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搜索资源列表

  1. 领导自己（人生感悟教程）

  2. 领导自己（人生感悟教程） 领导自己（人生感悟教程）

  3. 所属分类：C/C++

    • 发布日期：2009-07-08
    • 文件大小：28kb
    • 提供者：wonder888888

  1. 让你轻松运用fckeditor，这在我项目中自己研究的例子

  2. 让你绝对不会白下的资源，这是本人在网上千辛万苦总结的一个例子，相当实用，如果你觉得不好加本人qq292374782，这个例子直接导入myeclipse你就能用，今天在公司，领导让弄我研究了两天觉的这种方式是最好的，速度最快的，本人兴奋之余，给大家上传上来

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-08-13
    • 文件大小：969kb
    • 提供者：duanhaijie

  1. jsp在线考试系统 功能强大的在线考试系统，应用jsp+sql 2000技术，包含论文及开题报告。自定义试卷参数后，用户根据自己的需要人工到题库中选择相关试题进行考试，用户可以定义每个考生试卷内容不一样，也可以定义所有试卷内空都一

  2. 功能强大的在线考试系统，应用jsp+sql 2000技术，包含论文及开题报告。自定义试卷参数后，用户根据自己的需要人工到题库中选择相关试题进行考试，用户可以定义每个考生试卷内容不一样，也可以定义所有试卷内空都一样，用户还可以根据自已的需要对参考人员进行选择安排。5.3查询试卷:主要用于用户可以根据综合多条件对试卷信息进行查询。5.4试卷模板:主要用于用户可以自定义试卷结构模板，方便日后调用。而不必每次生成试卷时都要输入试卷相关结构参数。5.6审核试卷:主要用于领导对一些特殊的考试试卷进行审核，

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-12-26
    • 文件大小：487kb
    • 提供者：zct100

  1. 做最好的自己 李开复

  2. 李开复，做最好的自己，一本适合青少年和大学生的经典书籍，领导属于自己成功的人生，让人生不再迷茫。

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2014-05-26
    • 文件大小：39mb
    • 提供者：dgassxr

  1. 技术领导之路 全面解决问题的途径 高清 扫描 520页

  2. 也剖析了各种领导方式，尤其是细致地观察了蕾遍出现在成功的解决 问置型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是．能把下面三方面的技能混合起来：创 新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方 法评判自己在这三方面的领导能力，同时， 书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们： “成为领导不是靠运气，而 是投入。” ...展开收缩

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2017-09-15
    • 文件大小：17mb
    • 提供者：brbr54

  1. 判断一家公司靠不靠谱，看中层领导就够了.docx

  2. 对于一家公司来说，能够培养出强大的新型中层管理者通常被认为“强大且生机勃勃”。强大的新型中层管理者会在精神层面上勤恳打造日本式的经营氛围，管理上会吸取美国企业狩猎型的成果主义，对下属格外严格。为了保住自己的职位，需要推进目标管理并拿出成果。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2020-04-07
    • 文件大小：81kb
    • 提供者：s454030617

  1. 领导与战略规划

  2. 根据本身资源和实力选择适合领导与战略规划，学习和参考领导与战略规划，最终形成自己的核心竞争力，欢迎...该文档为领导与战略规划，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 领导能力模式DOC

  2. 根据本身资源和实力选择适合领导能力模式DOC，学习和参考领导能力模式DOC，最终形成自己的核心竞争力，欢...该文档为领导能力模式DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：66kb
    • 提供者：weixin_38750721

  1. 领导作用

  2. 根据本身资源和实力选择适合领导作用，学习和参考领导作用，最终形成自己的核心竞争力，欢迎大家下载参考...该文档为领导作用，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：34kb
    • 提供者：weixin_38673909

  1. 当领导的条件

  2. 成功激励可以有效唤醒一个人的内在创造力，在这里，当领导的条件用心灵体验总结出精华，给你一个属于自己...该文档为当领导的条件，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 领导作用DOC

  2. 根据本身资源和实力选择适合领导作用DOC，学习和参考领导作用DOC，最终形成自己的核心竞争力，欢迎大家下...该文档为领导作用DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-29
    • 文件大小：34kb
    • 提供者：weixin_38576922

  1. 自组织敏捷团队的领导关系

  2. 自组织敏捷团队的领导关系?实现自组织敏捷团队的组织依然需要管理者，但是管理者和他们团队之间的交互方式将会改变。对于那些为了实现自己的目标而工作的团队而言，管理者控制他们方式不再是告诉他们应该如何工作，而是应该建立一种服务型的领导关系，指导团队学习并持 　　实现自组织敏捷团队的组织依然需要管理者，但是管理者和他们团队之间的交互方式将会改变。对于那些为了实现自己的目标而工作的团队而言，管理者控制他们方式不再是告诉他们应该如何工作，而是应该建立一种服务型的领导关系，指导团队学习并持续提升他们自己的能力

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：79kb
    • 提供者：weixin_38741101

  1. cmfx:领导门户源码-源码

  2. 自述文件 ThinkCMF是一种基于PHP + MYSQL开发的中文内容管理框架。独立的完成自己的任务，也可以通过系统调用进行其他应用进行协同工作。在这种运行机制下，开发商场应用的用户无需担心开发SNS应用时如何工作的，但他们之间又可可通过系统本身进行官网： : 文档： : 更新 X2.2.2 优化chrome上传文件时，打开文件选择框慢 修复后台文件添加编辑相册图片可移除浏览器不兼容问题 修复文件上传在遨游下不能上传文件问题 修复后台登录错误时提示无样式 X2.2.1 [核] 优化前后

