、项目风险评估表 13、项目费用计划 14、项目场地检查表 15、项目变更

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-05-14
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：lorn1234

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：825kb
    • 提供者：ftssyang

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：jgfireball

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：315kb
    • 提供者：TerranNo1

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：792kb
    • 提供者：zhudm541

  1. 系统集成项目经理计算题和案例题.

  2. 第4章 项目管理一般知识 2 1 项目经理的选择 2 2 项目的组织结构 2 3 项目组织结构 3 第5章 立项管理 3 4 项目可行性分析－经济评价指标（案例计算分析题） 3 5 项目可行性分析－经济评价指标（案例计算分析题） 3 6 盈亏平衡分析 4 第6章 项目整体管理 5 7 项目整体（综合）管理 5 第7章 项目范围管理 5 8 项目范围定义 5 9 需求评审 6 10 工作分解结构 6 11 范围确认 6 第8章 项目进度管理 6 12 PDM-CPM 6 13 ADM-PERT

  3. 所属分类：系统集成

  1. 信息系统项目管理师考试大纲

  2. 信息系统项目管理师考试大纲 想要系统集成项目经理的同志们注意了 考试时间：每年5月 11月 两次

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-04-08
    • 文件大小：128kb
    • 提供者：jiajinghua

  1. 项目经理111111

  2. 项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-04-18
    • 文件大小：352kb
    • 提供者：njf1999

  1. 项目经理案头手册

  2. 　　《项目经理案头手册》采用了直截了当的语言与易于理解的案例，详细阐述了如何准时完成项目，而且符合预算，达到预期绩效水平的战略。这本使用方便的工具书，将会告诉你： 　　★如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划 　　★如何进行风险分析 　　★如何设计项目控制系统 　　★如何使用挣值分析跟踪项目 　　★如何与项目团队中各层次的人员有效沟通 　　★如何进行关键的项目后“经验”评审 　　项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。《项目经理案头手册》用当前最全面、易

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-28
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：xidaoshi

  1. 2007年11月csai项管辅导论文范文79篇.PDF

  2. 项目经理 、 论文、论分布式数据库的集成、论软件工程度量、论软件过程的度量、论软件的性能优化设计、论软件设计模式的应用、论软件的可维护性设计等

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-11-15
    • 文件大小：28mb
    • 提供者：lijianguang

  1. 2011年11月系统集成项目经理上午真题及答案

  2. 2011年11月系统集成项目经理上午真题及答案

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-11-21
    • 文件大小：213kb
    • 提供者：xiaolong1017

  1. 国际项目经理46个能力要素描述---IPMP 各级认证 用

  2. 详细描述了 各级国际项目经理认证考试（面试）时，评估师将重点考察的 20个技术要素， 15个行为要素 以及11个环境要素 的重点。 范围涉及到 A B C 级 项目经理的认证。 极具专业性，权威性

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-13
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：wangxc73

  1. 统集成项目经理\模拟试题

  2. 法律法规试题汇总1.doc 法律法规试题答案.doc 系统集成技术试题汇总1.doc 系统集成技术试题答案.doc 资质管理概论试题汇总1.doc 资质管理概论试题答案.doc 项目管理(中)试题答案.doc 项目管理(易)试题答案.doc 项目管理(难)试题答案.doc 项目管理试题中11.doc 项目管理试题易11.doc 项目管理试题难11.doc

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-03-23
    • 文件大小：195kb
    • 提供者：wuqing1185

  1. 项目经理 文档模板 (包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-08-25
    • 文件大小：522kb
    • 提供者：y382580322

  1. 2014-11月(项目经理)继续教育自选7正式考试题目及答案

  2. 2014-11月(项目经理)继续教育自选7正式考试题目及答案,这是2014年改版后的试题的考试截图，百分之百正确。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-11-25
    • 文件大小：520kb
    • 提供者：xshy007

  1. 系统集成项目经理继续教育课程11题库

  2. 系统集成项目经理继续教育课程11题库

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-08-22
    • 文件大小：120kb
    • 提供者：ryback1025

  1. 系统集成项目经理继续教育 推荐课程10和11

  2. 系统集成项目经理继续教育推荐课程10和11，系统集成项目经理继续教育推荐课程10和11

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-08-15
    • 文件大小：210kb
    • 提供者：weixin_42972893

  1. 高级项目经理继续教育-推荐课程11试题库整理（90%覆盖率）

  2. 高级项目经理继续教育-推荐课程11试题库整理，覆盖率大于90%，倾情推荐！

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-02-08
    • 文件大小：45kb
    • 提供者：huangjping

  1. University-projects-manager-frontend:大学项目经理的前端存储库-源码

  2. 大学项目经理-前端 该项目被认为是为了促进大学研究项目的创建，管理和形式化。 学生和老师都将能够组织他们的项目，这对于其他想加入研究团队的学生来说都是可见的。 它主要由一个Web应用程序组成，主页将包含所有项目以使每个人都知道它们，并且它们将接受那些想要加入的人的请求。 我们的主要目的是促进和促进科学传播。 正在开发中... 下一个“技术栈”尚未完成... 科技栈 常见的 工具 :check_box_with_check: Javascr ipt / Typescr ipt 后端 工具

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-15
    • 文件大小：176kb
    • 提供者：weixin_42164534

  1. 项目经理问：为什么总是只有我在加班–挂包袱现象

  2. 最近和一位项目经理聊天。这位PM之前是个技术大牛，没什么搞不定的东西，而且做事也认真，也卖命。领导没理由不提拔这种牛人。所以，这个项目让这哥们当PM。聊着聊着，这位牛人发出一声感慨，现在的员工不好带啊，每天到了晚上7点，就只剩我和另一个小组长了。项目组10多个人，都跑的精光。我乐了。其实这种情况，我也是碰到过的，在我带的第一个项目，也是类似的情况。我不敢武断的下决定，就跟他多聊了几句。问：那你大概几点下班的？答：每天都11点之后。问：任务很重吗？答：其实也不重。问：那些走了的人，你没有安排任务给

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：99kb
    • 提供者：weixin_38706455
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