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搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：825kb
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：315kb
    • 提供者：TerranNo1

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：WFLCL520

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：792kb
    • 提供者：zhudm541

  1. 这么多年做ERP实施问的一些心得

  2. 软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。因为终端用户（操作员）往往提问题都是针对操作，而没有站在整个软件的流程上去提问题，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件造成错误的判断，导致大量不必要的工作。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-06
    • 文件大小：254kb
    • 提供者：czq_1314

  1. Windows Server 2008 R2.Active Directory配置指南

  2. 《Windows Server 2008 R2.Active Directory配置指南》是台湾微软资深顾问、微软认证讲师、微软认证系统工程师戴先生的最新力作，他所编写的相关专题图书畅销两岸，实用是《Windows Server 2008 R2 Active Directory配置指南》的最大特点。作者完全站在读者的角度，通过不断测试与验证书中所述内容，并融合多年的教学经验，全面介绍了Windows Server 2008 R2的强大功能和使用方法。全书共13章，包括Active Direct

  3. 所属分类：Windows Server

    • 发布日期：2013-01-21
    • 文件大小：38mb
    • 提供者：luoyees

  1. SAP-MDM主数据管理

  2. 本书结合了SAP官方最新技术以及作者在主数据管理领域持续多年的多个大型项目经验，通过从原理到架构、从功能到实现，深入浅出、图文并茂地介绍了SAP MDM主数据管理解决方案。  权威——作者之中的和轶东先生和曹乃刚先生及他们领导的团队目前负责SAP解决方案和MDM主数据管理方案在中国的整体技术和架构。  实用——本书作者通过对国内多个大型且具有代表性的主数据项目的经验总结，抽象总结出了一套由浅入深、快速学习主数据管理的方法；并结合场景讲解相关SAP MDM的原理和操作，读者可以非常直观地了解

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-04-09
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：qinghuawenkang

  1. SAP PA考试心得

  2. SAP PA认证及考试攻略 众所周知的SAP PA认证全称是Partner Academy认证，国内称SAP顾问学院认证。虽然国内外PA证书是一个版式，但用途却又不大一样。 在国外的情况经常是一个SAP顾问做了3、5个项目之后，积累了一些实际经验，考个认证，然后把PA证书直接拍老板的桌子上，慷慨激昂的要求加薪。国内情况则不同，量我中华乃泱泱大国、礼仪之邦，我们发明了科举制度把读书人翻过来、掉过去“烤”了两千年，中国人都快考成精了。办公室里放眼过去，哪个年轻人不是从小学、初中、高中、大学，甚至研

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-12-03
    • 文件大小：55kb
    • 提供者：stcao

  1. 祝凌云：从机械师到程序员

  2. 祝凌云，爱尔威智能科技公司首席技术顾问，他在SDCC大会上发表了《从机械师到程序员》的精彩演讲，讲述了自身如何从一个技术人员转变成程序员的。同时分享了自己在机械技术和编程技术上的心得。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：u010933980

  1. 一个SAP顾问的顾问心得

  2. 这是一篇SAP咨询顾问的做咨询顾问的心得，希望对想从事这一职业的朋友有所帮助！

  3. 所属分类：咨询

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：niuxl

  1. SAP顾问心得希望对你有所帮助。

  2. SAP顾问心得希望对你有所帮助。。。。。。。。。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：44kb
    • 提供者：zhugl2008

  1. 项目实施过程精解.doc

  2. 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 　　一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 　　根据我个人的经验，这样的项目经理是很少的，更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能，但可笑的是，往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：1013kb
    • 提供者：wbc1390

  1. 深入研究Windows内部原理系列之十六：使您成为Windows专家的一些学习习惯

  2. 讲座内容：在系统的学习了前面的Windows内部原理之后，大家一定对这么多的技术细节和深入分析大呼过瘾，也一定想尽快地掌握这些知识。如何学好Windows？如何成为一个技术过硬的IT专业人士？作为这个技术大餐的最后一讲，讲师将跟大家分享一些学习的心得，如何找对突破方向和知识重点，循序渐进的进行系统的技术学习。同时也会指出常见的一些学习弊病和改进方法。最后，老师将推荐一些重要的书籍和学习资料供听众参考。 主、、讲： 喻勇 IT架构顾问 微软(中国)有限公司

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-12
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：shenzi

  1. 如何凝聚参与实施ERP项目的各个团队

  2. 实施ERP项目就是把ERP系统软件、ERP软件实施方法和相关人员结合在一起，在一定的时间、预算和质量目标范围内完成ERP项目上线并良好运行等的各项工作。通常一个成功的ERP实施需要有正确的人、合适的软件和恰当的实施方法，其核心是人，如何建设高效的实施团队以保证实施三要素的有效结合是我们面临的一个难题。作为实施顾问笔者在软件实施过程中积累了一些心得，本文将从实施顾问的角度，通过角色定位法来探讨如何建设ERP软件实施团队，来保证ERP软件实施的正常运行。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：36kb
    • 提供者：weixin_38629939