“一张完美的图纸，不等于一栋坚实的大楼”，项目执行过程中对项目计划的有效跟踪就显得非常重要，毕竟，项目执行过程中会遇到各种例外突发事件。首先，跟踪需要全方位，项目需要跟踪和监控的内容是全方位的，至少涉及计划任务、文档交付、风险、关键设备、相关干系人的沟通、项目培训等，为了落实责任，每个对象都需要明确相应的管理责任人，建议责任人最好唯一，当然可以多个参与人，责任人对相应事务承担管理和最终责任。其次，跟踪要例行，不能因为没有问题就不跟踪，为什么？因为不跟踪怎么知道有没有问题，所以一般建议跟踪要以周或

“一张完美的图纸，不等于一栋坚实的大楼”，项目执行过程中对项目计划的有效跟踪就显得非常重要，毕竟，项目执行过程中会遇到各种例外突发事件。 首先，跟踪需要全方位，项目需要跟踪和监控的内容是全方位的，至少涉及计划任务、文档交付、风险、关键设备、相关干系人的沟通、项目培训等，为了落实责任，每个对象都需要明确相应的管理责任人，建议责任人最好唯一，当然可以多个参与人，责任人对相应事务承担管理和最终责任。 其次，跟踪要例行，不能因为没有问题就不跟踪，为什么？因为不跟踪怎么知道有没有问题，所