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搜索资源列表

  1. 2009最新IT审计和风险管理框架工具-IT审计和安全管理必备手册

  2. 2009最新IT审计和风险管理框架工具-IT审计和安全管理必备手册。 信息安全管理人员和IT内审人员的最佳参考手册

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：yangjiaxun

  1. SAP R/3 事务码速查手册SAP R/3 事务码速查手册

  2. SAP R/3 事务码速查手册SAP R/3 事务码速查手册目录 1 CA 交叉应用组件 11 1.1 CA 交叉应用组件 11 1.2 CA-EUR-CNV 本地货币改变 11 1.3 CA-DMS 文档管理系统 14 1.4 CA-CL 分类系统 15 1.4.1 CA-CL-CHR 特性 17 1.5 CA-CAD CAD 集成 17 1.6 CA-BFA-ALE ALE 集成技术 18 1.6.1 CA-BFA-API BAPI 技术 19 1.6.2 CA-BFA-WEB Web B

  3. 所属分类：DB2

    • 发布日期：2009-09-07
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：cncszs

  1. 《项目经理案头手册》

  2. 《项目经理案头手册》 本书介绍了项目经理对软件项目的管理以及对项目风险,项目预算等方面控制的知识。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-12-21
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：hexiang221

  1. 风险管理手册，报告，案例

  2. 风险评估报告 风险手册 美军用软件项目风险管理案例

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-07
    • 文件大小：187392
    • 提供者：yiyiwoxin

  1. 某公司的风险管理手册

  2. 某公司风险管理手册，很详细 刚才少传了一个文件

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-07
    • 文件大小：228352
    • 提供者：yiyiwoxin

  1. 微软活动目录管理管理简明手册

  2. 在基于Windows 2000网络中，活动目录(Active Directory)是它的核心。活动目录是一个分布式的目录服务。网络信息可以分散在多台不同的计算机上，保证快速访问和容错；同时不管用户从何处访问或信息处在何处，对用户都提供统一的视图。可以这样说：没有活动目录，就没有Windows 2000。7 E9 e* I* K; J 8 F# j3 ^7 j$ j一、活动目录基础 6 z) K" V O6 _, k$ m$ F0 D(一)活动目录概览( X# G1 c6 B+ z* g$ f9

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-12-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：shangzhenhui

  1. 软件项目管理模版集萃

  2. 我们将收录的57模板分为以下几类： 1） 项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个； 2） 需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个； 3） 系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板； 4） 软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板； 5） 其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-08
    • 文件大小：823296
    • 提供者：lxf241838063

  1. 项目管理文档与模板大搜集

  2. 项目管理文档大搜集，内容丰富，物超所值！ 内容如下： 项目管理文档搜集 │ 物流仓库管理系统需求文档.doc │ 软件文档编写向导.doc │ 软件需求说明书编写规范（国标）.doc │ 软件项目管理文档模板.doc │ 项目需求分析通用模板.doc │ └─项目文档模板 │ RE.doc │ 操作手册.doc │ 数据库设计.doc │ 概要设计.doc │ 测试.doc │ 用户手册.doc │ 详细设计.doc │ 需求说明.doc │ ├─第03章 立项管理 │ 第3章 立项管理1.d

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-05-28
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：haliliang

  1. oracle_DBA日常工作手册

  2. 该文档主要目的是降低现场实施人员及用户Oracle数据库的管理难度，提高Oracle数据库技术能力，文档针对Oracle9i、10g两个版本提供了一套完整的Oracle数据库监控、管理的思路、方法步骤，依照该手册进行Oracle数据库的日常工作，能有效的把握Oracle后台数据库的整体运行健康状况，通过收集相关重要信息分析，能很好的防范即将出现的系统风险，系统出现问题后尽快的定位问题，现场解决一部分常规数据库问题。对其它专业要求比较强的数据库问题，也能为后续Oracle专家深入分析、诊断问题提

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2011-06-17
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：jgquan

  1. 深信服网络行为管理软件AC使用手册

  2. 深信服AC系列上网行为管理产品作为中国上网行为管理领域的第一品牌，可助您实现对互联网访问行为的全面管理。深信服上网行为管理产品凭借强大的功能和简便的操作， 可在网页过滤、行为控制、流量管理、防止内网泄密、防范法规风险、互联网访问行为记录、上网安全等多个方面为您提供最有效的解决方案。