  3. 所属分类：其它

  1. 利用分享式领导和精益管理激发潜力

  2. 说到领导和管理，分享式领导是一种很现代而且令人激动的方式。在一个由领导者构成的团队中，共享权力的目的，是要将组织中所有的能力和想法发挥到极致。1.Scrum中的自组织团队，是简单的分享式领导。2.在C级别高管（CEO、CTO、CSO、CFO等等）中共享权力。1.使用超越预算的框架，组织可以越过“命令与控制”式的流程，采纳去中心化的领导方式。这让特定层级的人可以做出由自己执行的决策。2.制定公司产品家族专业知识和销售计划的责任，要由专家和管理层共同完成。分享式领导在很多组织中已经成为现实。最高层管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：333kb
    • 提供者：weixin_38584043

  1. 高效能软件测试团队：管理者和团队领导指南

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文内容包括:优秀测试团队的特征总结注释参考资料这篇文章指出，建立一支成功的软件团队的秘密不在于雇佣明星，而在于保证团队成员拥有多样的强项和技能。它描述了被期望的不同团队成员的特点，以及那些需要监督和矫正的团队成员的特征；本文是为项目和团队经理而写的。 为什么有些软件测试团队成功了而另一些却失败了？只是因为分配给团队的具体任务的性质不同吗？换句话说，成功和失败是预先注定，不受团队的控制的吗？或者，成功的关键仅仅只是集合一群“明星”然后让他们自己干活吗？相反地，也许成功完

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：189kb
    • 提供者：weixin_38519082

  1. 定制你自己的敏捷：你的项目需要什么样的领导力

  2. 团队中每个人无论是什么角色，都要有主人翁意识，来服务整个团队敏捷项目必需的是项目管理，而不是项目经理领导者需要帮助团队不断学习；不是教他们如何做，而是指导和鼓励他们去不断探索领导者需要保护团队的学习和产出不受外界因素的干扰随时随地尊敬他人组织中新来了一个团队A。他们之前或多或少都在敏捷团队中工作并且成功过，但是他们对于这里来说是新来的人。管理层给这个团队指派了几个领导：一个敏捷教练负责帮助他们的项目，一个项目经理来汇报管理进度和状态，一个技术教练来帮助他们的团队学习如何使用TDD（test-dr

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：288kb
    • 提供者：weixin_38660108

  1. stm32f103c8t6-libopencm3-template：这是便宜且功能强大的STM32 BluePill开发板的简单模板。 闪烁领导和FreeRTOS-源码

  2. BluePill STM32F103c8开发板模板 该存储库包含板的简单模板。 该模板包含使用FreeRTOS系统的简单LED闪烁。 不要急于使用它在顶部构建自己的项目。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-17
    • 文件大小：13kb
    • 提供者：weixin_42129113

  1. Carrillo9Ana：关于我自己的一些知识-源码

  2. 你好呀 :waving_hand: 欢迎来到Ana的GitHub部分！ | | 安娜因学习和教授现代技术而被点燃。 她认为自己是一个“终身学习者”，她渴望通过持续的课程工作和专业发展与最新的库和框架保持一致，从而在客户端和服务器开发方面建立自己的学术基础。 她对知识的渴望和将信息转化为行动的决心促使她在Lambda学校取得了最近的成功。 她在那里领导了非营利组织（如GOODBRIGE，Citric，Life-Logger和Sauti East Africa）的获奖项目。 同时，她通过实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-13
    • 文件大小：76kb
    • 提供者：weixin_42160424

  1. 高效能软件测试团队：管理者和团队领导指南

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文内容包括:优秀测试团队的特征总结注释参考资料这篇文章指出，建立一支成功的软件团队的秘密不在于雇佣明星，而在于保证团队成员拥有多样的强项和技能。它描述了被期望的不同团队成员的特点，以及那些需要监督和矫正的团队成员的特征；本文是为项目和团队经理而写的。 为什么有些软件测试团队成功了而另一些却失败了？只是因为分配给团队的具体任务的性质不同吗？换句话说，成功和失败是预先注定，不受团队的控制的吗？或者，成功的关键仅仅只是集合一群“明星”然后让他们自己干活吗？相反地，也许成功完

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：189kb
    • 提供者：weixin_38665490

  1. 利用分享式领导和精益管理激发潜力

  2. 说到领导和管理，分享式领导是一种很现代而且令人激动的方式。在一个由领导者构成的团队中，共享权力的目的，是要将组织中所有的能力和想法发挥到极致。1.Scrum中的自组织团队，是简单的分享式领导。2.在C级别高管（CEO、CTO、CSO、CFO等等）中共享权力。1.使用超越预算的框架，组织可以越过“命令与控制”式的流程，采纳去中心化的领导方式。这让特定层级的人可以做出由自己执行的决策。2.制定公司产品家族专业知识和销售计划的责任，要由专家和管理层共同完成。分享式领导在很多组织中已经成为现实。最高层管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：302kb
    • 提供者：weixin_38662213
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