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搜索资源列表

  1. 专业人力资源132项工具 74页doc

  2. 专业人力资源132项工具 74页doc 掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源 工作者的优势之一 1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术 10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织 政治分析 14 赋权分析矩阵 15 马斯洛的人类需求五层次理论 16 赫茨伯格的双因素理论 17 奥德

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-02
    • 文件大小：259kb
    • 提供者：hsrdy

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：jgfireball

  1. 通过IT规划有效规避信息化风险

  2. 通过IT规划有效规避信息化风险 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划、分步实施，在软件方面慎重先型，选用成熟的、能够支持自己企业行业特色的(最好有很多成功案例)软件平台，采用可定义的平台式软件，减少系统的开发，加强组织与人员保障，有组织有计划的多层次培训、规范业务与技术管理，并在此基础上不间断的、持续的应用、持续的改进，不断的优化企业的信息化管理，才是企业信息化的终极目标。 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：6kb
    • 提供者：petermsh

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：lishoujie

  1. 『爱可健康管理系统』—项目方案

  2. 通过提供从健康会所到客户服务与关怀的全程业务管理的同时，建立以客户为中心的企业市场营销模式，对客户自身健康发展和自身的生存进行深入分析，为企业挖掘新的客户机会，并对未来医疗服务发展方向提供科学、量化的指导依据，使企业在快速变化的市场环境中保持永续发展能力。 开发该系统可提高客户忠诚度和保有率，实现对医疗服务活动的业务流程和管理进行信息化，作用在于提高医疗服务和管理运作的效率和准确性；对于客户进行沟通所需要的手段（如电话、传真、信函、网络、电子邮件等等）的集成和自动化的处理，这方面的系统和流程的

  3. 所属分类：医疗

    • 发布日期：2010-05-26
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：orientrain

  1. CTO之程序员职业规划

  2. 《我也能做 之程序员职业规划》 【温馨提示】：本目录按"以终定始"的思想排定，即倒序排列，请读者在使用时注意。 1 推荐序、本书人物介绍及众 MVP 对本书的赞誉..............................................4 1.1 推荐序........................................................................................4 1.2 本书人物介绍.............

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-22
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：qw1w1w

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：ie_man

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：shusanmin

  1. 信息系统项目管理论文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-08-23
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：csuic

  1. 信息系统项目管理师论文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

  1. 信息系统项目管理师论文 整理

  2. 忘记从哪里搜来的了，貌似不是官方推荐的，像是自己整理的。不过贵在全面，有些论文像是发表在刊物上的的，值得借鉴。以下是目录： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-09-27
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：wawakaren

  1. 我也能做CTO之程序员职业规划 pdf完整扫描

  2. 本书共包括七章，每章的主要内容如下： 　　 第1章 “程序员职业规划哲理思想”介绍了一个人健康成长所应该具有的基本素质素养，锻炼良好的心态去应对困境和发展自己的职业生涯，请牢记本章概括抽象出的四个定律。 　　 第2章 “程序员职业规划之魔鬼金字塔”介绍了中国软件业当前时代需要的IT人才所具有的5个鲜明特点，以及四商兼高的复合型人才。 　　 第3章“大学生职业规划技巧”介绍了如何为自己做职业规划设计（SWOT），应该与社会需求接轨，如何为自己设计职业规划发展路线图等内容。 　　 第4章 “程序员

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-13
    • 文件大小：31mb
    • 提供者：yinrushuai0322

  1. IT项目管理论文大全

  2. 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-02-09
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：familygo

  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：240kb
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 互联网新产品设计开发流程

  2. 1 战略规划： 作为一些产品的负责人，钥匙从没有参与战略方向的制定，仅有幸以旁听的形式进行过极少的战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司领导极力说服大家朝某个战略方向走，也就是战略思想灌输。看过很多同行朋友的说法，似乎对于产品经理来说这是一个普遍现象，也不难理解，一个产品要有大的投入，做与不做甚至做成什么样都是老板非常关心的问题，因此产品经理在战略制定的时候能起到的作用很小。 不过战略规划也是需要总结和分析的，虽说互联网行业瞬息万变、时不我待、快马加鞭、紧赶慢赶~~~ 但是要开拓

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-09-30
    • 文件大小：22kb
    • 提供者：comeandgo201205

  1. 配电网信息化规划

  2. 以国家网络安全和信息化发展战略为指导，实施“互联网+”行动计划，围绕国网公司全面建成“一强三优”现代公司发展战略，坚持统一领导、统一规划、统一标准、统一建设（“四统一”）原则，加强信息化基础设施建设和核心技术自主可控、创新发展，进一步提升信息采集、处理、利用能力，实现电力流、信息流和业务流高度一体化，将信息技术与**省电力公司生产运维管理业务深度融合，全面支撑生产运维业务的信息技术应用水平提升，创新业务模式，为实现“世界一流电网，国际一流企业”提供坚实有力的信息化保障

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2018-01-18
    • 文件大小：268kb
    • 提供者：jonsan

  1. 4x4领导法与企业目标

  2. 为了企业更好发展规划，请收下这一款4x4领导法与企业目标，它能为你的企业战略添砖加瓦，喜欢4x4领导法与...该文档为4x4领导法与企业目标，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 领导与战略规划

  2. 根据本身资源和实力选择适合领导与战略规划，学习和参考领导与战略规划，最终形成自己的核心竞争力，欢迎...该文档为领导与战略规划，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 企业领导方法与艺术PPT

  2. 为了企业更好发展规划，请收下这一款企业领导方法与艺术PPT，它能为你的企业战略添砖加瓦，喜欢企业领导...该文档为企业领导方法与艺术PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：220kb
    • 提供者：weixin_38688380

  1. 德勤报告：十四五规划的思考

  2. 企业卓越运营的目标是在持续改进和创新过程中推行有效且高效的业务模式和业务流程。随 着数字技术渗透各行各业，企业传统或单一的业务模式也发生变化。汽车行业里的新零售模 式就是典型的数字化重构业务，车企逐步从以场地、货物资产为核心，转变成由数字化为驱 动、以客户需求为中心。能源企业也将数字化视为实现能源转型的重要途径。油气领域内， 部分石油公司设立宏大愿景，由集团CEO直接领导投资上亿美元进行整个集团的数字化改 革，且通常与战略伙伴合作。也有石油公司通过职能部门（钻井或生产）或业务单元（如重 油、深水

  3. 所属分类：其它

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