  3. 所属分类：网络监控

    • 发布日期：2011-06-27
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：zhaoping598

  1. 项目经理案头手册

  2. 　　《项目经理案头手册》采用了直截了当的语言与易于理解的案例，详细阐述了如何准时完成项目，而且符合预算，达到预期绩效水平的战略。这本使用方便的工具书，将会告诉你： 　　★如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划 　　★如何进行风险分析 　　★如何设计项目控制系统 　　★如何使用挣值分析跟踪项目 　　★如何与项目团队中各层次的人员有效沟通 　　★如何进行关键的项目后“经验”评审 　　项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。《项目经理案头手册》用当前最全面、易

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-28
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：xidaoshi

  1. 项目管理心得体会与学习合集

  2. IT项目风险管理研究.PPT 产品部、项目组、实施组的关系.doc 项目管理学习笔记.DOC 项目管理指导手册.PDF 项目管理中的执行与监督解疑.PPT 项目主管入门－如何把事情做漂亮.ppt 项目组织结构设计与选择.doc 运用项目责任人管理 完善企业运营管理体系.doc

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-10-26
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：chentongxue321

  1. Matlab风险管理工具箱官方英文手册

  2. Matlab风险管理工具箱官方英文手册，最新最全最详细，可作参考手册

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2018-07-06
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：thinkalways

  1. Apama操作手册

  2. Apama 是一个领先的资本市场平台，用于创建高频交易应用程序。Apama 平台提供灵 活而强大的复杂事件处理（CEP）功能和多样的市场连接功能。Apama 还为公司提供创建、 测试和部署独特策略的工具，用以创建低延迟、高吞吐量的应用程序，包括算法交易、市场 聚合、智能买卖传递、实时定价、市场监督与监控、商品/能源交易和实时风险管理等。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-07-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zr_spring

  1. NASA风险管理手册（2011）

  2. NASA风险管理手册，NASA Risk Management Handbook. Version 1.0

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-08-16
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：swayen

  1. 风险管理手册（PDF格式）

  2. 管吧小编带来一篇风险管理手册（PDF格式），在日常生活工作中需要用的朋友可以来使用，通过风险管理手册...该文档为风险管理手册（PDF格式），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：1035264
    • 提供者：weixin_38664612

  1. 项目经理案头手册学习笔记(五)

  2. 项目风险管理墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。风险：一个项目中可能出现的问题，且会对项目目标产生影响的任何事情。原则：我们都倾向于过高估自己的能力，而过低估计困难。风险原则：避免风险总比管理风险好。风险发生的概率：风险对项目影响的严重性：风险检测能力：在一个设计完成之前或一个系统上线之前，错误能否检测出来。风险概

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：332800
    • 提供者：weixin_38718413

  1. 项目经理案头手册学习笔记(四)

  2. 进度付款及挣值分析1、关于进度付款的背景资料风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力，该定义既要只对内部的预算执行，更要只对分包的执行。合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言，最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方，而卖方又愿意承担多少风险。正确管理进度付款始于分包合同签订之前。2、什么是进度付款以最简单的方式，进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。3、进度付款和挣值（C/SCSC）概念价值：在汇总项下完成工作的总计划成本。项目变更控制1、需要对变更进行控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：483328
    • 提供者：weixin_38717574

  1. 项目经理案头手册学习笔记(五)

  2. 项目风险管理墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。风险：一个项目中可能出现的问题，且会对项目目标产生影响的任何事情。原则：我们都倾向于过高估自己的能力，而过低估计困难。风险原则：避免风险总比管理风险好。风险发生的概率：风险对项目影响的严重性：风险检测能力：在一个设计完成之前或一个系统上线之前，错误能否检测出来。风险概

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：332800
    • 提供者：weixin_38570202

  1. 项目经理案头手册学习笔记(四)

  2. 进度付款及挣值分析1、关于进度付款的背景资料风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力，该定义既要只对内部的预算执行，更要只对分包的执行。合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言，最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方，而卖方又愿意承担多少风险。正确管理进度付款始于分包合同签订之前。2、什么是进度付款以最简单的方式，进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。3、进度付款和挣值（C/SCSC）概念价值：在汇总项下完成工作的总计划成本。项目变更控制1、需要对变更进行控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：483328
    • 提供者：weixin_38653687
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